年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表

年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表

年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表 工资调整类型 注意事项 公司的做法 改进措施 新员工上岗和试用期满工资的调整 ‎(1)试用期满工资调整的规范做法 ‎（1）有一个固定的范围，大概就在20%和30%之间 ‎（2）做得再规范一点的企业试用期满后是不调的 ‎(2)起点工资的定法:‎ 高校应届毕业生 市场行情与企业工资结构的平衡 社会招聘人员 本人原工资、企业同岗位工资、新员工期望的起点工资的平衡 猎头推荐人员 一般10%到20%的增长；特殊情况甚至翻倍 员工晋升的工资调整 ‎(1)员工晋升的原则 ‎①因业务需要, 且高级别上有空缺 ‎②员工本岗位业绩优秀, 而且表现出成长的潜力, 有能力胜任更大的职责 ‎③必须在职责内容和范围上有实质的显著扩大 ‎(2)比例：比例要稍微高一点，通常要在20%到50%之间。‎ ‎(3)时间：一般何时晋升生效就何时涨工资。但也可以稍微晚一点，例如晚３～６个月 员工调动工作岗位的工资调整 ‎(1)条件：‎ ‎①员工业绩表现比较优秀才可能 ‎②调去更重要的岗位但不是晋升 ‎(2)幅度：没有大幅度的调整，通常10%甚至5%就行了 应对市场危机而采取的员工工资普遍调整 应对措施：普遍调整、有所侧重 工资结构调整带来的员工工资调整 差别化处理：‎ 从一种工资结构过渡到另一种工资结构，员工工资水平会有较大差别，通常分两三次过渡达到市场水平。‎ 使用说明 对照上表几种年度工资调整外其他的工资调整类型应该注意的事项，检查一下你公司的此类工资调整是否合理，并加以改进。‎