自学考试 项目采购管理复习资料 第九章 风险管理及合同担保

自学考试 项目采购管理复习资料 第九章 风险管理及合同担保

9.1 风险管理概述 9.1.1 风险因素（识记） 风险因素是风险事件的潜在因素。 转化条件：在具备一定的条件时，风险因素 才有可能发生风险事件，这一定的条件称为 转化条件。 触发条件：即使具备转化条件，还必须具备 另外的条件时，风险事件才会真的发生，这 种条件称为触发条件 当风险事件只能造成损失时，应设法消除 转化条件和触发 条件；当凤险事件可能会带来机会时，则应 努力创造转化条件和触发条件，促使其实现。 9.1.2 风险来源（识记） 系统风险（市场风险、不可回避风险、不可 分散风险） 非系统风险（可分散风险、可回避风险、公 司特有风险） 9.2 风险识别和风险评估 9.2.1 风险识别（识记） 在资料收集完整的基础上，要识别工程项目 风险，应该从以下 四个方面分析工程项目的不确定性，从而确 定存在的风险： （1）不同建设阶段的不确定性分析 （2）不同目标的不确定性分析 （3）按照工作分解结构进行不确定性分析 （4）工程项目建设环境的不确定性分析 9.2.2 风险评估（识记） 风险评估包括以下几个方面： （1） 对风险本身的界定 包括风险发生的可能性、风险强度、风 险持续时间、风险发生的区域及关键风 险点 （2） 对风险作用方式的界定 风险对企业的影响是直接的还是间接的， 是否会引发其他的相关风险，风险对企 业的作用范围 （3）对风险后果的界定 在损失方面：如果风险发生，对企业会 造成多大的损失在冒风险的利益方面：如果 企业冒了风险，可能获得多大的利益 9.3 风险应对策略与措施（识记） 9.3.1 风险应对策略 1.风险规避 2.风险转移 3.风险缓解 4.风险自留 5.风险利用 9.3.2 风险应对措施 1.规避风险 •政策制度限制 •重新定义调整 • 撤出现有区域 2.接受风险 •不采取任何行动 •根据市场对 产品重新定价 •合理设计组合抵消风险 3.降低风险 •资产散放 •降低可能性 •检查计 划，授予决策 4.分担风险 •保险• 再保险 •转移风险 •补偿 风险 9.4 合同的法律风险及其管理 9.4.1 合同签订过程的法律风险及其管理 （理解） 1.审查对方的合同主体资格 （1）对方是否正常营业 （2）经营范围 （3）经营期限 （4）法定代表人 2.审查合同内容 （1）审查合同效力 （2）合同条款 3.合同形式 （1）合同签章 （2）合同见证、公正 （3）订立形式 9.4.2 合同履行过程的法律风险及其管理 （理解） 1.合同履行时的法律风险 （1）不确定因素的合同变更 （2）合同违约 （3）不可抗力的不能履行 2.合同履行时的风险防范 （1）中止履行和解除合同 （2）解除合同的条件 9.5 合同担保 9.5.1 合同担保的概念及内容（识记） 担保：是指当事人根据法律规定或者双方 约定，为促使 债务人履行债务实现债权人的权力的法 律制度 9.5.2 合同担保的方式 保证、抵押、质押、留置、定金。 9.6 工程建设合同担保的类型（识记） 投标担保、履约担保、预付款、担保支付 担保。