会计年度总结报告【三篇】

会计年度总结报告【三篇】

【导语】总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和 会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。以下是 XX 整理的 会计年度总结报告，欢迎阅读！ 会计年度总结报告篇一 20xx 年，是本人在财务科工作的第二年。在一年的时间 里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作， 以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上 发挥了应有的作用，做出了贡献。 一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南， 认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自 身思想修养和政治理论水平。 2019 年，本人积极响应自治区劳教局、所部两级提出的 打造一支“学习型劳教机关”队伍的号召，认真学习马列主 义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、两个 条例、四个专题，特别是党的十六届三中、四中全会决议的 内容。在学习的过程中能做好记录、积极讨论、用心体会、 写出心得。同时积极参与到“文明执法树形象”、“向任长霞 同志学习”等政治活动以及“爱岗敬业”演讲比赛、“两个条 例”知识竞赛活动中，在参加活动的时候，明确目标、树立 榜样、锻炼胆识、提高认识。 通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛，本 人在思想上、行动上与党中央保持高度一致，同时使得政治 思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、 拒腐防变的能力，增强了执法和服务意识，为做好财务工作 奠定了思想基础。 二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情 服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。 1、顾全大局、服从安排、团结协作。今年，根据财务科 的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。 在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向 有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识， 掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的 工作岗位，熟悉了报账业务，与全科同志一起做好财务审核 和监督工作。 2、坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来，本人主 要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细 致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加 强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础 工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时， 对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予 报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经 办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭 证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、 准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。 3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来，由于场 所整体搬迁和会计基础规范化整改工作，财务工作的力度和 难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾科里 的内勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本 人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加 点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对 待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账 任务的同时，兼顾内勤，做好预算，管理劳教存款，出色地 完成各项工作任务，起到了先进和榜样的作用。 4、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本 人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待 来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解， 做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志、 不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不 合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服 务质量，以高效、优质的服务，获得了民警职工的好评。 三、遵纪守法、廉洁自律，树立起劳教工作人民警察和 财务工作者的良好形象。 本人作为劳教系统的一名财务工作者，具有双重身份。 因此，在平时的工作中，既以一名劳教工作人民的标准来要 求自己，学习和掌握与劳动教养相关的法律法规知识，做到 知法依法、知章偱章。又以一名财会人员的标准要求自己， 加强会计人员职业道德教育和建设，熟悉财经法律、法规、 规章和国家统一会计制度，做到秉公执法、清正廉洁。在实 际工作中，将劳教工作与财务工作相结合，把好执法和财务 关口，实践“严格执法，热情服务”的宗旨，全心全意为民 警职工服务，树立了劳教工作人民警察和财务工作者的良好 形象。 四、努力学习，增强业务知识，提高工作能力。 为了能够适应建设现代化文明劳教所和实现我所会计电 算化的目标，2017 年，本人能够根据业务学习安排并充分利 用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。通过学习 会计电算化知识和财务软件的运用，掌握了电算化技能，提 高了实际动手操作能力;通过会计人员继续教育培训，学习了 会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得 到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作 做好准备。 会计年度总结报告篇二 XX 年在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下，我顺 利的完成了公司的会计工作，取得了一定的成绩，现将主要 工作总结如下： 1、正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政 策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识， 掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严 守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规。在 局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名。 2、按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部 门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使 用好各项资金。公司上半年曾一度出现资金短缺，会计室通 过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金 的落实。 3、工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项 开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况 和存在问题，经常向有关领导请示汇报。 4、按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计 资料和月度结算，做到准确无误，并及时报告分管领导。 5、所有财务凭证，及时整理、装订和保存。 6、经常与各部门管财产的同志联系，建立必要的手续， 做到各单位的财产和全校的总账相符合。 7、配合、督促各有关单位，及时处理一切暂收、暂付款 项。 8、指导和帮助出纳工作。 在过去的一年里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作 任务,并得到各领导肯定和许多同事的赞扬，这对我是一种鞭 策，在新的一年，将以更加饱满的工作热情投入到工作中去。 会计年度总结报告篇三 2019 年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主 管会计，压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话 也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也 没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也 有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始银行会计 工作总结，确实是个锻炼人的机会! 一、加深了对银行价值化的理解 何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略， 充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，我们银行将 “成为价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是 要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把 企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。作 为现代商业银行，必须树立价值化的经营理念，深刻认识和 领会价值化理念的精髓，“价值化”克服和避免了“规模化”、 “质量化”目标的狭隘;“价值化”也不同于利润化，它不仅 反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来 价值增长的发展潜力，在保证企业长期稳定发展的基础上使 企业总价值它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合 考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益 性和成长性的高度统一。并探讨实现价值化的有效途径。，在 国际通行的财务指标上达到水平;在市场价值的增长上达到 同业水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社 会等利益相关者提供优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。 拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。“蝴蝶效应”的 深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。 它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身 的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后 知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。 通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团 队的力量是无限的，“1+1>2!”。一个人不可能完美，但团队 可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不 足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我 们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成 只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成 的任务。 三、模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须 具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势。 通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地 亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的 经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。 从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业 务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面 进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验 了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、 量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值化和股 东价值化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以 下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的 股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我 们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追 求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的 关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解 了要实现“价值化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价 值”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值化”是银行经营 安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值化不仅 是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于 全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约 束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创造的 两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持 续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接 受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务; 不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和 方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐 进，注重长期治理。 3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。 在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误， 导致了 8 个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度 23 个亿的 “交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标 的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能 只有 0.5%，他们的差别不过是高效银行在 100 件小事上比低 效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。 银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。 而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于 各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精 细化管理的实质所在。 四、在思考中领悟了做人做事的真谛。 做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家 米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的 管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。 “以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又 在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的 利益”。一个成功或卓越的、管理者就是要在这三个方面赢得 员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚 力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样 的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服 困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题。