国有公司推动全面从严治党情况报告

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国有公司推动全面从严治党情况报告

国有公司推动全面从严治党情况报告 ‎ ‎ 习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,坚持党的领导是国有企业的独特优势,抓好国有企业党的建设,就要把党要管党、从严治党落到实处。公司党委高度重视基层组织建设,坚持将一切工作落到支部,从基本组织、基本队伍、基本制度抓起,明确提出了基层组织建设标准和服务型党组织创建工作有关要求,让支部在基层工作中唱主角。XX分公司党支部按照上级党组织部署安排,深入落实全面从严治党主体责任,找准工作定位、创新工作模式,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,走出了一条适合自身实际的基层党建之路。‎ 一、创新工作模式,把支部建成团结群众的核心 按照构建大党建格局的思路,分公司统筹党、政、工、团各方力量,将全体员工纳入不同的组织网络,消除基层党建“空白地带”,实现党的领导纵到底、横到边、全覆盖,确保企业能在瞬息万变的移动互联网时代不偏离前进的航向。‎ 一是创新党建工作,发挥党的领导作用。建立“1+3+X”工作模式,由支委委员带领党、团、工会小组成员开展工作,充分发挥支部密切联系群众的优势。坚持民主议事机制,重大事项均采取支委提议、党员大会审议的办法进行决策,并及时公布进展情况。建强党群工作队伍,选拔业绩突出、经验丰富的普通党员进入支委会,选拔优秀大学生专职从事党务工作。近年来,分公司党支部先后被授予“XX市直机关规范化党支部”、市公司“先进党支部”等荣誉称号。‎ 二是创新团青工作,提升一线工作活力。坚持以党建带团建,建立和完善团支部规章制度,实现了团的工作正常化、规范化、制度化管理。以“我们正青春”为主题,组织开展移动青年说、移动好声音、技术沙龙等主题活动,展示青年员工才华。以“和你在一起”为主题,持续开展关爱留守儿童、预防电信诈骗公益讲堂等志愿服务活动,凝聚青年员工思想。分公司团支部多次荣获“XX市优秀青年志愿服务集体”、“XX市五四红旗团支部”、“中国XX公司2017年度五四红旗团支部”等荣誉称号。‎ 三是创新员工关爱,夯实企业发展基础。以硬件建设为重点,以软件提升为补充,率先开展职工小家和职工小小家建设工作,改善一线员工工作生活条件。持续开展登山比赛、亲子才艺秀、羽毛球比赛等文体活动,提升员工满意度。积极推进EAP项目,坚持做好特困职工帮扶工作,不断提升员工归属感。近年来,分公司先后被授予“模范职工之家”、“工人先锋号”、“模范职工小小家”等荣誉称号。‎ 二、加强思想引导,把支部建成教育党员的学校 面对激烈的市场竞争形势,面对“大连接”战略提出的新课题、新任务、新要求,分公司党支部创新工作方式,加强思想引导,迅速将广大干部员工的思想统一到转型发展的具体实践中来。‎ 一是创新开展组织生活,增强支部工作活力。‎ 以反映党员思想实际为组织生活的着力点,以业务发展、素质提升、作风转变等为主题,组织党员上台讲课、分组讨论、专题交流。认真落实开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育,建立党员微信群,及时宣贯上级党组织精神,普及党建知识,把党员聚起来,让党员学起来,使党员动起来。‎ 二是创新建设活动阵地,丰富宣传教育载体。打造了党团活动室,做到制度上墙、荣誉上墙、活动上墙,使之成为党员学习理论、畅谈理想、锻炼党性的学习园地和交流平台。借助“青春和我”微信公众号等新媒体,做好党建信息宣传,及时展现一线员工所思、所感和所想。与团市委合作,将13个乡镇经营部打造成“青年之家”,加强与地方政府交流,不断提升企业形象。‎ 三是创新人才队伍培养,打造核心竞争能力。坚持“党管干部”“党管人才”原则,各部门主任、各经营部经理、各业务主管等重要管理岗位,均通过公开招聘、竞争上岗与组织推荐相结合的方式产生,同时鼓励优秀人才到一线锻炼,并深入挖掘、选树、宣传一线可亲、可敬、可爱的先进典型,激励广大员工立足本职岗位做贡献。‎ 三、强化责任担当,把支部建成攻坚克难的堡垒 坚持围绕中心抓党建,把企业改革发展中的热点、难点问题作为党建工作的切入点,引导广大党团员充分发挥先锋模范作用,把党支部真正建成攻坚克难的战斗堡垒。‎ 一是创新优化流程,实现4G发展全面提升。充分发挥党团员召之即来、来之能战、战之必胜的排头兵作用,先后成立了“4G我领先”党团先锋队、“冬日绽放”青年突击队、“4G进社区”志愿服务队,打造精品网络,深挖聚类市场,捕捉高流量客户,持续推进4G业务快速普及。‎ 二是创新管理模式,实现宽带发展规模推进。以“青春先锋”为主题,组织宽带营销PK赛,比服务、比创意、比业绩。活动过程中,“蓝凤凰青年突击队”荣获“中国移动山东公司优秀青年突击队”称号。借助党员突击队、党员责任区等载体,组织开展“亮身份”活动,积极开展摘牌行动,重点突击解决黑榜困难小区、低实装率问题,不断推动宽带发展规模推进。‎ 三是创新团队合作,实现信息化发展快速突破。‎ 以“班子成员+集客经理”组合方式建立首席客户经理团队,为重要集团客户提供首席服务。以“互联网+党建”为切入点,以“乡镇经营部经理+行业经理”组合方式建立“美丽乡村”营销团队,加强与各级地方政府深度合作。以“产品经理+行业经理”组合方式建立集团信息化支撑团队,梳理集团产品体系及集团信息化解决方案。2017年,共完成教育、银行、公安等行业95个信息化项目签约。‎ 分公司党支部找准党建工作定位,不断创新工作方式方法,打造了一支具有很强战斗力、凝聚力的党员队伍和员工队伍。在新的征程上,分公司将高举旗帜、勇往直前,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,持续推动全面从严治党要求在基层落地生根。‎
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