03成本会计

03成本会计

xx有限公司员工绩效考核表 岗位：成本会计 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 标准 评分 权重 得分 1 建立成本核算制 度、工作流程 指参与建立成本核算制度、工 作流程及会计处理方法，拟订 和执行成本核算实施细则 主管反馈 降低资金成本,提高系 资金使用效率 每发现一次没有参与建立 核算制度级明细等扣10分 100分 14% 2 存货的出入库业 务 指导存货的出入库业务，确立 其分类、收发类别、二级科目 、计价方法及客商分类的标准 仓库 货存清晰明了，减少 收发货的时间，提高 工作效率 每发现一次对存货的出入 库不做指导的扣10分 100分 14% 3 成本核算、分析 指处理日常成本核算及相关单 据，做必要的成本分析，出具 内部成本管理报表 主管反馈 保证成本账目明确,实 现资金效益最大化 每发现一次没有及时核算 、分析的扣10分 100分 20% 4 成本预算 预算公司重大项目、产品等的 成本，编制项目成本计划，协 助有关主管制定总体方案 主管反馈 实现资金效益最大化 每发现一次没有及时做成 本预算的扣10分 100分 13% 5 监督、调查成本 计划执行情况 指监督、调查各部门成本计划 执行情况，分析各项消耗定 额，挖掘节约费用降低成本的 潜力 主管反馈 实现资金效益最大化 每发现一次不对各部门成 本计划执行情况不监督调 查的扣10分 100分 13% 6 学习、提建议 指学习、掌握先进的成本管理 及核算方法，提出降低成本的 控制措施和建议 主管反馈 降低资金成本,提高资 金使用效率 每发现一次对成本的核算 和管理不计既掌握的扣10 分 100分 13% 7 成本资料 指整理、归档成本资料，数据 库的建立、查询、更新工作及 其他相关成本工作 主管反馈 加强财务管理，保证 财务工作的顺利进行 每出现一次不对成本资料 合理管理的扣10分 100分 13% 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： xx有限公司员工绩效考核表 岗位：成本会计（xxx） 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 标准 评分 权重 得分 1 建立成本核算制 度、工作流程 指参与建立成本核算制度、工 作流程及会计处理方法，拟订 和执行成本核算实施细则 经理反馈 降低资金成本,提高资 金使用效率 每发现一次没有参与建立 核算制度及明细或制度流 程有较大缺陷的扣10分 100分 10% 2 存货的出入库业 务 指导存货的出入库业务，确立 其分类、收发类别、二级科目 、计价方法及客商分类的标准 仓库反馈、上级 反馈 货存清晰明了，减少 收发货的时间，提高 工作效率 每发现一次对存货的出入 库不做指导的扣10分 100分 10% 3 成本核算、分析 指处理日常成本核算及相关单 据，做必要的成本分析，出具 内部成本管理报表 上级反馈、会板 报表 保证成本账目明确,实 现资金效益最大化 每发现一次没有及时核算 、分析的扣10分 100分 30% 4 成本预算 预算公司重大项目、产品等的 成本，编制项目成本计划，协 助有关上级制定总体方案 上级反馈、预算 方案 实现资金效益最大化 每发现一次没有及时做成 本预算或预算存在较误差 的扣10分 100分 10% 5 监督、调查成本 计划执行情况 指监督、调查各部门成本计划 执行情况，分析各项消耗定 额，挖掘节约费用降低成本的 潜力 上级反馈 实现资金效益最大化 每发现一次不对各部门成 本计划执行情况不监督调 查的扣10分 100分 10% 7 成本资料 指整理、归档成本资料，数据 库的建立、查询、更新工作及 其他相关成本工作 上级反馈、数据 库 加强财务管理，保证 财务工作的顺利进行 每出现一次不对成本资料 合理管理的扣10分 100分 10% 8 员工工资及个人 所得税 根据各部门的考核资料，计算 员工工资及个人所得税 工资表、其它部 门投诉 保证账目清晰，正确 每发现一次未及时整理出 或整理有错扣10分 100分 20% 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：