总经理绩效考核表

总经理绩效考核表

总经理 月度绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月 维度 考核指标项 指标定义/公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 依据来源 得分 任务 绩效 （60%） 主营业务收入 当月的主营业务收入 700 万元 15% 1.达成目标，得满分；2.每增减 50 万，加减 1 分 财务月报 财务部 利润总额 当月内完成的利润总额 70 万元 20% 1.达成目标，得满分；2.每增减 5 万，加减 1 分 财务月报 财务部 总资产周转率 产品销售收入/[(期初资产总额+期 末资产总额)/2] 100% 5% 1.达成目标，得满分；2.每增减 1%，加减 1 分 财务月报 财务部 货款回收率 及时回收汇款额/货款总额 95% 10% 1.达成目标，得满分；2.每增减 1%，加减 1 分 财务月报 财务部 毛利率 毛利润总额/收入总额 30% 10% 1.达成目标，得满分；2.每增减 1%，加减 1 分 财务月报 财务部 管理 绩效 （40%） 制度体系建设 根据制度编写计划或会议决议要 求，每月组织部门完成制度文件， 及时组织或参与相关文件评审 100% 10% 1.按时提交文件草案，得分 50%； 2.已批准实施，得满分； 3.分管部门没有及时完成的，扣 1 分/份； 4.没有及时组织或参与文件评审，每次扣 1 分/份； 5.各类审批不及时，每次扣 1 分； 6.每增加一份批准的文件加 2 分。 相关制度文件 文件评审记录 文件发放记录 审批手续 人事行政部 会议管理 每月召开董事会； 每半月召开公司管理人员会议； 每周组织部门周例会； 不定期组织或参与专题会议 100% 10% 1.会议迟到、早退扣 1 分/次； 2.无故缺席扣 2 分/次； 3.分管部门没有及时召开会议，每次扣 1 分； 4.没有会议签到表、会议纪要或会议跟进记录，及由本人负 责的会议决议没有跟进落实的，每项扣 1 分； 5.额外组织相关部门或人员召开专题会议，加 1 分。 会议签到表 会议纪要 会议跟进记录 人事行政部 员工培训 每月组织部门内部员工培训或 专题培训； 监督或参与相关培训 100% 10% 1.每月组织一次部门人员内部培训，否则不得分； 2.没有参与相关培训，每次扣 2 分； 3.分管部门没有及时培训，扣 1 分/次； 4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣 1 分； 5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加 1 分； 6.每增加一次相关人员专题培训加 2 分。 培训签到表 培训教材/课件 培训记录/档案 培训心得/考试 人事行政部 核心员工流失 副部级以上核心员工流失人数 0 3% 核心员工每流失 1 人扣 1 分（不含公司开除）。 员工离职记录 人事行政部 绩效监督 加强绩效监督检查与检讨 1 次 2% 每月至少一次监督检查或会议，否则扣 2 分。 检查或会议记录 人事行政部 6S 检查 6S 现场检查无不符合项； 确保公司人员、财产安全无事故 0 5% 1.按得分系数计分； 2.轻微安全事故（费用在 2000 元以下），每次扣 0.5 分； 3.一般安全事故（费用在 2000~10000 元），每次扣 1 分； 4.重大安全事故（费用在 10000 元以上），每次扣 2 分。 6S 检查记录 安全事故记录 人事行政部 嘉奖项 额外加分项 合理化建议被采纳；突出贡献；额外工作任务及其他 可加分事项 根据绩效考核日常考核记录每项酌情加 1~10 分 相关记录或方案 人事行政部 备注 合计得分 被考核人： 考核人： 审核： 批准：