招商部绩效考核表

招商部绩效考核表

招 商 部 绩 效 考 核 表 考核日期： 年 月 日 部门考核人： 管理公司考核人： 集团公司考核人： 被考核人： 分 类 分 项 考 核 细 则 考 核 标 准 本月 分值 扣（加） 分值 分项合计 得分 考 勤 考 核 10 分 考勤情况 10分 本月累计迟到 次，早退 次 迟到或早退每次扣2分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理 本月累计被查中途离场 次 中途离场每次扣3分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理 本月除正常4天休息之外，请事假 天 请事假每天扣2分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理 本月应急突击任务未到岗 次 接到通知后，突击任务不到岗1次扣4分，2次扣8分，3次以上作旷 工处理 本月累计旷工 天 旷工1天扣3天工资，2天扣6天工资，3天以上除名 工 作 表 现 考 核 70 分 工作效率/ 工作成果 40分 本严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任 务 项 每周以周计划为基准，任务未完成1次扣2分，2次扣4分，3次扣6 分，以此类推 通过每日工作总结会议能发现自身存在不足，并不断提高业务 技能 非常好：9-10 正常：6-8 一般：5 很一般：4分 很差：4分 工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项 目 很快：9-10 快：6-8 正常：5 慢：4分 很拖拉：3分 工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价 非常好：9-10 正常：6-8 一般：5 出现小错：4分 出现大错：0 分 工作态度/ 团队合作 10分 能主动积极的发掘潜在客户 比较积极：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣3分 接触客户的主动性，频率性 比较积极：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣4分 能与团队配合良好，关注集体利益与荣誉，不损害团队利益为 前提 发现有此现象的，发现一次扣5分，两次扣完10分 与其他部门工作配合融洽，互助友爱，能共同完成领导下达的 任务 与本部门其他员工共同完成任务10～20次加1分，20～30次加 2分，30以上加3分 能积极主动收集周边客户资源，做好各项调研，收集信息工作 很好：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣3分 工作安全 10分 本月个人累计发生安全问题 次 因个人工作发生安全问题1次扣3分，2次扣6分，3次以上扣10分 本月被认定发现重大隐患没及时处理或汇报 次 发现重大隐患不及时处理或汇报1次扣3分，2次扣6分，3次以上扣 10分 日常工作/ 会议及培 训10分 本月被认定工作不积极，消极怠工 次 消极怠工1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分 本月累计对上级领导安排的工作任务不满意或拒绝执行 次 对上级领导安排的工作不满意或拒绝执行1次扣5分，2次以上扣10 分 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人 愉快 能够保持个人形象的加2分 本月累计未准时参加本部门、管理公司、集团公司各类会议或 培训 次 未准时参加本部门、管理公司、集团公司各类会议或培训1次扣2 分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分 招 商 部 绩 效 考 核 表 考核日期： 年 月 日 部门考核人： 管理公司考核人： 集团公司考核人： 被考核人： 分 类 分 项 考 核 细 则 考 核 标 准 本月 分值 扣（加） 分值 分项合计 得分 工 作 表 现 考 核 70 日常工作/ 会议及培 训10分 及时有效完成办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好合 同签订等工作 失误一次扣3分 做好办公室卫生和相关接待工作 失误一次扣1分 做好每日上交的工作日志 失误一次扣3分 本月不在岗联系不上 次 不在岗时间联系不上1次扣1分，2次扣2分，3次扣3分，4次以上 扣5分 节 能 考 核 节能降耗 10分 从自身做起节约办公费用、纸张、打印耗材、申购物品、空调 使用等 发生浪费现象查处1次扣4分，2次扣8分，3次以上扣10分 职 业 道 德 考 核 服务质量 职业道德 廉洁奉公 10分 本月在工作过程中所换下来的废旧物品未及时回收入库 次 在工作过程中所产生的垃圾未及时清理1次扣1分，2次扣2分，本 项分值扣完为止 本月累计被商户或其它部门有效投诉 次 被商户或其它部门有效投诉1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4 次以上扣10分 本月累计被纪检查处或商户举报职务侵占 元，且证据确凿 凡是被纪检查处或商户举报职务侵占100元以下且证据确凿，除接 受公司纪委处理之外，部门考核扣10分，100元以上退回办公室交 本月综合考核得分 加 班 考 核 加班应加 分（0～ 120分） 本月应急突击任务到岗 次 接到通知后，突击任务到岗每次加8分，最高40分 本月主动放弃正常休息 天 主动放弃正常休息每天加20分，最高80分 本月加班考核得分 注：招商人员考核标准为：5间/月，完不成招商任务的每间扣考核工资100元。新聘招商人员考核标准：试用期二个月按：2间/月，3间/月为考核标准，完不成按100元/间扣除 考核工资，试用期间不能完成考核任务执行末位淘汰或调换岗位。招商人员工资2600元/月（其中2100为基本工资，500为考核工资）。