机械专家绩效考核表

机械专家绩效考核表

机械专家 考核指标 考核标准 建立系统 · 反应堆系统 · PDU · 控制现存系统 在规定日期之前完成系统的建立 最终的建造成本在预测值的15％之内 客户和工程师对下列事项满意：‎ · 所设计的系统符合事先的要求。‎ · 系统能完成指定的工作。‎ · 为系统配备了安全检查系统。‎ 安装系统 在规定日期之前安装系统 最终的安装成本在预测值的15％之内 客户和工程师对下列事项满意：‎ · 安装的系统符合事先的要求。‎ · 系统符合客户和设备的安全要求。‎ 收集样品 客户对样品的品质和多样性满意 厂房经理对样品满意。‎ 在规定时间和预算之内完成样品的收集。‎ 完成特殊项目 · 调查热交换机的故障 工程师对调查情况满意。‎ · 建立操作模型 操作部门认为模型在规定的时间内完成，模型的设计符合要求。‎ 添加了必要的项目考核标准。‎ 完成下列工作 · 完成制作工作 · 提出设计建议 机械制作主管对质检满意，客户的反馈反映出下列问题：‎ · 机械专家能及时的讨论问题。‎ · 在规定时间之内完成工作。‎ · 满足客户的需求。‎ · 客户没有任何投诉。‎ 指导其他的技术人员 · 回答技术人员的问题 根据技术人员的问卷调查，机械部门主管对机械专家的下列工作满意 · 技术人员在指导下完成了工作。‎ · 向技术人员提供咨询对象。‎ · 帮助技术人员完成将来的工作。‎ · 指导工作并做出绩效的反馈 技术人员了解自己的绩效。‎ 安全 · 召开安全问题会议 主管认为与会人员对于会议中的问题感兴趣：‎ · 积极发问。‎ · 听众愿意进一步了解安全信息。‎ · 对安全富有责任 主管对职员的下列表现满意 · 在第一次从事某种工作时询问既定的工作程序。‎ · 按照程序进行操作。‎ · 使用安全保护措施 · 向主管汇报安全隐患