总经理对直接下属定量指标考核表

总经理对直接下属定量指标考核表

总经理对直接下属定量指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 效果指标 权重 评分值 小计 参考依据 管理者 代表 l 健全并监督执行质量管理体系。‎ ‎25‎ l 协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。‎ ‎25‎ l 落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。‎ ‎25‎ l 详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参谋。‎ ‎25‎ 督察室 l 公平、公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒、不偏袒，不掺杂个人感情。‎ ‎25‎ l 对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并及时把处理结果反映给当事人。‎ ‎25‎ l 员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的评价 ‎25‎ l 能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款，提高绩效考核体系的实用性。‎ ‎25‎ 财务总监 l 及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。‎ ‎20‎ 相关财务数据、财务报表。‎ 财务部的工作计划与预算。‎ l 及时、准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。‎ ‎20‎ l 执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。‎ ‎20‎ l 编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。‎ ‎20‎ l 合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。‎ ‎20‎ 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 营销副总 销售收入 实际销售额 *100%‎ 计划销售额 每1%为1分 货款回收额 货款实际回收额 *100%‎ 计划货款回收额 每1%为1分 销售费用 ‎ 实际销售费用 *100%‎ 计划销售额 每1%为1分 坏帐准备金率 坏帐金额 *100%‎ 实际销售额 每1%为1分 新增客户数 增加新客户数 *100%‎ 计划新增客户数 每1%为1分 常务副总 生产计划完成 情况（台）‎ 实际完成产量 *100%‎ 计划完成产量 每1%为1分 费用控制情况 实际费用开支 *100%‎ 计划费用开支 每1%为1分 年研发新产品 完成率 实际研发新产品数 *100%‎ 计划研发新产品数 每1%为1分 新产品销售额占总销售额比重 新产品销售额 *100%‎ 销售总额 每1%为1分 生产副总 生产计划完成情况（台/件）‎ ‎ 实际完成产量 *100% 计划完成产量 每1%为1分 产品返工返修率 返工返修产品数量 *100% 实际生产量 每1%为1分 用户投诉率 ‎（生产原因造成）‎ ‎ 产品投诉数 *100% 产品销售数 每1%为1分 原材料消耗率 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 每1%为1分 辅助用品消耗率 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 每1%为1分 事故损失额 ‎（万元）‎ 生产过程中造成的人身、财产损失额 每200元扣 ‎1分 物流副总 采购合格率 采购不合格次数 *100%‎ 每1%为1分 总采购次数 发货出错率 发货出错次数 *100%‎ 总发货次数 每1%为1分 库存周转率 考核期内出库物资总值 *100%‎ 期初库存占用资金+期末库存占用资金 每1%为1分 采购延误生产 情况 采购不及导致生产延误次数*100%‎ 总采购次数 每1%为1分 技术副总 技术问题投诉解决率 产品技术投诉解决次数 *100% 总投诉次数 每1%为1分 新产品研制按时完成率 实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数 每1%为1分