班组长安全培训教材一安全管理基本概念横向

班组长安全培训教材一安全管理基本概念横向

班组长安全培训 博客： http://www.esafety.cn/blog/u/9490/index.html 1 安全管理的基本概念 2 “ 安全 ” 的定义是：免除了不可接受的损害风险的状态。 安全是一种 状态 ，要安全就要一直 保持 这种没危险、不出事故的状态。这样才能算是正真意义上的 “ 安全 ” 。 简而言之，安全 —— 无危为安，无损为全。 3 安全 safety 危险 安全 社会允许安全限度 受益 A B 免除 了不可接受的 损害 风险的 状态 4 安全与健康不是一些乏味的工作任务和令人厌烦的规则。 它不仅保护我们目前的安全与健康，并保护我们未来的健康。 狭义的安全   在劳动保护国策的范围之内的，保护劳动者在生产过程中的安全和健康。 5 广义的安全 广义的安全 ，是站在 人类 生存和繁衍的高度，以人类身心需要为着眼点，从确保社会可持续发展的角度出发，使人们进行生产、生活、生存活动的一切领域，免受任何危险和伤害，并使人身心获得安全健康、舒适高效、快乐长寿的一种 状态 。   6 7 企业的安全 包含三个方面的意思： 1 、员工不会遭受工作事故的危险，也不用担心的状态； 2 、企业没有遭受财产的损害，也不必忧虑的状态； 3 、将前两项内容持续维持，并且彻底管理的理想状态；     生产过程中的安全，即安全生产 ，指的是 “ 不发生工作事故、职业病、设备或财产损失的状况； ” 简而言之就是指 “ 人不受伤害，物不受损失 ” 。在此希望大家能够对于安全的概念准确理解，并且有所区分。 8 9   一、企业安全，谁该负责？        政府、企业和员工 是一个利益共同体，安全生产维系着三者的利害关系。 政府 对大众的生命健康和经济的和谐发展负责； 企业 要承担社会责任，创造绿色利润； 员工 要为自己和他人的生命健康负责，要及时报告及纠正不安全的状态及行为，不被伤害也不伤害他人。 三方各负其责，安全生产，才能做到 “ 企业有钱可赚，工人有活可干，政府有税可收 ” ，实现和谐社会的安全发展目标。       二、企业安全，谁在负责？      国家、企业和岗位都有责任，然而，现实中却存在 责任上移 的现象。      从社会层面上看，中央提出了以人为本、关爱生命、安全发展、科学发展的崭新执政理念，国家出台年度 《 安全生产控制考核指标体系和分解办法 》 ，安全环保指标成为考核各级政府政绩的硬杠。与此形成鲜明对照的是， “ 说起来重要，做起来不要 ” ，正在表明 某些企业作为经营主体的安全生产责任不到位。      从企业内部来看，多数企业勇于承担安全生产的责任，企业负责人在安全面前战战兢兢，如履薄冰，甚至 “ 下班听不得电话响，半夜害怕敲门声 ” 。其实，最应该懂得珍惜生命的应该是员工自己，可是， 一些员工却竟然认为安全责任有领导扛着，从而放弃了自己的安全责任，违章操作，违规作业 ，致使隐患不断，事故频发。 10     三、企业安全，怎么负责？      有一则 “ 老鼠和狗 ” 的故事，说明了责任和权利的共生关系。      一群老鼠爬上桌子准备偷肉吃 , 却惊动了睡在桌边的狗。      老鼠同狗商量 , 说： “ 你要是不声张 , 我们可以弄几块肉给你 , 咱们共享美食。 ”      狗严词拒绝了老鼠们的提议： “ 你们都给我滚。要是主人发现肉少了 , 一定怀疑是我偷吃的 , 到那时，我就会成为案板上的肉了。 ”      我们很难分清守望这些肥肉到底是权利还是责任，但狗的驳诘态度已明确表明：这是一份权利，更是一份责任。      个人服从于岗位，在岗位上履行职务，在岗位上承担责任，在岗位上享受利益。企业成员个人对安全负责，就是指对岗位负责，而不是对某一个人负责。因为，企业是岗位相互关联的责权结构，企业的安全责任是靠相互关联的责权机构共同支撑的，所以，企业成员既要对岗位的安全负责，还要对岗位相关联的安全负责，对岗位的上下工序负责，对岗位的前后流程负责，对岗位的上下级结构负责。      请记住 ;     我们处在责权结构中的每个人，都应该对企业的整体安全负责。 11 安全事故给企业和员工带来了什么？ 安全事故带给企业的是：费用的增加，如赔偿费用、医疗费用，发生的误工费用，看护费用、不良再加工和废品损失，设备损失，交货期的延误、生产的中断，政府部门的勒令停产损失等等。 给员工带来是什么呢？安全事故带给员工的是：身体和身心的伤害、时间的损失、学习的损失、有时还伴随着纪律的处分，甚至付出生命的代价。 任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对员工的家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。安全管理人员作为企业的“保护神”，在创造和维持一个安全的工作场所中扮演至关重要的角色。 12 危险行为，不安全的状态∕潜在的危险 危害的形成 300 3 ， 000 30 ， 000 一般救治∕微伤害、和虚惊事件 医疗救治∕轻伤害 30 1 重伤害 致命伤害 跌倒后可能头部会撞到机器的边缘，挫伤后脑或颈部 跌倒后还有可能跌断手臂、腿骨折、眼受伤 头撞到附近的机器边角流血、缝合 绊到后可能：失去平衡受到惊吓、摔倒 地面上随便乱放的铁块、链条、工具等 危险 “ 金字塔 “ 现场实例 13 事故金字塔理论 操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了脚 操作工滑了一下，但没摔倒 泵旁边泄漏的润滑油未及时清理 Incidents 14 不安全行为 不安全状态 死亡 损工伤害 医务处理事故 未遂事故 事故冰山理论 15 直接的 间接的 可见的 不可见的 成本 事故 医疗费用 护理费用 赔偿费用 致命∕致残事故 需要医疗期的工伤事故 一般医疗事故等 生产延误 要有同仁代替工作 要有人加班 管理者时间 设备损坏 等等 事故末遂的危险行为 虚惊事件 危险的状况 冰山 间接的损失是直接损失 3 倍 事故冰山理论 16 工业伤害事故原因比例分析 17 谁想发生工伤事故？ 政府部门人员？ 保险公司？ 你的亲人？ 你的朋友？ 公司领导？ 你的同事？ 18 19 不可避免吗 ? 外力因素 ? 有意的人为破坏? .............. 操作的方式不对 ? 设备不安全 , 设施不安全 …? 命运安排 ? 所处的位置对吗 ? 如果没人想要工伤事故 , 那为什么我们身边的工伤事故 还在继续会发生 …? 事故为什么会发生 19 缺少相关知识或培训 思想麻痹深信“这事不可能 / 也不会发生在我身上” . 没认识到 : 这是不安全操作习惯， 对有些违章已经成为习惯 劳保用品不适合 / 有、但没使用 / 无所谓 对不安全现状熟视无睹 ; 习以为常。既：从没有人对此提出抱怨和意见 “麻痹大意“的态度；展现独立性，逞能，唯我能 优先观念错误：把生产，质量， 自我舒服感 … ，优先于安全。 工作时的情绪、身体状况、工作士气等 事故的潜在原因 20 4% 不安全状况 不安全行为 96% 事故的主因结构 21 事故的主要原因 事故统计表明： 96 ℅ 的事故是因为人的原因，只有 4 ℅ 是别原因引起的。 A. 劳保用品缺乏和不正确使用 B. 不遵守遵守操作规程 C. 工具、机器在的不正确使用 . D. 不适合的位置 E. 个人的反应 22 人们的每次违章并不是事故的必然结果， 100 次违章可能也不会发生一次事故，但也可能一次违章你就连感到遗憾的机会都没有了。你能把握违章发生事故的随机性吗？答案是肯定的：不能。你愿意将自己的安全建立在 “ 幸运 ” 的基础上吗？肯定不会！说到底最最关键的还是靠自己的安全意识和安全责任。 1 30 300 3000 30000 记 录 性 事 故 非 记 录 性 事 故 不安全的行为及潜在的危险 轻微伤害 轻伤害 重伤害 死亡 违章不是事故的必然结果 23 目前安全管理中部分常见问题 24 1 、 LOTO 即上锁挂牌程序的执行； --- 1 ）执行程序的情形； --- 2 ） 执行程序的好处。 2 、设备防护的维持； --- 当线上护栏、挡板、联动装置出现异常时的管理； 3 、良好的记录习惯。 --- 培训记录表的填写； --- 班组日常检查表的填写； --- 受限性空间进入申请表填写的注意事项 , 须注意良好记录规范 -GDP 的要求 .