讲故事说安全学管理

讲故事说安全学管理

讲故事 说安全 —— 从扁鹊三兄弟所想到的 —— · · · 目录 扁鹊三兄弟的故事 小故事折射出大道理 控制管理的重要性 1 2 3 扁鹊三兄弟的故事 上医医未病之病（养生） 中医医欲病之病（保健） 下医医己病之病（医疗） 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？ 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 文王说：“你说得好极了。” 0 1 · · · 扁鹊三兄弟的故事 小故事折射出大道理 事后控制不如事中控制 事中控制不如事前控制 现今的人们，买个钢铁做的车每天擦，每周打蜡。每5000公里要去保养，细心呵护，关怀备至。稍有损伤，心痛无比。可对自已的身体这辆血肉做成的最豪华的最应该保养的车，从不清洗打腊，只知道加满油，踩足油门开，加油也是90号（也不知道吃的什么油，肉）且不管气候，早晚，路况有多糟糕（空气污染，水源污染，食品的污染）风雨无阻。一开就是几年几十年，从不保养维护。即使休息也是处于怠速状态（通宵玩牌，唱歌，吃宵夜喝酒）直到有天熄火了，一检查，输油管老化，油垃圾阻塞（血管内粘附的垃圾阻塞血管），造成发动机失调（胸闷，气短，心律失常，更严重者心肌梗塞），方向盘失灵（老年痴呆，脑中风，脑梗死）。直接送到汽修厂（医院），把自己一生辛苦赚来的钱，从不舍得保养，乖乖的全部送给医院，直至倾家荡产。 健康投资总没钱，有也没有 待到用时花万千，没有也有 如要与君谈养生，有空也忙 阎王召见命归天，没空也去。 0 2 · · · 小故事折射出大道理 1 元事前预防＝ 5 元事后投资，这是安全经济学的基本定量规律，也是指导安全经济活动的重要基础，同时也告诉我们：预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。工业实践安全效益的“金字塔法则”也告诉我们：设计时考虑 1 分的安全性，相当于加工和制造时的 10 分安全性效果，而能达到运行或投产时的 1000 分安全性效果。 安全管理中，预防性投入的效果大大优于事后型整改效果。这就要求在我们的安全生产管理中，是要谋事在先，尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。在实际工作中，要综合运用行政、经济、法制手段，由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变，由阶段性安全生产专项整治及突击式安全检查向长期性规范化、经常化、制度化安全监管转变，由注重事后查处向注重事前防范转变，由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变， 由以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变 ，切实推动安全管理工作 重点下移、关口前移 ，加强事前防范，提高工作的前瞻性。 0 2 · · · 小故事折射出大道理 从医术上来说，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但现实生活中，我们更多的是注重事后控制，而很少注重事中、事前控制。为什么会这样？这也许与中国人的特殊心理有关系。 从受众主体而言，中国人喜欢崇拜个人英雄，更注重一个人的瞬间表现，评价一个人感情大于理智。这也就是为什么扁鹊虽然医术没有两兄弟高明，却名气比两兄弟大的原因。为什么？因为扁鹊两位哥哥把医术重点放在了人们不以为然的事前、事中，他们的价值在人们心目中得不到体现，而扁鹊却把医术重点放在了人们关注的事后，他的价值在关键时候得到了最充分的发挥，所以他成功了。 安全工作始终遵循 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针，这是听从扁鹊大哥建议一类人 —— 智者的做法 —— 建立体系、规范管理 ；查隐患，搞整改，发现小问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态之际，这是听从扁鹊二哥建议一类人 —— 聪明人的做法 —— 勿以恶小而为之，勿以善小而不为，发现问题及时改 ；等出了大问题再处理，请高超的技术专家，耗高昂的费用，彰显领导之才能，专家之技能，还不一定能得到理想的效果，这是请扁鹊深度治疗一类人 —— 愚昧人的做法 —— 亡羊补牢，时犹未晚 。 0 2 · · · 小故事折射出大道理 就从业人员而言，中国人做事，功利性目的很强，做什么事都要考虑自己个人的价值体现。说到底，还是一个私心在作怪。这种“重结果，不重过程”的受众心理，也是造成人人都想当英雄的社会环境因素。只要存在“重结果，不重过程”这种心理，就很难改变人们的看法和做法。   在安全管理中，这种“只看结果，不看过程”的做法会导致 人人都不去关注过程，不去关注事前、事中，都会把精力和重点放在事后上，只要把事后的事情解决好了，至于事前、事中做得如何，已经不重要了；而如果没有把事后结果处理好，事前、事中做得再好也是白搭。 事实上，过程更能体现一个人的水平。他的智慧、他解决问题的能力和方法，都体现在过程上，这正如扁鹊的两兄弟一样。 —— 不出事故的安全管理就一定是好的么？也可能隐藏着大问题。 0 2 · · · 小故事折射出大道理 控制管理的重要性 一、预先控制      二、实时控制（现场控制）      三、反馈控制  前馈控制       前馈控制就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响关系，在它们还没有产生不利影响以前，采取预防措施。  前馈控制的目的 防止所使用的各种资源在质和量上产生偏差。   方法：建立标准 衡量偏差 采取措施 现场控制     主管人员通过深入现场亲自监督检查、指导和控制下属人员的活动。  现场控制的特点   纠正措施是作用在正在进行的计划执行过程。                   反馈控制     反馈控制是以系统输出的变化信息作为馈入信息，纠正偏差。  反馈控制的目的  防止已经发生或将出现的偏差继续发展或今后再度发生。 0 3 · · · 控制管理的重要性 积极主动的控制方法 当代名医陆广莘先生云： “ 上医治未病之病，谓之养生；中医治欲病之病，谓之保健；下医治已病之病，谓之医疗。 ” 用后现代医学的说法， “ 上医 ” 属于养生学， “ 中医 ” 属于保健学，或者叫预防医学，下医才是今天理解的医学。 自从发展大健康管理被正式列入 “ 健康中国 2030” 规划之后，大健康产业就不再仅仅是市场的一个口号，而成为了一个国家战略。人们对待疾病的观念也有了从 “ 治病 ” 到 “ 未病先防 ” 的转变。 “ 未病先防 ” 是最佳， “ 已病防变 ” 不拖延， “ 愈后防复发 ” 要重视。 —— 一旦发生安全事故，损失和后果不可挽回！ 安全管理重在 “ 治未病 ” 谢 谢