部门月度绩效考核评分表

部门月度绩效考核评分表

销售部绩效考核评分表 姓名： 部门： 考核时间： 年 月 日 项目 绩效方向 绩效目标 权重 计分标准 完成情况 得分1级 2级 3级 4级 业绩 指标 80分 回款额 每月回款2万 20 1万以下 （10分） 2万以下 （15分） 2万 （20分） 2万以上 （25分） 自我评价 上级评价 新客户开发 每月成交一家新客户 15 未开发 （0分） 1家 （15分） 1家以上 （20分） 客情维护 满意率80% 10 满意率 50%以下 （3分） 满意率 80%以下 （5分） 满意率80%以上 （10分） 配货发货 按质按量，及时配送 15 未按时完成（O分） 按时完成（15分） 客户培训 及时有效培训 （累加分数） 10 完成培训（4分） 根据客户情况反复多 次培训 （6分） 活动推广 积极开展活动推广 （累加分数） 10 按促销方案进行推广 （4分） 按客户情况主动活动 推广 （6分） 素质 指标 20分 5S维持 工作素养(累加分数） 5 个人穿着 大方 （1分） 办公桌整 齐 （1分） 电脑资料 存放有序 （1分） 按时按量 做好值日 工作 （2分） 日、周、月总结 日总结：次日10点 前完成 周总结：周一10点 前完成 月总结：次月1号10 点前完成 2 迟交2次 （0分） 迟交1次 （1分） 按时完成 （2分） 条理清 晰，内容 完整 （3分） 主动开展工作 及时主动完成上级安 排的工作和客户的任 务 10 按工作效果和工作能动性 考勤 无请假和迟到、早退 3 迟到3次及 以上 （0分） 事假2天 及以上 （1分） 事假1天 及以上 （2分） 无请假无 迟到早退 现象 （3分） 总分 绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数