财务部部长绩效考核表

财务部部长绩效考核表

财务部 部长 月度绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月 维度 考核指标项 指标定义/公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 依据来源 得分 任务 绩效 （60%） 制度体系建设 根据制度编写计划或会议决议要 求，每月组织部门完成制度文件， 及时组织或参与相关文件评审 100% 15% 1.按时提交文件草案，得分 50%； 2.已批准实施，得满分； 3.没有及时组织或参与文件评审，每次扣 1 分/份； 4.每增加一份批准的文件加 2 分。 相关制度文件 文件评审记录 文件发放记录 人事行政部 工作总结与计划 每周一上午前提交周工作总结与 计划； 次月 3 号前提交月工作总结与计 划； 及时完成计划任务 100% 10% 1.没有提交或不合格，扣 2 分/次； 2.不及时提交，每延误一天扣 1 分； 3.没有及时完成计划任务，每项次扣 2 分； 4.超额、超时完成当月工作任务或完成上级另外分配其他工作任 务，每项次加 2 分。 工作总结与计划 会议决议 财务部 财务报表准确性 当月提交的各类财务报表、报告资 料的出错的次数 0 20% 1.每月提交最新需提交的报表清单（含要求、责任人及期限、及 跟进项）错误或遗漏扣 1 分/项； 2.报表错误或遗漏，每项次扣 2 分； 3.全部没有错误，加 2 分。 提交报表清单 各类财务报表 绩效抽查记录 财务部 报表编制及时性 当月内报表编制及时率 100% 10% 1.及时编制各类财务报表，得满分； 2.延迟提交，扣 1 分/天； 3.提前完成，加 1 分/份。 提交报表清单 各类财务月报 财务部 现金收支准确性 当月内现金收支出错次数 0 5% 1. 每一次错误，扣 1 分； 2. 全部没有错误加 2 分。 现金收支表 财务部 管理 绩效 （30%） 会议管理 每月列席董事会； 每半月参与公司管理人员会议； 每周组织部门周例会； 不定期组织或参与专题会议 100% 10% 1.会议迟到、早退扣 1 分/次； 2.未经批准或无故缺席扣 2 分/次； 3.没有组织部门周例会，扣 2 分/次； 4.没有会议签到表、会议纪要或会议跟进记录，及由本人负责的 会议决议没有跟进落实的，每项扣 1 分； 5.额外组织相关部门或人员召开专题会议，加 1 分。 会议签到表 会议纪要 会议跟进记录 人事行政部 员工培训 每月组织部门内部员工培训或专 题培训； 参与相关培训 1 次 6% 1.每月组织一次部门人员内部培训，否则不得分； 2.没有参与相关培训，每次扣 2 分； 3.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣 1 分； 4.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加 1 分； 5.每增加一次相关人员专题培训加 2 分。 培训签到表 培训教材/课件 培训记录/档案 培训心得/考试 人事行政部 资料提交及 各类手续办理 及时提交相关资料给相关部门； 及时办理或审批各类财务手续 100% 10% 1.资料提交或审批不及时，每延误一项次扣 1 分； 2.提交资料不完整或错误，每项次扣 1 分； 3.各类财务手续办理或审批不及时，每项次扣 1 分。 提交资料清单 资料交接记录 各类财务手续 相关部门 绩效监督 加强绩效监督检查，做好记录 1 次 2% 1.每月至少一次绩效监督检查或绩效会议，否则扣 2 分； 2.增加 1 次加 1 分。 绩效检查记录 绩效会议记录 人事行政部 6S 检查 6S 现场检查无不符合项； 确保本部门人员、财产安全无事故 0 2% 1.按得分系数计分； 2.轻微安全事故（费用在 2000 元以下），每次扣 0.5 分； 3.一般安全事故（费用在 2000~10000 元），每次扣 1 分； 4.重大安全事故（费用在 10000 元以上），每次扣 2 分。 6S 检查记录 安全事故记录 人事行政部 综合 评估 （10%） 考核指标项 指标定义 权重 考核细则及评分标准 本人 人事 行政 生产 副总 营销 副总 总经理 工作责任感 对工作认真负责，维护公司利益 2% 1.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席及违纪行为; 2.乐意接纳额外的任务和必要的加班; 3.肯为工作结果承担责任，不推诿或懈怠; 4.表现出维护组织利益与形象的具体行为. 工作技能 具备较好的工作技能，能胜任本职工作 2% 1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求; 2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的 原因，采取有效的措施解决问题; 3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运 用，并创造性地提出新的方法; 4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本职工作. 团队合作 具备较好的团队合作精神，共同达成目标 2% 1.愿意与他人分享经验和观点, 采用合适的方式表达不同意见; 2.与同事和协作部门保持良好的合作关系; 3.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成; 4.能为团队利益做出个人的牺牲. 计划与组织 具备较强的计划与组织能力，执行力较强 1% 1.按目标和指示，将部门目标进行任务分解到责任人和时间安 排，制定具体可行的实施方案; 2.与下属沟通以达成对下属目标和任务的共识; 3.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划; 4.当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整. 指挥与监控 具备较强的指挥监控能力 1% 1.下达任务清晰陈述，详细解释目标、要求和标准; 2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量; 3.严格要求工作按照规则和要求进行; 4.工作指导时，指出问题，且提供解决问题的具体建议. 团队管理 具备较强的团队管理能力和经验 2% 1.积极促使下属对组织目标的认同，及时向下属传递有关信息; 2.积极与员工沟通，了解工作现状和需要，反馈下属工作结果; 3.公平对待每一位下属, 接纳他人的建议，鼓励他人提出建议; 4.努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时激励; 5.核心员工流失情况. 说明：综合评估得分= 本人 10% +人事行政部 10% +生产副总 20% +营销副总 20% +总经理 40% 综合评估得分 嘉奖项 额外加分项 合理化建议被采纳；突出贡献；额外工作任务、主 动协助他人及其他可加分事项 根据绩效考核日常考核记录每项酌情加 1~10 分 相关记录或方案 人事行政部 备注 合计得分 被考核人： 考核人： 审核： 批准：