部门绩效考核与年终奖金分配方案

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部门绩效考核与年终奖金分配方案

公司年终奖金发放方案 ( 20xx 年度) 总体 原则 公平 公开 公正 根据部门价值定位 分组评级 体现公平 公司业绩由董事会评定 部门绩效由总办会评定 体现公正 部门考核现场答辩 考核结果全员公示 体现公开 年终奖金额由公司业绩( K )、部门绩效( N )、岗位价值共同决定。 公司效益奖金系数 K K=0.6 K—— 公司效益系数 K 值由董事会根据公司年度经营目标完成情况评定。 2015 年度 业绩不理想,董事会给定 K 值为 0.6 N N=[1 …4 ] N— 部门绩效奖金系数 N 值代表各部门在目标完成情况和价值创造上的差异,由总经理办公会评定部门绩效等级得出。 其中: A+=4,A=3,A-=2,B=1 =1 部门绩效奖金系数 考核标准与等级分布 绩效等级 评价标准 奖金系数( N ) 2015 年度 分布情况说明 A+ 以利润产出和市场拓展为导向,快速响应公司决策和目标,完成度优异。 4 “A + ”=1 (仅从利润部门中产生) A 目标完成度高,部门内部制度完整,对公司经营起到积极地推动作用。 3 “ A ”≤3 (每组数量≤1) A- 目标基本完成,无重大失误 2 不限 B 目标完成度差,对公司经营造成重大影响 1 “ B ”=1 E E=10% E— 总监的优质管理奖金 部门绩效等级≥ A 的,额外发放 10% 。 5% 由公司补贴, 5% 从部门奖金中计提。 优质管理奖金系数 工时奖金系数 T T=1 或 0.8 T— 工时系数 6.28 业务重组前入职的, T=1 ;重组后入职的, T=0.8 X M M— 分管工作系数 M A = M B 由总经理评定 X—— 副总年终奖金基数 X 值由董事会评定 年终奖计算公式 员工 年终奖 = 岗位工资* K * N * T 总监 年终奖 = 岗位工资* K * N * T+ ( E ) 副总 年终奖 =X(MA+MB) 公司将从高管奖金包中提取 5%--10% 作为特别奖金,奖励年度内 有突出贡献的员工, 由总经理办公会评定并发放。 突出贡献奖金 举例 员工 年终奖 = 岗位工资* K * N * T 员工甲,工资 8000 元,所在部门绩效为 A ,重组前入职,年终奖 =8000 ╳ 0.6 ╳ 3 ╳ 1=14400 员工乙,工资 8000 元,所在部门绩效为 B ,重组后入职,年终奖 =8000 ╳ 0.6 ╳ 1 ╳ 0.8=3840 总监 年终奖 = 岗位 工资* K * N * T+ ( E ) 总监甲,工资 10000 元,所在部门绩效为 A- ,重组 前入职, 总监甲的年终奖 =10000 ╳ 0.6 ╳ 2 ╳ 1+0=12000 总监乙, 工资 10000 元,所在部门绩效 为 A+ , 重组后入职, 总监乙的 年终奖 = ( 10000 ╳ 0.6 ╳ 4 ╳ 0.8 ) ╳ ( 1+10% ) =21120 ,同时,总监乙部门员工的年终奖按 95% 发放。 考核分组 职能类 总经办 人力资源部 行政部 QA 质量保障部 财务部 支撑类 Unimatic 事业部 Valuka 系统研发中心 市场部 利润类 BD 市场拓展部 新能源产品事业部 部门绩效考核流程 答辩 评估 公示 部门考核机构 总经理办公会 方案实施机构 人力资源部 答辩代表: 部门负责人 答辩内容: 绩效等级自评,并 简要 陈述理由 答辩形式: 参加 绩效答辩会,“ 1vN ”接受考核机构评审 考核流程 : 提问与点评 考核结果: 讨论并汇总评价意见,按所有评委评价得分的平均分排序后,生成部门绩效等级 结果公示: 面向全员发布部门绩效等级 结果应用 : 应用于年终奖金 核算 其他 人员 【 实习生 】 年终奖=实习津贴 × K 【 试用期员工 】 年终奖=试用期工资 × K
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