关于薪酬体系中几个参数设置的经验

关于薪酬体系中几个参数设置的经验

表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 ‎1. 级差（中点差异，Midpoint Progression），有两种做法：‎ 一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%；‎ 二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：‎ 在制造业，一般有以下参考值：‎ 初级岗位10%~15%； ‎ 中级岗位20%~25%； ‎ 高级岗位30%~40%。‎ ‎2. 等级宽度（全距，Range Spread），有两种做法：‎ 一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是50%；‎ 二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：‎ 生产型/支持型岗位15~25%； ‎ 管理型/专业型岗位25%~40%； ‎ 高级管理岗位40%~60%。‎ ‎3. 薪资等级（Grading），从经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。‎ 对于2000人企业20级够了；‎ ‎200~300人企业仅要10级；‎ ‎500~600人企业要分15级左右。‎