2017年老员工年终工作总结

2017年老员工年终工作总结

2017 年老员工年终工作总结 一年以来，在办公室各位主任的领导与支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗 敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的 其它工作。现将个人工作总结报告如下： 在业务方面，本人所负责的泰安市岱岳区职业教育中心建设项目进展顺利，各项 工作有条不紊，基本达到竣工验收条件，在这期间，本人本着格尽职守，严格把关的 原则，始终坚守在工地一线，发现问题，就地解决问题，严把质量关。在工程建设 中，始终把施工安全及施工质量放在第一位，坚决杜绝偷工减料等违法行为。 走过 20XX，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。忙并收获着，累并快乐着 成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，11 年的工作是难忘、印记最深的一年。工 作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与 心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在办各位领导的支持 下，在所各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好 地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回顾总结如下： 一、一年来的工作表现 (一)强化形象，提高自身素质。为做好督查工作，我所坚持严格要求，注重以身 作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是无规律，因 此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利 益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻 炼，我们在工作上取得一定的进步，利细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向 领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在文字材料上有所提高。 (二)严于律已，做好个人工作计划，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要 求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点 放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自 己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动 接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机 关形象的话不说，积极维护机关的良好形象。 (三)强化职能，做好服务工作。工作中，我们注重把握根本，努力提高服务水 平。中心人手少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作。在这一年里，不管遇 到上的困难，我们都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使， 不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度 还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，材料上还在基本 格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克 服不足，努力把工作做得更好。 (一)发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动 找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨 练意志，增长才干。 (二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习 的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养;同时，讲究学习方法，端正学习态度， 提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观 点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。 (三)当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领 导参考。 老员工年终工作总结(2) 伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，20xx 年就这样快接近尾声，经过这一年 的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟。 对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自 20xx 年 7 月份从学校毕业，带着一身 稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到 自己的观念中，从分厂的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的高校毕 业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。 要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优 秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在 分公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚 微，但对我以后的发展是大有帮助的。 没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些 琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来： 一、学习业务知识，作好本职工作 20xx 年 1-7 月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于自身对电机知识和 管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造 成了极大的阻碍。后来经过领导和师父的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品 进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的 工作节奏和工作环境。 由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有一些理论上的了解，很快就熟 悉了汽发机的主要部件的机加工，对于各分厂的主要设备也有了初步的认识。慢慢 的，通过每天到生产现场进行学习和观察，然后结合专业工艺路线表和图纸，我开始 对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，这样，我对产品就有初步的了解了。 在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分公司作为生产系统的核心管理部 门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的 必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应 对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产 品的工艺路线，然后根据分厂的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中 的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。在 拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身 的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、 性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事 情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交 流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。 当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习 其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件 外，还在分公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍， 虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。 二、理论联系实际，在实践中成长 无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是 实践性的。 在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的 动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前 思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果 显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才 发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理 论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后 在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的 理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程， 冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到分厂处理协调事 情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳 总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的 工作中不断的历练和提升的。