最新（总结范文）之班组建设学习总结

最新（总结范文）之班组建设学习总结

最新（总结范文）之班组建设学习总结 班组设置装备摆设进修总结 为了进一步进步班组设置装备摆设和平安文明程度，金元集团班组设置装备摆设和平安文明设置装备摆设交换推动会在三亚召开。我有幸参加了这次交换推动会，并从中感触感染金元集团公司各级向导对班组设置装备摆设和平安文明设置装备摆设的高度看重，进修到了兄弟单位在班组设置装备摆设和平安文明设置装备摆设方面的进步前辈教训，使我受害匪浅，体味颇深。‎ 第一，要对立思维、进步意识。班组设置装备摆设的久远目的是将下层班组设置装备摆设成为“平安野蛮高效、培植凝集人材、开辟朝上进步立异、联结进修和-谐”的下层构造，为职工搭建不息晋升技艺程度，充沛展示本人才能的平台。要完成这一目的，班组设置装备摆设就必须请求注意实效，切忌方式主义和外貌文章；班组设置装备摆设是一项长期性的事情，不克不及一蹴而就。要根据企业的进展目的和班组设置装备摆设计划稳步推动，依据营业特色和事情性子分类实行；要开创出各级向导高度看重，党政工团齐抓共管的精良场合排场。‎ 第二，要以工资本、构建和-谐型班组。班组既是班组职员之间事情、进修、交换的小环境，又是相互相同和交换的小家庭。在班组这个“家”中人人要像用看待亲人同样。在处置题目时应多从对方的角度去思量题目，互相体贴，互相懂得，处处布满舒适和-谐。这次交换会中很多优异班组的教训中都证明了如许一个事理：一个和-谐精良的班组环境能保障班组职员的思维稳固，进步班组职员事情热忱，加倍有利于班组凝聚力和战斗力的天生，为周全推动班组设置装备摆设的开展供应保证。‎ 第三，要掌控关头，捉住重点。班组长是班组设置装备摆设的关头地点，一个班组治理程度的优劣班组长的素养起着异常关头的感化，黄主任就提出班组长应将50%的时候用在班组的管理上。班组设置装备摆设要落到实处，就必须看重班组的现场事情，作为班组设置装备摆设的关头，班组长必需要以身作则狠抓出产现场5s治理。班组长应常常深刻出产现场，做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面自私，‎ 抓防范举一反三。只需敢抓敢管，就可以起到以点带面的感化，从而完成动员一批人，真正做好出产现场的班组设置装备摆设事情。‎ 第四，要强化培训，建立学习型班组。班组培训的目标是要不息进步班组员工的手艺营业、平安技艺。而且要把班组的各项平安治理轨制、劳动构造规律等规章轨制的设置装备摆设贯通于班组培训历程中，培训事情要连系实践，注意实效。本次交换推动会让我感慨最深的是中水公司翁元电站看待突如其来的泥石流来且自的淡定和慌忙。有条不紊的停机、撤人和数据维护，没有员工们过硬的手艺才能，没有日常平凡应急练习训练的当真到位。这一切在那严重的不可能做到，不可能做到万无一失。正所谓“养兵千日，用兵临时”足可见咱们当真做好班组手艺培训事情是如许的首要。以是班组设置装备摆设必需要当真开展好培训事情，培植班组成员擅长进修、勤于思索的习性，为每位员工营建粘稠的进修空气，发扬每一个员工的立异思想才能，把建立学习型班组作为班组设置装备摆设的焦点内容。‎ 经由过程这次交换进修，非但学到了其余兄弟单位在班组设置装备摆设上的进步前辈教训，感触感染到了金元集团对班组设置装备摆设的高度看重，更进一步提高了意识，理清了当前的事情思绪。明确了班组设置装备摆设要抓甚么，重点抓甚么，怎样来抓。现将这次班组交换推动会的重点内容和心得体会与列位班组长一路分享体味，起劲促成我厂的班组设置装备摆设事情迈上一个新的台阶。‎ 班组设置装备摆设进修总结[篇2]‎ ‎8月9日，在集团公司副总司理吴总和矿业公司副总司理徐总的领导下，公司构造相干科室负责人及班组长赴中石油南山口站加油站进行了观光进修，经由过程进修观光，有如下几点感触感染：‎ 一、在观光进修过程当中，咱们首要首要经由过程听取加油站司理的讲授和实地观光的体式格局对南山口站加油站的基础情形以及班组设置装备摆设做了懂得，在观光进修过程当中，咱们一行仔细听取了加油站王司理对于南山口站表面以及他们班组设置装备摆设方面的教训先容。在听取讲授和实地观光的过程当中，咱们不但感触感染到了他们对事情的细心和热忱，更首要的是进修到了不少值得咱们进修和自创的货色。‎ 一是定置治理有特点，一进加油站，给人的觉得便是整齐，每个加油岛上加油枪的管子都根据蛇形罗列，给人一种标准、庄重的觉得。再就是室内物品的定置治理也做的很美满，每一个房间里都有一张小小的定置示意图，标出了各个物品的摆放地位。‎ 二是和-谐治理有立异，“五型”班组其中有一条便是和-谐型班组，进入他们的营业厅，有一块牌子，写的是员工感情看板，画了四个小人头像，分别是笑貌、笑容、普通、懊丧。班组长经由过程员工感情看板，可以对班组成员的感情有所懂得，杜绝了感情欠好的员工在事情时可能与顾客发生烦懑。‎ 三是鼓励机制较健全，他们的班组文明墙上面有这几个栏目：调配地下人人算，绩效地下人人看，评优地下人人选，经由过程将瓜葛员工亲身好处的支出调配举行地下，使员工对本人的支出都比拟通明，使每一位员工都能用心同等创事迹，避免了因干多干少而支出不一致惹起的负面效应。‎ 他山之石，能够攻玉，这次观光进修的时候尽管不长，然则部署的很紧凑，经由过程观赏调查，我切实地感触感染到了他们在班组设置装备摆设方面所拥有的先进性，以及咱们在班组设置装备摆设方面的短缺和缺乏，但愿经由过程这次观光进修举止，咱们可以或许吸取他们好的教训为我公司的班组设置装备摆设作指示，信任在我公司向导的领导下，各部门慎密合作、进一步立异事情思绪，发扬本身上风，抖擞直追，一定会首创我公司班组设置装备摆设新局面。‎ 班组设置装备摆设进修总结[篇3]‎ 为了进一步进步班组设置装备摆设和平安文明程度，我有幸参加了这次去神东洗选中央进修观光的机遇，并从中感触感染我厂各级向导对班组设置装备摆设和平安文明设置装备摆设的高度看重，进修到了兄弟单位在班组设置装备摆设和平安文明设置装备摆设方面的进步前辈教训，使我受害匪浅，体味颇深。‎ 这次进修，咱们去了三个出产单元，分别是：“神东石圪台选煤厂”、“哈啦沟选煤厂”以及“榆家梁煤矿”在班组设置装备摆设方面尽管三家各具特点，但我觉得搞得最佳的还数榆家梁煤矿。‎ 首先从榆家梁煤矿的班组会议室提及：“走进会议室映入我视线的是一种家的 觉得，只见每一张全家福拍的有神有色，使人人有一种身在单元但时辰能够看到亲人的觉得，如许在单元事情，时辰能看到家人的面目面貌，下班能力放心事情。其次是班组组建成员榜使人一目明了晓得当班员工情形，班组光荣榜以及三违暴光台形成为了赫然的比照，有奖有罚，大大的促进了员工在平安事情方面的积极性。针对内页材料能够说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基础情形、班组职员岗亭包机、班组审核材料、班组台账、班组职员体魄台账、班组职员通讯簿、班组休班规划、班组月度总结、民-主测评材料、班组家访交心录、员工之星材料、班组培训材料等等，至关细致。‎ 从会议室进去，到车间的路上，看到厂区的环境异常整齐美妙，简直觉得不到这里是煤矿出产企业。在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着取得优异小我私家，进步前辈工作者的获奖殊荣。纵然厂区的一道亮丽的风景线，又鼓动职工们，身旁就有 优异的表率，每个人都能做到更好。‎ 在车间里，让人感触感染最大的清洁整齐。全部车间观光上去，咱们观光部队的手都还很清洁。此外，该选煤厂的安保装配也做得很详细。一个小小的闭锁开关，就用了很多心。‎ 经由过程此次观光进修，使我深深的晓得我厂在班组设置装备摆设方面的缺乏的地方，经由过程这次观光，我对班组设置装备摆设的感悟有如下几点：‎ 第一，要对立思维、进步意识。班组设置装备摆设的目的是将班组设置装备摆设成为“平安野蛮高效、培植凝集人材、开辟朝上进步立异、联结进修和-谐”的班组，为职工搭建不息晋升技艺程度，充沛展示本人才能的平台。‎ 第二，要以工资本、构建和-谐型班组。一个班组便是一个小家庭。在班组这个“家”中人人要像用看待亲人同样。在处置题目时应多从对方的角度去思量题目，互相体贴，互相懂得，处处布满舒适和-谐。这次观光中、以及白国周班组治理进修中都证明了如许一个事理：一个和-谐精良的班组环境能保障班组职员的思维稳固，进步班组职员事情热忱，加倍有利于班组凝聚力和战斗力的天生，为周全推动班组设置装备摆设的开展供应保证。‎ 第三，要掌控关头，捉住重点。班组长是班组设置装备摆设的关头地点，一个班组治理程度的优劣班组长的素养起着异常关头的感化，班组长应将50%的时候用在班组的管理上。班组设置装备摆设要落到实处，就必须看重班组的出产事情，我，作为班组设置装备摆设的关头，班组长必需要以身作则狠抓出产治理。要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面自私，抓防范举一反三。只需敢抓敢管，就可以起到以点带面的感化，从而完成动员一批人，真正做好出产现场的班组设置装备摆设事情。‎ 第四，要强化培训，建立学习型班组。“养兵千日，用兵临时”惟独日常平凡多培训，多进修、多积存，关头时间能力用的上。以是班组设置装备摆设必需要当真开展好培训事情，培植班组成员擅长进修、勤于思索的习性，为每位员工营建粘稠的进修空气，发扬每一个员工的立异思想才能，把建立学习型班组作为班组设置装备摆设的焦点内容。‎ 经由过程这次观光进修，非但学到了其余兄弟单位在班组设置装备摆设上的进步前辈教训，感触感染到了我厂对班组设置装备摆设的高度看重，更进一步提高了意识，理清了当前的事情思绪。明确了班组设置装备摆设要抓甚么，重点抓甚么，怎样来抓。咱们配合起劲，使我厂的班组设置装备摆设事情迈上一个新的台阶。‎ 班组设置装备摆设进修总结[篇4]‎ 比来经由过程进修国务院副总理张德江在天下煤矿班组平安设置装备摆设推动会上的首要讲话、佘洪海班组的“四五”班组管理法及三论推动煤矿班组平安设置装备摆设，我感慨颇深。班组是企业的细胞，是企业各项事情的落脚点，班组事情是企业的根底事情，增强班组设置装备摆设，对搞好班组迷信治理，加强企业活气，设置装备摆设一支分外能享乐，分外能作战，分外能联结的职工部队，出力构建平安出产长效机制拥有非常首要的意思。上面我从如下三方面谈一下进修体味：‎ 一、胜重担者必先担责任。‎ 落实平安出产责任制是抓好煤矿平安事情的首要条件和保障，咱们常讲义务胜于才能，义务重于泰山之类的话，便是强调人的义务认识之重要与关头，尤其是咱们的煤矿企业，搞好平安出产，非但关系到职工的性命，同时也关系到公司将来的进展与生活。起首，班组每位成员都必须苏醒地认识到本人在平安生产中负担的义 务，严峻遵照“三不危害”准绳，树立零变乱，多查处，严防范平安理念完成平安向我平安的真正改变。其次连续严峻落实责任制义务追究制不留死角，层层签订平安目的责任状缴纳危险抵押金义务不息分化，逐级延长，真正将义务落实到个别，落实到实处，确保义务落实不衰减轨制施行不走样平安监视不弱化。第三普遍开展义务教导进修进步前辈典范，真正起到树模疏导感化咱们经由过程进修白国周班组、佘洪海班组治理教训连系本身鼎力大举开展“平安龙平安之星举止不息掘客咱们身旁的白国周式人物、佘洪海式班长培植越来越多的有着猛烈平安出产责任感的“白国周”、“佘洪海”，靠他们动员我矿一线职工部队素养进步治理晋升，从而为平安出产奇迹供应长时间无力部队设置装备摆设保证小事者必先做好大事。‎ ‎“万丈高楼，始筑一基。”班组犹如万丈高楼根底，其重要性无须置疑，无论是白国周班组创立的“六个三”工作法仍是佘洪海班组奉行的“四五”工作法不论是白国周班组平安无小事平安理念，或是佘洪海班组平安第一品质施行到位平安理念，他们之所以能完成二十多年如一日的安全无违章安全无事故，归根结底是他们年复一年，日复一日安身本职，尽责渎职，是他们捍卫平安、力保平安的持之以恒，始至不渝恰是如许虔诚求实事情风格，敬业贡献事情肉体，他们能力制造一个又一个事业，谱写一个又一个神话。力保一天平安轻易，力保一个月平安好说，力保一百天平安不难然则一年，两年，二十几年以至更多年咱们有一些职工觉得不戴安全帽、自救大事，不值一提实在这正是平安规程中最基础请求。工作中不少小事产生便是由于这些小的环节没有把握住变成变乱。古语道：“患生于漠视细腻平安咱们必定要用辩证的方法来意识平安小事是什么大事是什么平安小事又是怎么样产生捉住详细环节，一步一个脚迹平安。要知道消除小隐患便可能变成大隐患；不解决小问题就可能酿成大问题处置变乱便可能变成大变乱；而以大为每每由小变大，积小成终究致使变乱产生疏忽大事抓紧大事，谁就会受惩罚，吃苦头假如意识不到这一点平安事情不知几何经验能力进步意识轨制落实关头要看执行力。‎ 执行力小我私家而言便是把想干的事胜利才能关于一个构造来讲，则是长时间目的一步步落到实处才能。古语道：“令必行、行必果”，执行力是班组治理成败关头只需班组治理轨制治理体式格局，好的负责人，好的团队群体治理执行力就一 定会失掉最大发扬平安出产就会靠得住保证不然，再好决议，再美的蓝图，都只能是一句废话起首，打造执行力轨制标准保障轨制设置装备摆设是根本性、稳定性和长期性咱们不但要有“现场、现时静态平安治理，也要事先过后体系平安治理，更有对各工种岗亭职责操纵步伐事情规范平安细化治理惟独经由过程严峻轨制治理突破“人管人”的旧框架完成轨制管人能力进步企业的执行力。从我矿近年来轨制出台之多就可看出我矿严抓严管、重奖重罚、操作性特色。其次，班组长要以身作则，当好领头雁分外注重班组长培植咱们要从优异的班组成员经由过程公道正当评比，选出优异的班组长，班组长执行本人义务事情岗亭现场交代实施三交清，每班的班组长必需填写好工作日记，当班实现情形残剩工作量必需报告请示清晰方可交给下一班。同时倡议班组之间开展一些交换举止设置装备摆设平安运转，比环境卫生达标事情规律落实相互观光相互进修，互惠互利联袂共进，达到优异班组请求。再次咱们竭力打造素养良好的职工部队咱们能够制订《职工审核治理设施依据请求严峻筛选，评出品技兼优优异职工看待一些脱岗、旷工岗亭职员实时颁布划定扣分落伍人材的培养上加大培训力度，把职工素养培训营业培训连系起来分工种、分课时举行培训力图培养出一支心往一处想，劲向一处使，汗向一处康健踊跃的，向上的职工部队。‎ 班组平安文明设置装备摆设不是一朝一夕事情需求咱们处处思索，步步开辟立异，常抓不懈往后平安工作中咱们要把班组平安文明设置装备摆设作为根底关头的环节放在心上，抓在手上，落实外行动上，把班组设置装备摆设成为平安野蛮联结向上凝集民气汇合人材下层构造平安出产保驾护航。‎ 班组设置装备摆设进修总结[篇5]‎ 为了进一步进步班组设置装备摆设程度，资阳公司工会构造各单位班组职员前去达州电业局举行班组设置装备摆设交换进修。作为控股公司的一员，我有幸参加了这次进修，并从中感触感染到了达州电业局及大竹供电局班组设置装备摆设进步前辈教训，同时也体会到咱们和达州局在班组设置装备摆设程度伟大差距。作为一位班组长交换进修后，倍感压力剧增上面我从两个方面谈谈这次交换进修的心得体味。‎ 一、达州之行所见对立思维对立意识这次达州之行最使我印象粗浅的是达州电业局及大竹供电局向导对班组设置装备摆设事情意识看重往年3月开端，大竹供电局向导班子前后屡次召开班组设置装备摆设专题安排落实班组设置装备摆设事情。用大竹向导的话说，班组设置装备摆设光靠工会抓不行，要党政一把手高度看重，全员介入构成班组合作机制构成空气。要从“广度、高度、亮度、厚度、深度“五个“度”方面开展班组设置装备摆设事情。班组设置装备摆设要靠手法要领，在公司层面的要求是团体推动禁绝一个落后。大竹局的工会主席天天下班都要到班组走一走，看一看懂得班组设置装备摆设情形和进度懂得员工思维静态。足见达州电业局及大竹供电局对班组设置装备摆设事情看重水平。‎ ‎2、重在落实，加大审核。大竹供电局将班组设置装备摆设工作和班组自身事情融会带动全员来抓使命分配到班组每个人头上治理科室分片包干。加大审核力度：每15天一个推动会，班组长在推动会上本人讲作了哪些事情，该得多少分。前3名绩效加分，后3名绩效扣分每一个科室专责合作指示班组设置装备摆设事情，并同时对科室专责举行审核，从而在全部供电局构成班组和管理层的互动。‎ ‎3、班组文明设置装备摆设。大竹供电局经由过程班组设置装备摆设后员工感觉事情顺畅材料标准了，环境改良事情规划部署，员工肉体面孔也有很大改变。特别是客户办事中央周航主任感受到经由过程班组设置装备摆设提高了优质办事才能和团队凝聚力，班组员工小我私家进展能源，有了上进心，有了压力，员工之间开端相互比拼，提高了营业技艺成为了一个进修空气。同时达州电业局在班组构成“我是班长、我是兵”，“我是标杆、我是钉”的班组文明主题举止，增强了班组的凝聚力活气。‎ ‎4、班组设置装备摆设对立计划对立制造。大竹供电局对班组定置治理举行对立计划每一个班组的墙上都悬挂着“无危而安”的牌匾，提醒着人人平安义务重于泰山”；牌匾下是4个材料，分别是全家福、班组愿景、班组声誉、班务地下。桌上对立制造的茶杯每一个茶杯分手有员工的姓名。给人标准整齐舒适觉得用具、备品备件治理高低工夫路线检验路线运转班、变电检验班、监控中央用具室、备品备件对立计划集合摆放，从而构成有序整齐标准的定制治理当前事情思绪 ‎1、再次对立思维进步意识经由过程这次交换进修，我感觉到本人对班组设置装备摆设事情看重水平不敷怎样深刻举行班组治理意识不敷，特别是根据省公司班组治理请求另有很大差距。班组设置装备摆设阶段性使命不敷明确甚么，重点甚么怎样来抓不敷明确清楚进修返来后立即在班组召开班组设置装备摆设专题先容达州班组设置装备摆设事情情形领导全班员工再一次进步意识，针对我班组今朝存在题目举行阐发接头制订整改步伐加速措施推动班组设置装备摆设事情构造全班员工再一次周全进修熟习a2规范规范中的每一项请求都要子细领略，特别是审核规范中的细节请求都要阐发懂得，并落实到工作中起首必须达到a2规范划定经由过程进修贯彻a2规范进步班组团体程度，同时晋升班组长本身治理才能营业技艺创建健全员工档案今朝我班组对员工档案治理这一项做得不标准经由过程这次交换进修，特别是对大竹供电局班组设置装备摆设平台懂得应当即时动手改良员工档案治理，将班组员工的所有根底信息、学历、职称技艺等级声誉材料对立编制成员工档案，使班组员工治理加倍标准、便于查问懂得。此项事情已在进行中增强培训进步技艺经由过程交换进修，在培训事情方面不少值得咱们自创处所，特别是现场培训事情今朝我班组的培训事情比拟单一化时候利用上不敷充沛当前的培训事情采用多种方式的培训连系平常工作中涌现的一些不安全征象实践操纵才能短缺实践情形，有针对地构造开展班前会、交流会岗亭练兵、案例教导观赏进修阐发接头、预案练习训练等多种方式进修，做到寓教于乐，同时，班组在培训工作中转变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出变乱不培训，出了变乱才培训”的做法激起员工乐趣，让班组员工从培训不息晋升素养晋升技艺增强用具、备品备件治理此次交换进修非但见地到了大竹供电局进步前辈用具货架进修到了他们用具、备品备件的摆放体式格局记载体式格局、标签的粘贴体式格局尽管咱们的硬件办法前提无限然则咱们能够用具、备品备件的摆放体式格局应用咱们的工作中，领用记载等运用到工作中经由过程这些转变增强我班组用具、备品备件治理事情加倍标准应用加倍正当便利经由过程这次交换进修，我不但能学到了大竹供电局在班组设置装备摆设进步前辈教训感触感染到了大竹粘稠的团队凝聚力进修空气，更进一步提高了意识，理清了当前事情思绪，有压力也有能源。我将在往后的工作中确切捉住班组事情重点深思工作中存在 缺乏起劲促成班组设置装备摆设事情迈上一个新的台阶。‎