2020期货投资公司年度工作总结结尾3篇

2020期货投资公司年度工作总结结尾3篇

2020 期货投资公司年度工作总结结尾 3 篇 【篇一】期货投资公司年度工作总结结尾 根据年初与市场签定的责任状，现将期货部 20xx 年工作总结如下： 不断完善机构设置，各部门密切配合，通力合作。 期货部自成立以来，一直没有相关成功模式可供参考，期货部只能在边工作 边学习中逐渐摸索出与国内各期货公司营业部相同的模式，并逐步加以完善， 20xx 年年初，期货部在总结前一年度工作的基础上，调整了工作人员的分工情 况，并形成合理交叉，以便在特殊情况下能保证工作顺利开展。各部门各分工人 员都能团结协作，互相配合，在高效、和谐的前提下出色完成了各自工作。 历时四个月顺利完成从五洋期货到五矿海勤期货的过渡。 由于五洋期货公司违规质押注册资本金，引起中国证监会的重视，随即五洋 期货公司驻大连办事处撤销，考虑到通辽客户参与大连品种并最终交割的实际情 况，并且五洋期货公司最后极有可能是被停业整顿。为了保证通辽客户的资金安 全和交易、交割不受限制，15 年 4 月起，在市场领导的支持下，期货部积极考 察相关期货经纪公司，力求能安全平稳地转移通辽客户资金并提供顺畅的交易通 道，5 月下旬，通辽玉米批发市场与中国五矿集团下属的五矿海勤期货经纪公司 签署合作意向书，六月起，期货部全体员工积极稳妥地做好每一位客户的说服工 作，逐步转移客户，至 9 月底，已经全部转移完毕。 成功召开“20xx 年中国玉米企业增利避险研讨会”。 早在三月下旬，期货部就已经向大连商品交易所递交了玉米期货套期保值方 面的培训会的申请报告，由于五洋公司在大连的办事处已经撤销，该项申请报告 就没有了音讯，与五矿海勤期货公司签定合作意向后，以五矿海勤期货经纪公司 的名义正式向大连商品交易所提出申请并获得批准，于 20xx 年 6 月 23 日，由通 辽玉米批发交易市场、大连商品交易所、五矿海勤期货经纪公司、通辽市场粮食 局、国家粮油信息中心等五家主办单位共同合力的“20xx 中国玉米企业增利避 险研讨会”顺利举行，此次会议影响深刻，取得了很好的社会效益。 遵守责任状规定的各项条款、积极配合市场各项工作。 期货部除紧张投入到盘中交易的工作外，积极参加市场组织的各项活动，努 力遵守各项规章制度，配合市场各部门组织的各项工作。 期货部 15 年全额完成经营指标。 期货部的业务 15 年开展顺利，营业部客户由 XX 年 26 户增加到 15 年 54 户， 保证金由 05 年 210 万元增长到 15 年 1400 万元，年成交额 15 亿元。为期货部成 立以来水平。 【篇二】期货投资公司年度工作总结结尾 20xx 年，受国家宏观政策影响，资产业务发展受到一定制约，与此相反的 是，随着经济发展，人民越来越富裕，对理财的需求却是越来越大，同时，对理 财服务水平的要求也越来越高。在这一年，招行、恒生银行等股份制与外资银行 大量进驻中山，这些银行对我行的中高端客户虎视眈眈，极力以各种方式手段抢 夺我行客户，在竞争如此强烈的经营环境之下，为增强我行对外竞争力，行领导 果断决策，通过竞聘方式，组建了财富管理团队，分片区协助网点维护客户，提 升理财队伍素质，并于本年 6 月 13 日正式上岗。 在分行党委和个人金融部主任室的正确领导下，我们紧紧围绕“建设省内卓 越银行”，20xx 年率先实现净利润超 6.8 亿的经营目标，积极筹备，部署计划， 践行目标。 工作绩效目标完成情况 截止 11 月末，管辖片区中高端客户数量为同比增长户，中高端客户资产额 为万元，同比增长万元。重点产品营销，包括基金营销万元，各支产品完成率分 别为人民币理财产品共，同比增长 主要工作措施及成效 按照分行财富经理的职责范围，我们分管的中西片区包括城区的中区支行、 北区支行、西区支行、南区支行和沙溪、大涌支行共 18 个网点。我们的工作主 要有加强对片区内理财经理的指导，协助支行吸收存款和销售产品，以私人银行 为依托，引进高端服务内容。 在上岗以来的约半年工作中，我们总能认真履行本职工作职责，紧密配合分 行完成省行下达的各项工作指标，围绕省行“跑赢大市”和“率先实现百亿利润 目标”的经营目标，落实分行各项工作部署和要求。勤跑网点，多打电话，全力 以赴，和片区网点一起营销客户，力推重点产品销售，促进中高端客户数量与资 产双增长。做培训，发短信，多管齐下，千方百计与片区理财经理保持良好有效 沟通，促进理财经理综合素养特别是专业技能、营销技能及合规内控的全面提升。 积极组织理财经理团队活动，增强归属感，凝聚一切队伍力量。做为分行财富管 理工作新篇章的开始，我们的工作在行领导的关心与主任室的带领下，取得了一 定的成效，为我行个金条线今后工作的长足发展，积累了一些成功的经验。 【篇三】期货投资公司年度工作总结结尾 20**年的工作已经告一段落，回首一年来，感恩各级领导的关怀、教育和培 养;感怀工作环境的和谐、融洽与温馨;感谢全体同事的支持、谅解与配合。正是 鉴此优良的环境氛围和厚重的人文情怀，才使我情钟于自己的业务工作;潜心于 自身的思想改造。回顾过去的这段历程，应该可以说，工作中有取得成绩时的喜 悦和高兴，也有失败以后的痛苦和沮丧。下面我将自己在一年来的学习、工作情 况、汇报如下 认真履行职责，为谋求企业发展努力做出贡献。 我在运输公司主要分管计算机管理、ISO9000 与宣传工作。 在计算机管理方面，由于自己曾经在多个管理岗位上工作过，所以，对运输 公司各项管理流程都比较熟悉，这一优势使我在分管计算机管理后，能够很快的 就把运输公司实际工作应用到计算机上来，我先是在 6 月份，设计出《运输公司 车辆统计查询系统》，这个软件系统的应用，只需要通过一次简单的数据录入， 就可以在计算机上自动形成各单车的各项统计数据，既能方便快捷查询单人、单 车的工作情况，也能迅速掌握运输公司所有工程的运输完成情况。其次，在年底， 在经理的授权和大力支持下，在运输公司建立了局域网，使运输公司从生产到维 修，以及数据统计、成本核算，都可以通过局域网络来进行信息传递，提升了自 动化办公程度，真正的实现了无纸化办公，提高了办公效率。 平时计算机出现问题，我总是想尽办法，通过各种渠道予以处理，2006 年 肆虐于网络的“熊猫烧香”“灰鸽子”“威金”等网络病毒，在我的预防 和及时处理下都做到了圆满解决，可以说只要不是硬件损坏，就从来没有让 运输公司计算机因为软件上有问题，而让企业花过一分钱。 为了提高运输公司管理人员素质，****年我还多次组织管理人员进行计算机 和 ISO9000 知识培训，由于有些同志年纪偏大，对计算机应用知识理解较慢，对 此，我总是不厌其烦耐心指导;针对 ISO9000 管理要求，我对每个管理人员进行 逐条讲解，并结合规定要求，对各个环节进行检查、完善。培训后，还在经理的 主持下进行了计算机技能考试，毫无保留的用自己的知识来努力提高管理人员业 务水平。 在宣传方面，我能够及时的把运输公司所发生的重要事情，通过集团公司办 公网络进行发布，通过文字，把运输公司的风采传递给外界。2006 年我写有宣 传稿件 23 篇，并被集团公司评为“宣传报道员”，成为展现运输公司精神面貌的 窗口之一。 摆正位置，充分发挥参谋助手作用 作为经理助理，我时刻提醒自己要摆正位置，找准角色，积极当好经理的参 谋助手，不越位、不缺位、不错位，积极为班子献言献策;同时，注意与其他班 子成员搞好协调工作。一年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理，要做 好工作就首先要清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和 所要谋的政。从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行角度看，在“执 行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重 性决定了在实际工作中容易产生失职或者越位，因此在实际工作中我严格要求自 己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守的助理。在工作中尽职尽责，把“位置” 认准，把“政”字搞清，及时的把自己想法与领导进行沟通，虽然自己主要分管 计算机工作，但是，我还积极参与其他管理与协调工作，无论是在生产经营计划 的制定，年终审计，还是在各种文件的起草，各项活动的组织，我都积极协助经 理做好落实，尽管在实际的工作中难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的 支持，我也力争作到对主动催办和协调，做好承上启下，沟通左右，协调各方的 作用，因此一年来的工作相对比较顺利。 加强自身学习，提高服务企业能力。 ****年 4 月感恩于领导对我的关怀，把我放到了经理助理这个位置上加以锻 炼，我深刻的认识到，新的岗位已经对自己提出了新的要求，而自己的学识、能 力和阅历与这个职务要求，还是具有一定的距离，所以不敢掉以轻心，因此，我 时刻不忘学习，虚心的向周围的领导学习，向同事们学习，先后两次自费学习计 算机网络管理与网页制作。通过学习、不断积累工作经验。通过近一年来的努力， 感觉自己还是有了一定的成长进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类 问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方 面，经过一年的锻炼也都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。 并针对自己车辆专业知识比较薄弱环节，重点进行了加强学习，努力提高自身各 项业务素质，使自己以更高的标准对待各项工作任务，提高了工作效率和工作质 量。 存在的问题和今后努力方向。 一年来，本人虽然能够爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但 也存在一些问题和不足，主要表现在：第一、需要进一步提高工作效率;第二， 缺乏管理经验，协调工作还不是十分到位;第三、职能作用有待于进一步提高。 新的一年里已经来临，自己有决心，也有信心，从提高业务、工作水平入手， 提高管理水平，大胆创新，锐意改革，立足本岗，充分发挥“参谋、协调、服务” 三大职能作用，争取为集团公司跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。 【篇四】期货投资公司年度工作总结结尾 根据投资理念的十个方面分析 HPR：公司财务稳健，现金流充足;国内第一 家 FDA 认证竞争力强是行业龙头;国内产量占比 51%具有垄断特性;前几年企业赢 利能力确实很强;是私营企业管理层也很优秀。总体企业是个好企业赔钱不是企 业的错，错在我的投资理念不成熟，主要表现在以下方面。 超出了能力圈：医药行业的经营形势及发展趋势我无法了解和判断，其销售 价格的巨幅波动、定价方式及原料供应情况更是无法深入了解，所有对基本面的 研究都是靠企业的年报资料无法对企业未来的经营进行客观的评价，基本是不熟 又不懂。 违背了低市盈率买入法：以 44 倍市盈率买入为海普瑞付出了一个非常高的 价格是导致风险的根本原因。不管一只股票有多么优秀，买入时市盈率都必须小 于 15 倍，这样能确保是在底部区域内买入，保证资金安全。 要集中投资但必须适度分散：全部资金押在一只股票上就象是赌博是非常错 误的，任何企业内部问题、产品质量问题、经济形势变化、国家政策影响、自然 因素的破坏等都会导致业绩出现大幅波动，从而带来严重损失，投资要集中但必 须适度分散。 违背安全投资原则：HPR 是个刚上市不足一年的新股公司现有的和未来的优 势都被券商挖掘炒作发行市盈率很高，当时医药板块很热门，导致买入价过高。 历史证明每个时代红极一时的资产都会让它的拥有者穷困潦倒，坚决不碰热门股、 上市不足 3 年的新股、未来的所谓高成长股、题材股,盘点 20xx 年的十大财富绞 肉机一部分是发行市盈率高达 50、60 倍的中小板新股(HPR)，一部分是题材股(如 20xx 年 12 月 11 日的重庆啤酒因乙肝疫苗的研究失利连拉 10 个跌停板)还有一部 分是业绩变脸股(金风科技)或者是高市盈率加业绩变脸股(汉王科技)。 总之主要错误是出价过高和过度集中，再好的企业如果出价过高，也很难有 好的收益，必要的分散是对企业经营环境突变的一种风险控制策略。