3篇储运年终工作总结范文

3篇储运年终工作总结范文

3 篇储运年终工作总结范文 一年来，在 xx 公司的正确领导和 xx 部的英明指导下，在储运站 领导的关心及各职能部门的大力协助下，我后勤办紧紧围绕储运站总 体工作目标，以构建和谐企业环境，打造 xx 品牌为目的，解放思想、 与时俱进、开拓创新，使储运站后勤工作得到了进一步改善，储运站 整体环境得到了明显提升。 我部门发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，强化后勤 内部各环节的管理；狠抓安全工作；坚持“后勤为生产服务”的观念， 不断增强服务意识；加强学习，努力提高自身素质，为储运站顺利、 高效运行提供了有力的后勤保障。 一、强化后勤管理，营造宽松、和谐的企业环境 良好的企业环境是企业和谐发展的必要条件，他既包括清新、整 洁的自然环境，也包括浓郁的文化氛围，还包括健全的规章制度及和 谐的人文环境。我部门强化内部各环节管理，为营造宽松、和谐的企 业环境作出了不懈的努力。 （一）建立健全各项规章制度，规范行为，明确职责 在生产前夕，我部门对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核 细则等进行了进一步完善，并组织员工进行学习，层层签定了目标责 任书，使站内管理做到有据可依，员工行为做到有章可循，明确了员 工职责，使其目标清晰，有力地规范了员工行为。 （二）加强企业文化建设，培育浓郁的文化氛围 我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式，开展丰富多 彩的文化活动，宣传企业文化，传授各项业务知识，让员工不公及时 了解公司的各项政策和发展动态，还轻松学到各项专业知识，也让领 导知晓了员工心声，增强了企业凝聚力。 （三）加强与当地政府、各职能部门、兄弟单位的沟通与协作 烟叶入库前夕，我部门协助领导，加强与县政府及各职能部门的 联系，让他们了解今年烟叶经营方面的新变化及我站全年的工作打 算，争取他们的理解和支持；x 月 x 日，我部门配合储运部和站领导， 组织召开了 xx 部、xx 部、x 公司三方关于 20xx 年度入库、整选、销 售工作协调会，成立了一个三人质量协调小组，使质量方面的矛盾得 到平衡和协调；同时还加强了站内各部门之间的协作，避免了扯皮、 推诿现象的发生。通过与各方面关系的沟通与协调，为我站各项工作 的运行提供了宽松的内外围环境。 （四）营造清新、整洁的工作、生活场所 我部门清洁员工脚踏实地，任劳任怨，为厂区卫生和绿化工作劳 心劳力，为全体员工提供了一个清新、整洁、有序的外部环境。 二、狠抓安全工作，以人为本，打造平安烟草 “安全就是效益、安全就是生命”，作为所有工作的重中之重， 我部门结合本站特点，坚持“预防为主、关注安全”|的方针，采取 各种形式，对安全工作长抓不懈。全年来重特大安全事故、刑事案件 发生率为 0，有力地保障了国家财产和职工人身安全。 （一）组织员工学习，培育安全意识，普及安全知识 我部门每月定期召开两次安全知识学习活动，宣传国家及行业内 部安全方针、政策、法规、制度，推广先进典型经验，普及安全文化， 使人人明确安全工作的重要性，时时敲响“安全责任重于泰山”的警 钟，其间，重点对《行业从业人员安全知识读本》、《安全生产法》、 《消防法》等进行了深入透彻的学习和掌握。x 月份到 xx 参加了消 防学习活动后，回站对站内员工进行了相关操作指导，使得人人掌握 消防实际操作技巧。生产前夕，请消防大队的专业人员对我站员工进 行了安全、消防等基本常识和安全技能的培训。通过各种方式的学习， 使人人明白了安全工作的重要性，增强了全体员工的遵章守法意识， 普及了安全知识，为全站安全工作的开展营造了有力利的员工基础。 （二）完善安全制度，划分责任区域，明确安全责任 我部门组织站内严格执行防火用火制度、仓库安全管理制度、用 火许可证制度、外来人员出入登记制度、外来车辆登记制度等。为将 安全责任细化到部门、到人，组织站内层层签定了安全生产目标管理 责任书，并对新进员工进行了三级安全教育。坚持“谁主管、谁负责”， “谁使用、谁负责”的原则，区分责任区域，避免了由于相互推诿而 造成安全管理盲区带来的安全隐患。x 月与 xx 公司签定了《安全生 产管理责任划分协议》，加强了双方在安全工作上的协调管理，进一 步明确了安全责任。 （三）力查安全隐患，积极整改，将安全事故防患于未然 我部门定期、不定期地组织对站内各处进行安全检查，发现隐患， 及时报告，积极整改。x 月份检查时发现我站后院墙国道堡坎出现大 面积丝裂，立即采取措施，拉起起警戒线，并及时通知县公司及保险 公司，堡坎垮塌时，未造成任何人、财、物的损失。x 月 1x 日投入 资金 xxx 元对加工车间底楼库柱子丝裂问题进行了整改，并于 x 月 x 日进行了验收。x 月份检查成品一号库时发现顶楼四周出现大的裂缝， 立即通知县公司，并配合县公司及时完成了整改。同月，还配合县公 司完成了全站仓库、办公楼的电源线路整改、国道线堡坎跨塌修复、 成品三号库地坪翻沙重筑等工程。通过安全检查，及时发现安全隐患， 积极整改，最大限度地预防了安全事故的发生。 （四）注重安全基础建设，做好安全设施维护 今年，我部门重新规化了吸烟点，对吸烟区域、重点区域、防火 区域作出明显标识。投入资金 xxx 元新购置了灭火器，对全站的灭火 器进行了重新合理的布局。同时加强对消防设施的检查、维护工作， 经常检查消防栓能否正常供水，设施是否完好，对部分已老化的消防 栓设施进行了维修和更换，做到了有备无患。 三、提供服务，保障生产高效运转 服务是后勤工作永恒的主题。我后勤部门围绕储运站总体工作目 标，坚持“后勤为生产服务”的观念，通力协作、积极配合，为储运 站各项工作的高效运转提供最强有力的保障。 （一）配合 xx 部做好人员招聘工作 要确保储运站全年各项工作的顺利完成，首先需要一支业务精、 素质高、能吃苦的员工队伍。为此，我部门根据公司统一安排，协助 储运部完成了对部分岗位人员的招聘和培训。x 月 xx 日，我部门配 合储运部在我站对应聘两站的月份制合同工组织进行考试，经过两天 紧张工作，筛选出 xx 名优胜者。xx 日，带领此批人员到 xx 进行理 论及系统软件培训，并顺利完成培训任务，为储运站今年工作的全面 完成奠定了扎实的员工基础。 （二）做好对生产物资、办公用品的购买、入库、发放工作 我部门想第一线所想，急第一线所急，及时为其购买、发放所需 各种物资、用品，并做到账务清楚，手续齐备，为各项工作的正常开 展和顺利运行提供了及时的物质保障。 （三）做好食堂、宿舍的管理工作 由于我站今年住站人员较多，我部门加强对宿舍的管理，为住站 人员解决了后顾之忧。食堂做到清洁卫生、饭菜可口、开饭准时，为 良好生产秩序的形成提供了有力的保障。 一年来，为储运站良好的生产生活环境，我们付出了艰辛，作出 了不懈的努力，但仍存在许多不足，如由于基础设施较差，生产设备 老化，使安全工作面临更大的挑战，但我们无怨无悔。我们将继续求 真务实、锐意进取，为储运站更加辉煌的明天再建新功。 储运年终工作总结 不知不觉来公司工作已经 x 年之久了，在这 x 年里我从一名普通 的员工成长为公司储运部的管理者，能有这样的成长我要感谢公司领 导的细心栽培以及同事们共同努力的积极配合工作。从事储运管理工 作的那一刻起我便始终把责任放在第一位，以原则作标尺，这么多年 来针对仓库管理的工作，我始终做到认真负责、一丝不苟，杜绝安全 隐患，在我管理的储运部绝不允许出现任何的疏漏。 20XX 年的工作与往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心 在 XX，除应对大量的出入库等相关工作，我还积极培养部门员工的 工作自主能力，在我的细心指导下，XX 的两名库管能够独立完成自 己手上的工作，同时还必须加大对各自库房的安全巡查工作。下半年 由于人事变动，xx 储运部的相关工作进入了一种停滞不前的状态。 作为有着多年储运管理工作经验并且已经为公司工作八年的老员工， 我认为提高自我，锻炼自我的时候到了，所以我主动向公司领导请来 xx 管理储运部相关工作，在这个既陌生又熟悉的工作岗位，工作压 力也随之有所提高，所以我要做的就是处理好每一个细节，提高自身 的工作能力，并身先士卒为员工树立一个良好的典范。 来到 xx 工作的第一件事就是：检查了各个库房的卫生状况，作 为一个食品行业的库房，库房的卫生对于我们来说是一件非常重要的 事情；其次：库房的容貌、现场的 5S，一个良好的工作环境也会给 平时的工作带来意想不到的收获；最后对所有的工作进行了梳理，并 经常给员工开会交流，既要了解每个人每天的工作重点是什么，是否 合理，也要了解每一名员工的想法，做到沟通无阻。 为了能把储运的工作做的更好，给管理带来优势，新的一年里我 对储运部工作规划如下： 一、先从重要环节入手，加强人员培养和定位 好的部门离不开优秀的团队，更离不开优秀的员工。根据平时工 作中个人的表现，重新衡量个人不同水平和不同能力并进行分类培 养，同时在思想上进行引导，争取让每位员工都能在合适的工作岗位 上为公司做贡献，并真真切切地体会到圣诺大家庭的温暖。同时准备 实施竞争上岗，对老员工来说也要有相对的压力，这样才能让压力变 为动力，对新增人员来说也会让他们能有更高的职业规划，能更加努 力的工作，促进每一名员工都积极上进。 二、认真把 5S 推广下去 根据公司现有的条件，制定标准和现场的要求。参照标准和要求 实施区域管理。根据实际库房的条件来定位，标示清楚、分区明确、 库容整齐，严格按照标准来执行。 三、日常检查要落实到位 仓库保管的职能不能光是收、发、存的管理，五防工作也要做到 实处，特别是高温或梅雨季节要随时查看库房的状况，下班后检查库 房门窗安全，确保原辅料及成品、包材库的安全工作。 四、加强 xx 两地的储运工作衔接 并经常巡查两地库房，及时发现问题并加以改正，确保两 地储运账目与实物的准确性，以提高两地的工作效率，确保盘点工作 的顺利进行。 以上是我的初步的想法，具体的工作还有待以后工作中不断的改 进与提升，同时我也意识到需要进一步磨练自我意志，学习更加专业 的知识，在公司领导的带领下，坚决贯彻及落实领导的指示和工作任 务，努力，扎实工作，以更好的、更高的效率做好本职工作。 储运年终工作总结 即将过去的一年是我们储运部整个部门在全体人员齐心协力，奋 力开拓的一年，更是每个仓储部成员接受挑战，逐步成长的一年。用 心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工 作做好更充分的计划准备。20xx 年储运管理年终总结报告如下： 一、工作回顾及感想 我于 20xx 年 x 月 xx 号进入 XX 电子有限公司这个大家庭，回想 这一年来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导， 平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头 的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结 分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标 准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件 的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面 仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的 层次，管理水平进入新的篇章。 A：工作期间主要完成事项： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时 能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建账（有 建卡）管理，为了弥补这一缺陷，重新建账（日已完成）。 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不 明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面 积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，并在预定时间内完成了 仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长， 为了提高他们的工作效率，要求他们对仓库物料（成品、五金端子、 塑胶原料）及时更新，要求他们对这一缺陷进行了整改。为新进仓管 员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换， 进一步的完善了现场管理。 5、在与采购部的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、 到料时间的控制，仓储部跟据《收货计划表》排程收料。特别是大批 五金原料、塑胶原料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控 制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下，最大限度保证正常物料 需求并合理控制物料库存量。 6、针对我司客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于 12 月 25 号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事 项如下： A、成品放在地上现象。 B、仓储平面示意图进行修改，增加安全通道（此点客户没有提 出）。 C、温湿度表没有及时填写，现在要求仓管员每天必须填写。 D、五金仓开窗户，跟据五金仓内实际温度来决定是否开窗户。 E、有供应商来料没有我司进料标签（主要是 XX 供应商）。 F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一 年以上的物料外包，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封 存，做到防光、防尘管理。 G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在 挤压，损坏，仓库所有的物料限高 2 米。 H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完 成了成品仓重新规划工作。 7、对于仓库二楼各区域存在没有做好标识，部分物料没有做到 标识管理的，都要求仓管员在以后的工作中严加管控，发现问题及时 整改。 8、对现有仓储的三阶程序文件进行评估（必要时要进行修改）， 依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料 管理办法，原材料入库管理办法，报废料管理办法。 9、对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管 理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有物 料尾数必须装好并做好标识（写好标签）。 10、仓库所有物料必须做好防水的处理工作，所有成品必须离窗 户 1.3 米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、 窗关好后方可下班。 11、xx 月 xx 号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务 在成本核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基 础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、 无误盘查…… 二、工作当中的不足之处示例如下 A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没 有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。 B、对来料 NG 的原材料没有及时移到来料不良暂放区。 C、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高。 D、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人 员没有复核就在就发料。 E、仓储培训计划没有实行。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把 握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序 带来麻烦与困难。 三、企业文化 A：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常 事情第一时间跟进解决，计划做一个仓储信息管理看板，看板中的内 容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，7S，消防安 全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。 B：20xx 年第三季度公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一 次拔河比赛蓝球比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产 一线的员工感觉到了蓝海这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储 人员涌跃报名参加，全身投入到了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏 进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一 个优秀的团队而感到高兴与自豪！ 四、20xx 年工作计划及达成目标 1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝 气蓬勃的精神面貌面对工作。 2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企 业的需要，自己争取在新的一年里多多学习，做到业务知识懂得更多， 做得更好！ 3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉 心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4）完成 20xx 年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习， 真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模 范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用， 人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购 部和业务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费， 节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象， 还给生产周转提供了合理空间。 5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次 数≤1 次。 6）物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到 批次管理（先进先出）。 7）每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息 准确率达 100%。 8）仓储发料不及时率每月≤0 次。 9）对供应商物料进仓数量严格把关，加大对供应商的抽检力度， 对于存在异常（如短装、少装、缺斤少两）的所有供应商统计在册， 并以《内部联络单》的形式通知采购部。为公司对供应商的评审提供 有力的依据。 10）现场管理与目视化管理的不断完善与维持。 11）时时做好仓库的 7S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井 然有序。 12）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理， 对所有进出仓物料尽可能按，《仓库管理制度》执行，对供应商严格 把关来料数量。为确保采购部、生产部及业务部能及时了解物料库存 情况，对电脑数据及手工账实时录入。确保数据的准确性与及时性。 13）所有物料必须做到物料标识管理，对于物料标识上现在存在 没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在 物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。 14）督促仓管员在工作当中一定要做到物料账、物、卡管理，所 有物料必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给 予相应的处罚措施，（制定一个合理的仓储管理制定）来开展部门领 导的管理工作，以及执行力。 15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，财务部目前每个月进 行一次盘点，也是对仓管工作的一个考核，盘点明细报表如有差异的， 并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。 16）水口房的接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。 17）为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其 用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良 物料之管理， 五、20xx 年工作当中需其它部门配合改进的有效建议 1）各部门对仓储所提出异常处理效率太低，工作当中仓储对所 发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复 时间与实际处理时间间隔太长（目前仓储部的客退品时间长达 20 天），需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希 来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把 问题给予解决！ 2）业务部必提供准确的信息，如《出货计划表》物料料号、数 量、时间、车辆安排等，一但信息传送到仓储部就不要轻易更改。 3）希望业务部在 PMC 有回复交期的情况下，不要提前安排出货， 这样给仓储部带来了工作困扰，使仓储部完成不了本部门的工作目 标。 4）希望采购部与供应商协调好，通过有效的沟通方式，要求供 应商送货或退料时，时间尽量不要在下班时间或者晚上。 5）对于各部门用易耗品时，望相关部门领导给予一个硬性规定， 并把好关，我们将按此规定去实施。 6）对于仓储送检物料 IQC 必须 24 小时内完成拿出结果，急料 4 小时之内有检验结果，以改变 20xx 年仓储来料送检时间长，甚至有 些物料检验时间达三天以上。 7）对于 IQC 来料判 NG 的物料，希望采购部及时通知供应商来我 司处理（退货、返工）。确保订单上线生产之前物料到齐（如：XXX 供应商的五金端子在仓库放了一个星期没有相关人员来处理，等到注 塑部 20xx 年 x 月 x 日晚上急用时，才由注塑部人员挑选），这样给 我司用料带来了困扰。 8）针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一 个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进， 规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料交期 回复要准确无误。 9）从 20xx 年 x 月 x 日开始，针对所有供应商物料必须贴我司要 求的物料标签，并在标签上填写我司料号、订单号码来料日期等管理， 使仓储部仓管员在发料过程中通过批次管理（先进先出） 10）注塑部在入库时，须加强数字观念与书写的工整性（有时入 库成品会少装，标签写错等）。 10）建议我司是否可以在 20xx 实行季度标签来管理来料（需要 公司支援）。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心 关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我 们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步 一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们 将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方 式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先 进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx，是全新的 一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足， 把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。