财务主管工作总结范文三篇

财务主管工作总结范文三篇

【导语】工作总结是国家机关、社会团体、企事业单位、个人等 通过对过去一个阶段社会实践活动进行全面回顾、检查、分析、评判， 从理性认识的高度总结经验教训，以明确努力方向、指导今后工作的 一种常用文体。《财务主管工作总结范文三篇》是 XX 为大家准备的， 希望对大家有帮助。 篇一 在公司各领导的支持下，和各部门的紧密配合下，财务部圆满的 完成年初制定的工作任务，现总结如下： 一、不断提高人员素质 1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根 据业务发展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、 目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支 行强化内控、防范风险起到了积极的作用。xx 是针对 x、x 月差错率 高居不下，及时组织、制订、出台了“××××制度”，有效地遏制了 风险的蔓延。 2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考 核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时 消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查 方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现 工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风 险。 3、以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现 了会计、出纳工作的规范化治理。年内主要做了以下七点工作： （1）主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务， 树立服务意识。 （2）坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将 碰到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径。 （3）坚持考核与经济效益指标挂钩。 （4）成立了以骨干为主的结算小组。 （5）积极地组织柜员上岗考试。 （6）培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 （7）开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的 培养，提高结算工作质量和效率。 二、加强成本意识，提高经济效益 1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编 制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每 季、年末进行具体地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置， 在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、 职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、 固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用 子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营 业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行 了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。 在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利 润。20xx 年开支费用总额为 xx 万元，较上年增加了 xx 万元，增幅为 x%；实现收入 xx 万元，较上年增加 xx 万元，增幅为 x%。从以上的数 据可知，收入的增长速度是费用增长速度的 2 倍。在费用的治理上， 严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将 费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便 行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际 费用率为 x%，节约费用 5 个百分点，费用总额没有突破下达的年度费 用控制指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设 我在抓好治理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能 力。加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。坚持实事求是的作 风，坚持抵制和反对腐败消极现象。 在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢 兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。加 强团结合作，不搞个人主义。 篇二 回顾一年的工作，我们的公司经历了一个不平稳的一年。作为财 务部的一名主管，我知道自己的工作的重要性。我知道公司财务方面 的工作做的不好，有我的的责任，我是第一责任人。可能我没有带领 好所有的员工去协调好所有的工作，没有尽到一个主管该做的责任。 在接下来的一年里，我坚信我会尽我的努力去管好我的部门，理好财， 将服务企业与我们好好连接起来，加强管理，实现的价值。现总结如 下： 一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜 比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂 商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视 了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但 总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办 的抉择总是迟后于发生的现实问题。 二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难 通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教 育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了 20xx 年增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量， 并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局 等各项报表的填制工作。 三、分公司财务工作 分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制，日 常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务 活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作， 但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定 期到分公司进行全面账务审查。 四、配合其他部门完成工作 在实际工作过程中，我们部门时时与销售部 xx、xxx 进行沟通， 销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部 做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。 销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将 销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来 损失。在 xxx 的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常地开 展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，成本费 用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部 的沟通，使工作更能有序地开展。 五、财务部主要现状 1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外 就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端。 2、对日常办公应用软件各功能不掌握。 3、专业胜任力不强。 4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项。 5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大。 6、未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状况， 未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议，未深 入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端。 7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特别是流动性 的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管理，没 有专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做法，但商品车辆财务 部门指定由 xxx 全面进行管理，监督公司商品车收发数量的完整性、 完好性，另外公司应指定专门人员对公司的商品车负责。 8、公司各种档案未能健全地进行管理。 回顾过去一年，财务部略表看法，公司未明确具体销售政策，使 得产品销售价格及利润空间起伏不定，从一定程度上不可进行控制， 影响了公司的盈利水平，公司信息化建设不够，也就不能更好的服务 于消费者及更好地达到消费者需求、期望，在一定程度上影响了公司 销售，公司业务宣传不够，在一定程度上影响了公司销售，公司的全 面管理工作不够，影响了公司的盈利能力，对员工的影响力不够，学 习培训等，不能让员工素养形成良好的、积极向上的氛围，影响了销 售及盈利能力。 思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的思路是： 以发展的理念进行工作，根据公司的具体情况及公司领导将公司在整 个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适 应工作需要及开展财务部工作。 篇三 20xx 年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕 年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创 新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为 全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反 愧及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以 一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟 通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题 10 余项；二是根据公司审 前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制 度严格自查，整改不合规范事项 200 余项；三是会同三省公司和相关 处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针 对审计组反馈的 32 个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部 门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复， 从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署 的严格考验，得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破 在核算体系改革方面，以“推进财务和资产 7.0 系统上线”为重 点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务 7.0 系统的各项管理和 操作程序，积极改变核算流程，30 人历时一个月，完成了近 10 万条 信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0 和 7.0 系统的并行。 并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的 基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信 息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业 定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水 平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。 目前系统已经开发成功，预计 20xx 年一季度在销售系统全面上线，为 销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向 基层延伸奠定了坚实的基础。 在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基 本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信 息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生 成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和 质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程 中的一次跨越式变革。