公司人事年终述职报告范例

公司人事年终述职报告范例

‎　　【导语】述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本篇文章是XX为您整理的《公司人事年终述职报告范例》，供大家阅读。‎ ‎　　公司人事年终述职报告篇一 ‎　　尊敬的公司领导、亲爱的同仁们 ‎　　时间一晃而过，弹指之间，2018年又接近尾声。‎ ‎　　在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。‎ ‎　　在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。‎ ‎　　让我在这短短一年里得到了很好的成长。‎ ‎　　现总结这一年来的工作 ‎　　一、规范办理员工入、离职手续 ‎　　上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。‎ ‎　　在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。‎ ‎　　如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。‎ ‎　　在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据 ‎　　二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理 ‎　　较20XX年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。‎ ‎　　在工作中逐渐规范化和严谨化，以限度地避免劳资纠纷的出现。‎ ‎　　通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。‎ ‎　　例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。‎ ‎　　三、考勤月报表数据的收集及制作 ‎　　每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。‎ ‎　　制作本部门考勤表。‎ ‎　　收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。‎ ‎　　四、工资 ‎　　每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。‎ ‎　　工资资料装订入柜保存。‎ ‎　　在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。‎ ‎　　接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误。‎ ‎　　五、文体活动方面 ‎　　关于企业文化建设方面，协助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。‎ ‎　　虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动活动过后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。‎ ‎　　通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以后的工作中，希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。‎ ‎　　通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多宝贵的经验。‎ ‎　　我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。‎ ‎　　人力资源部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。‎ ‎　　人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。‎ ‎　　对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充满了信心。‎ ‎　　总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距。‎ ‎　　在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。‎ ‎　　对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自己的力量！‎ ‎　　谢谢大家！‎ ‎　　公司人事年终述职报告篇二 ‎　　一个偶然、一个机会、我和**就这样结缘了、现已很难细说我为什么会选择这里、但我依然还是很清晰的记得当初的一条思路、那就是“**可以让我得到更好的历练、**值得我去选择”。‎ ‎　　1、个人工作的总结 ‎　　时光飞逝、在**已有一段时间、在这里、学到了许多新事物、认识许多值得我去学习的人。接触食品行业是我的一个新的开始、工作内容也不是之前那样的单一、而是要兼顾着许多事情、所以我经常面临着挑战、有时候会感到精神分裂、但深思、这何常不是一种积累。工作中有失败的失落、有成长的喜悦、有繁忙的压力、有充实的激情、于是我的生存武器有了更好的装备、精神被摧残、激情被燃烧、这是一种快乐和痛苦交杂在一起的感受。在这里我收获了很多、也找到了快乐、从刚开始我的作品可以直接往垃圾堆里扔、到现在是稍微可以看得上眼、我告诉我自己、我得到成长了、当然、还不只是技能上、在工作上和生活上的态度、也有了更深的领悟。‎ ‎　　2、个人目前工作中的遇到问题及改善措施 ‎　　工作中有两个问题 ‎　　1.产品更改、在设计完成后再更改产品、这是一种很浪费生命的事情、我觉得领导在策划活动的时候、就应该去了解、比如和加盟商那边协商确定要做什么、向采购那边了解货源和采购还要不要做这个活动的产品。‎ ‎　　2.后期制作出现的尺寸错误问题、目前我们公司还没有后期制作这个职位、所以这个任务就落到策划和设计的身上、大家的工作量都比较多、应该互相理解、应该一起把后期这一关把好、我建议在设计前大家多沟通、多了解、再出方案。‎ ‎　　3、个人未来工作规划 ‎　　作为公司的设计、我最终的目标是自己的作品能引起大众的注意、冲击大众的视觉、荡起大众的内心、激起他们的消费欲望、同时能给公司树立起一种适合公司的良好形象、使我们的品牌可以让更多人知道。我现在的主要规划就是找出自己的不足、然后不断的去参考、学习和改善、去掉不好的、把好的延续下去。多了解社会大众的一个消费心理、来找出一种更有力的方案来吸引大众。‎ ‎　　4、公司目前存在什么问题、针对公司目前的问题提出改善的建议或者措施 ‎　　对于目前的公司、我发现存在两个问题：‎ ‎　　一、是管理 ‎　　公司正在处在初步上升阶段、管理是非常重要的、管理会影响到公司的发展、公司的气氛和形象、希望各位管理员能够加强自己的管理能力、也希望员工多配合管理员、这样才能更好的控制工作流程和协调好员工之间的关系。管理二字、重于理、一个只会管的管理者是失败的、只有能管能理才是合格的管理者、你只有先把工作流程先理好、你才能够去掌控、才有效率、你只有把底下员工的工作合理安排好、理好关系、做好协调、你才能够管得住。‎ ‎　　二、是团队 ‎　　一个想要变得强大、走得更远的公司、它一定需要一个好的团队、公司光靠某些人、是撑不起来的、无论你个人能力有多强、那也只是一种无处可归的散力、我们应注重合作、注重团队、多沟通、互相帮助、个人的力量是微小的、但是团队的力量是大得可怕的、在工作上、我们应该把公司放在第一位、把眼光放长远、这样才能减少摩擦和矛盾、这样才能齐心团结、才有力量去解决所有的困难和问题、我们的公司才能变得强大。‎ ‎　　5、个人工作是否需要其他部门的配合、需要怎样的配合 ‎　　关于部门合作、我没什么问题。‎ ‎　　我们一起奋斗吧、同志们、我们还年轻着、我们不怕什么。‎ ‎　　激情起来吧、同志们、我们一起去挑战和突破。‎ ‎　　我坚信着、总有一天、**会因为有我们感到骄傲、我们会因为**而感到自豪。‎ ‎　　公司人事年终述职报告篇三 ‎　　尊敬的公司领导、亲爱的同仁们 ‎　　伴随着新年钟声的第一响，又迎来了全新的充满期待的20XX年。‎ ‎　　回望20XX年度的工作与生活，感受到公司与身边的人这一年来所发生的巨大的变化，我们的品牌在不断的快速提升，身边的同事也都在不断进步与提升，朝着同一个目标共同努力奋斗着。‎ ‎　　新的一年到来了，也带来了全新的更大的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。‎ ‎　　人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。‎ ‎　　自20XX年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。‎ ‎　　公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。‎ ‎　　过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。‎ ‎　　通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。‎ ‎　　上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下 ‎　　一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。‎ ‎　　因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。‎ ‎　　协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。‎ ‎　　为人力资源规划工作提借准确的信息。‎ ‎　　二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。‎ ‎　　计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。‎ ‎　　三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。‎ ‎　　其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。‎ ‎　　今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统。‎ ‎　　四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。‎ ‎　　本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。‎ ‎　　五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。‎ ‎　　比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。‎ ‎　　等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。‎ ‎　　六、进行促销人员的管理工作。‎ ‎　　自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。‎ ‎　　促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。‎ ‎　　下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。‎ ‎　　控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。‎ ‎　　七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；‎ ‎　　八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；‎ ‎　　此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。‎ ‎　　对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。‎ ‎　　珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。‎ ‎　　20XX年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。‎ ‎　　最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！‎ ‎　　谢谢大家！‎