计量工程师工作总结

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计量工程师工作总结

计量工程师工作总结 计量工程师工作总结 当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的 工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训, 提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出 来,就叫做工作总结。下面是计量工程师工作总结,请参考! 从事合同计量工作已有一年的时间,从一名结构监理临时受命 为合同计量负责人,怀着忐忑的心情开始合同方面的工作,面对着 13 亿多的工程量,感觉肩上担负的责任很重很重,刚开始其实也一 直在怀疑能不能胜任这份工作, 会不会辜负领导的信任。 在这一年的 工作,遇到过很多挫折,通过请教李总,赵总来一一释疑,慢慢的对 于监理合同计量这方面的工作有一些收获和建议下面从几个具体的 方面谈一谈。 一.首先,从个人的的主观角度来看,由于以前从事的是结构 监理工作,相对来说,工作面比较单一,出现问题的可能性也比较集 中, 但作为一名合同计量人员, 你所面对的是整个 C标段 9 个项目部 的工作对象,出现问题的方面比较多,同时面对的 ` 也是一个新的领 域,如何开展,怎么开展,落实到具体的问题上,怎么去执行,没有 一个标杆,对于当时的我来说,确实是个困难 . 比如说各标段的图纸 工程量,需要对照图纸做一个实际工程量清单出来, 但是由于标段太 多,工程量太大, 且有相对于我来说完全陌生的 3 各路标来说,确实 是有难度一个人来审核图纸的工程量来做清单。 其次,对于每期的监 理月报来说,审核的时间太集中,每月基本上 15-22 号审核月报,基 本上一天要审核一个标段,相对来说,工程量太大,在审核当中出现 问题后的解决问题的时间较少,导致工作很赶,会有些杂乱;同时, 很多标段的立项, 洽商往往是等到快报计量月报的时候才上报, 这样 做导致没有多少时间去现场实地勘察。 二.从立项洽商表格上报的情况来说,因为对现场的一些情况 不太解,尤其是对于三个路标, 对于上报的内容只能凭附带的图纸以 及现场的监理意见给以判断, 不能形成自己 ___ 。在于去现场这一块, 一方面有自己的主观没有做好的原因, 另一方面也有上报内容的时间 滞后的情况引起的, 会出现上报的时候不知道现场什么时候做过, 也 有可能不知道现场施工什么时候到那一工序, 没有人通知我可以去看 看相关的哪个工序。 三,从计量工作和现场质量控制相结合的方面来说。前期工作 当中, 计量工作没有和现场的质量工作协作起来, 自我感觉是大部分 情况下, 计量工作是在单线单人往前走, 与现场控制这块没有多少结 合,没有达到通过我的计量工作和现场结构监理一起来监督管理项目 部的目的。 针对以上出现的问题,我有一些自己的想法: 1. 针对工程量太多的问题,在这个项目或者下个项目上,可以 采取在前期准备工作当中, 除及时拿到招投标文件及时熟悉标段工程 量情况外, 提前要求各标段合同部门协同工程部门做好图纸工程量一 份给我, 我主要负责审核那些与合同工程量不同的地方, 这样工程量 相对会减少很多, 同时也会对各标段的工程量总体上有一个大致的把 握。 2 .对于立项,洽商上报难定夺的问题,首先,我可以参加每个 星期举行的工地例会, 通过旁听各标段汇报情况, 可以选择性的去记 录下需要解的要点,同时对于上报立项洽商的内容也会更多一些解, 会后针对专门问题找相关的部门人员去解。 3. 合同计量月现场质量控制的双向控制怎么有机结合在一起, 我想可以一方面可以从立项方面入手, 有立项可以直接找签字的监理 解具体情况, 另一方面从审核月报方面着手, 各标段负责人也要审核 月报,哪里可以报,哪里需要扣除下来且原因是什么,需要标段负责 给出意见。 4 .从自身来说, 感觉在工地学习的知识太零散, 由于培训很少, 没有经过系统学习, 对知识点没有整体统筹起来, 没有一个很清晰的 脉络, 这方面我想在今年即将要参加的交通部的监理工程师的备考工 作中我想会有所解决, 通过参加职业技能考试的机会, 要充分的调动 发挥自己的主观能动性, 将压力责任转化为动力, 将理论知识系统化, 归纳化。 以上是我对这一年的工作中存在的一些问题和解决的办法的一 些看法,我想, 我们一直都在谈论理论联合实际,具体到我这个工作 上,就是要看书加现场多看多问多请教,有目标,我就要付出努力。 【计量工程师工作总结】相关文章: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考
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