2020品管部工作计划范本

2020品管部工作计划范本

质量控制部2020年示范工作计划 以下是质量控制部工作计划的总结。我希望我能帮助你。‎ 质量控制部2020年示范工作计划 根据公司的质量方针和质量目标，制定并组织实施部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的改进和维护、产品标准管理、产品质量事故处理等工作。组织下属对来料、成品和生产过程进行检验和测试，确保检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检验成本，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门和客户的需求。‎ 一、本部门以系统、规范的管理理念规范了质量控制部的工作流程:‎ 今年，质量控制部门的业务和人员情况为33，360人。质量控制部门只有2人，到11月份只有3人。‎ 控制范围很广:包括进料、仓储、装运、工程和系统建设。‎ 此外，公司今年还加强了质量控制团队的建设。质量控制部也加强了质量控制的力度和深度，工作量也增加了。在这种情况下，必须加强部门管理，质量管理必须系统化和规范化。已经采取了以下措施:‎ ‎1.用周报总结本周工作，统计来料和产品合格率。‎ ‎2.以文件的方式规范质量控制部的各项控制操作和产品标准，使每位检验员能严格按照文件操作，规范操作。原材料、成品检验项目、判定标准等30多份文件相继修订起草，为操作人员提供判定标准。‎ 具体如下:《泰瑞达控制计划》刚性管和软管，《各类密封接头进料检验规范》，《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》，《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》，《各类法兰进料检验规范》，《车削毛坯进料检规范》，《各类不锈钢金属软管进料检验规范》，《各种压网环(开口、闭口)进料检验规范》，《泰瑞达产品检验规范20 份》，《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》，《抽样检验规则》，《材质管理办法》，《供应商评鉴表》，《供应商核准表》，《供应商管理办法》，0103030‎ ‎3.建立质量控制部门的质量目标，包括来料和成品的丢失率，异常质量的跟踪和关闭率，以确保质量监控的质量。‎ ‎4.加强业务知识的学习，亲自去车间开展各种工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。‎ 二、完善质量管理体系，确保体系正常运行:‎ ‎1.在陆总的领导下，他积极准备并于今年11月通过了ISO9001:2000质量体系的评审，并获得了证书。‎ ‎2.设计统计报告以改进质量记录和质量统计。目前已经形成了每周质量报告，可以直接反映车间各工段的质量状况，便于各责任单位采取有效措施，立即改进。‎ ‎3.已经检查了一些检查工具。‎ 三、严格质量控制，完善控制流程和检测方法:‎ ‎1.饲料质量控制:制定了《IQC进料检验作业规范》和《抽样检验规则》文件，以规范饲料检验过程和检验标准。‎ ‎2.成品质量控制:已编制《成品检验作业规范》和《抽样检验规则》文件，以规范成品检验操作和标准。‎ 四、运用系统化、标准化的思想规范质量控制部门的工作流程:‎ ‎1.总结每周报告，分析差异，找出根本原因，用正确的方法跟进和实施，以确保质量。‎ ‎2.继续提高文件标准化水平，培训检验人员严格按文件操作，规范操作。‎ ‎3.提高质量控制部门的质量目标。来料和成品的漏检率为0，异常质量的跟踪关闭率小于5%，更好的保证了质量。‎ ‎4.继续加强专业知识的学习。2008年，公司申请了质量工程师中级考试，通过专业学习更好地为公司服务，并培训检查员更加专业。‎ ‎5.实验室运转正常。‎ A.请仪器公司派人指导和掌握实验要点，并制定操作规范和工作流程。‎ B.提高实验室的利用率。‎ ‎6.继续改进洁净室操作指南和操作规范，以满足行业要求。‎ 五、完善质量管理体系，确保体系正常运行:‎ ‎1.2020光盘车间质量体系认证。同时，对软管车间进行年度管理评审。‎ ‎2.对关键供应商进行年度管理:初创、精益、坚持、tickman，帮助供应商了解我们的质量要求，以便他们能够更好地与我们公司合作，提高质量。‎ ‎3.加强过程质量控制，向生产部门提供过程质量统计分析，加强过程质量控制。并要求生产部门改进不合格项目。‎ ‎4.保持质量体系的正常运行，以满足客户要求。‎ 你了解以上质量控制部门的工作计划吗？‎