计划部工作计划书范文

计划部工作计划书范文

计划部工作计划书范文 一、部门内部工作： 整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的 调整，整合部门内部资源， 重新确定部门人员工作内容，明确各人的 工作范围及职责。 加强部门人员专业知道的培训。 根据公司对部门工 作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作： 综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道， 兼具服务与管理双重职能， 综合部的工作相对锁碎复杂， 但综合部工 作质量的好坏， 完成任务效率的高低， 直接影响着公司各个部门的工 作目标实现， 直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。 面对 现阶段后勤工作的情况， XX年综合部将做好以下工作； （一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公 司各项工作正常有序进行。 1 、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合， 不断完 善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提 高工作效率。目标责任人：＊＊； 2 、做好办公物品的采购和配给工作；目标责任人：＊＊； 3 、证件年检： 3 月底前完成；目标责任人：＊＊； 4 、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半 年进行一次登记；目标责任人：＊＊； （二）配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有 据可依。 1 、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整， 但还有 不尽人意之处， 因此～年急需完善公司的管理制度， 并制定一套行之 有效的奖惩制度。 XX年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假 制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待 费用管理等制度的制定完善； 2 、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网 及时发布、汇总、 保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新 旧制度的更替及时存档； 3 、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好和反馈 工作； 4 、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好 公司相关数据的存档备份工作， 统计各部门文件档案情况， 进行分类 后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及 crm 软件的应用。。 （三） 确定公司的组织机构， 明确部门职能及合理的岗位编制， 为绩效考核提供依据。 1 、确定和区分每个职能部门的权责， 使每个部门的职责清晰明 朗，春节前完成；目标责任人：＊＊ 2 、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻 执行；同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》， 4 月底前 完成，目标责任人：＊＊（三）配合公司发展规划，加强企业形象建 设。 2 、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大， 新员工随时都在增 强，各部门工作相对独立， 大家沟通的机会不多，致使很多员工一起 工作很久却互不认识， 建议为员工胸卡便于大家互相了解， 同时对外 公司的形象亦会有提升。 （四）加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。 1 、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）；目标 责任人：＊＊ 2 、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福 利（元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月 饼；三八节为女员工准备礼品； 五一、 十一发放过节费； 目标责任人： ＊＊ 3 、年终举办年终工作总结及联欢晚会， 对公司及各部门上一年 的工作总结并对优秀人员进行表彰， 同时确定公司下一年度的发展目 标及计划。目标责任人： 4 、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、 游泳比赛等 活动为员工减压。目标责任人：＊＊ （五）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储 备，以保证有序更替。 （六）做好部门财务预算的进一步控制。 在保证公司正常运作的运物资供应的同时， 尽量降低采购费用， 控制物品发放和设备采购、维修费用；目标责任人：＊＊ （七）根据公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目 标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人：＊＊ 三、人事工作 现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作 的要求也越来越高，综合部 XX年对人事工作仅限于配合各部门完成 人员面试及报到 __ 、员工入职、 岗位调动、 离职等相关手续的办理， 人员档案也是员工的入职表及学历、 __ 明的复印件等最基本的信息， 甚至还涉及不到人力资源管理的内容。 XX年综合部的工作重点及难 点就是人力资源管理工作。 而针对人力资源管理的相关经验也入于学 习的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此， 综合部 XX年对人事工作主要从以下方面开展： （一）制作完整的员工 手册，完善人事管理； 员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册， 因此制定好员工手册，是～年人力资源的重要工作。 （二）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。 确定各岗位级别工资， 服务年限工资等， 使之更加科学合理化， 提升企业的凝聚力。 4 月底以前完成，目标责任人： （三）加强招聘管理，做好人员储备配给。 1 、网络招聘与 51job 建立常期的合作关系， 以保证公司各岗位 人员的储备，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（预计每月 一期小版位）， 保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特殊岗位需求 如项目经理亦可以参加大型人才招聘会；目标责任人： 2 、配合各部门做好人员的初试（主要从任职经历、工作经验、 人员素质等方面进行） 、入职通知、 入职手续办理、 制度讲解等工作。 目标责任人： 3 、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。 目标责任人： （四）完善人事档案管理，规避用工风险。 员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全 体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、 个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人： （五）员工福利与激励政策。 1 、做好养老、医疗保险等相关资料的统计工作，做好相应的方 案，以备随时启用；目标责任人： 2 、设立全勤奖（奖励方式）、加班补助、 3 、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利； 4 、设立部门及各人奖项。 （六）建立绩效考评制度。 确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等 制度。 四、财务工作： 预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。 财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、 会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务 政策及纳税申报 五、综合部财务支出预算表 内容仅供参考