计划部工作计划书范文

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计划部工作计划书范文

计划部工作计划书范文 一、部门内部工作: 整合部门内部资源,提高工作效率。根据公司对综合部职能的 调整,整合部门内部资源, 重新确定部门人员工作内容,明确各人的 工作范围及职责。 加强部门人员专业知道的培训。 根据公司对部门工 作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作: 综合部对内与公司所有部门,对外与各种公司及政府打交道, 兼具服务与管理双重职能, 综合部的工作相对锁碎复杂, 但综合部工 作质量的好坏, 完成任务效率的高低, 直接影响着公司各个部门的工 作目标实现, 直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。 面对 现阶段后勤工作的情况, XX年综合部将做好以下工作; (一)做好后勤保障工作,加强与各部门工作的配合,保证公 司各项工作正常有序进行。 1 、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合, 不断完 善业务流程,强化对各部门的制度化管理,加快信息反馈的速度,提 高工作效率。目标责任人:**; 2 、做好办公物品的采购和配给工作;目标责任人:**; 3 、证件年检: 3 月底前完成;目标责任人:**; 4 、合同登记认证工作:根据公司的营养收入情况,每季度或半 年进行一次登记;目标责任人:**; (二)配合公司标准化管理,加强制度制定落实工作,做到有 据可依。 1 、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整, 但还有 不尽人意之处, 因此~年急需完善公司的管理制度, 并制定一套行之 有效的奖惩制度。 XX年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假 制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待 费用管理等制度的制定完善; 2 、加强制度更新管理工作,制定制度的编号,并通过公司内网 及时发布、汇总、 保存公司的全部制度,对于制度的逐步完善加强新 旧制度的更替及时存档; 3 、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况,并做好和反馈 工作; 4 、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理,做好 公司相关数据的存档备份工作, 统计各部门文件档案情况, 进行分类 后制定相应的归档制度及流程,加强公司内网及 crm 软件的应用。。 (三) 确定公司的组织机构, 明确部门职能及合理的岗位编制, 为绩效考核提供依据。 1 、确定和区分每个职能部门的权责, 使每个部门的职责清晰明 朗,春节前完成;目标责任人:** 2 、根据各部门的实际情况,制定合理的部门岗位职责,并贯彻 执行;同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》, 4 月底前 完成,目标责任人:**(三)配合公司发展规划,加强企业形象建 设。 2 、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大, 新员工随时都在增 强,各部门工作相对独立, 大家沟通的机会不多,致使很多员工一起 工作很久却互不认识, 建议为员工胸卡便于大家互相了解, 同时对外 公司的形象亦会有提升。 (四)加强企业文化建设,进一步提升企业凝聚力。 1 、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);目标 责任人:** 2 、进一步提高员工福利,为员工提供工作餐、至少三次员工福 利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月 饼;三八节为女员工准备礼品; 五一、 十一发放过节费; 目标责任人: ** 3 、年终举办年终工作总结及联欢晚会, 对公司及各部门上一年 的工作总结并对优秀人员进行表彰, 同时确定公司下一年度的发展目 标及计划。目标责任人: 4 、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、 游泳比赛等 活动为员工减压。目标责任人:** (五)对外协调工作,保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储 备,以保证有序更替。 (六)做好部门财务预算的进一步控制。 在保证公司正常运作的运物资供应的同时, 尽量降低采购费用, 控制物品发放和设备采购、维修费用;目标责任人:** (七)根据公司项目运作情况做好配合工作:协调安排公司目 标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人:** 三、人事工作 现在的企业都提倡以人为本,随着公司的日益发展对人事工作 的要求也越来越高,综合部 XX年对人事工作仅限于配合各部门完成 人员面试及报到 __ 、员工入职、 岗位调动、 离职等相关手续的办理, 人员档案也是员工的入职表及学历、 __ 明的复印件等最基本的信息, 甚至还涉及不到人力资源管理的内容。 XX年综合部的工作重点及难 点就是人力资源管理工作。 而针对人力资源管理的相关经验也入于学 习的摸索阶段,经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此, 综合部 XX年对人事工作主要从以下方面开展: (一)制作完整的员工 手册,完善人事管理; 员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册, 因此制定好员工手册,是~年人力资源的重要工作。 (二)制定各岗位的薪资结构,推行薪酬管理。 确定各岗位级别工资, 服务年限工资等, 使之更加科学合理化, 提升企业的凝聚力。 4 月底以前完成,目标责任人: (三)加强招聘管理,做好人员储备配给。 1 、网络招聘与 51job 建立常期的合作关系, 以保证公司各岗位 人员的储备,同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预计每月 一期小版位), 保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求 如项目经理亦可以参加大型人才招聘会;目标责任人: 2 、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经验、 人员素质等方面进行) 、入职通知、 入职手续办理、 制度讲解等工作。 目标责任人: 3 、加强新聘人员资料的审核力度,包括学习经历及工作经历。 目标责任人: (四)完善人事档案管理,规避用工风险。 员工档案内容逐步完善,为规避公司的劳动风险,春节后与全 体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、 个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人: (五)员工福利与激励政策。 1 、做好养老、医疗保险等相关资料的统计工作,做好相应的方 案,以备随时启用;目标责任人: 2 、设立全勤奖(奖励方式)、加班补助、 3 、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利; 4 、设立部门及各人奖项。 (六)建立绩效考评制度。 确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等 制度。 四、财务工作: 预算管理:项目预算费用控制、各部门预算费用控制。 财务核算:发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、 会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务 政策及纳税申报 五、综合部财务支出预算表 内容仅供参考
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