采购部10月份工作总结

采购部10月份工作总结

采购部 10 月份工作总结 光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回首这段 不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，该好好写一份工 作总结， 分析一下过去这段时间的工作了。 工作总结怎么写才能发挥 它最大的作用呢？以下是收集的采购部 10 月份工作总结，希望能够 帮助到大家。 10 月份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购 部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及 时度上有些影响。 10 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还 要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采 购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不 及交货等）之外，基本都能即使到位。 （1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门 紧密联系，切实满足订单的生产需求。 （2）与部分供应商建立了良好关系， 能够进行有效的沟通洽商， 努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。 （3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并 有效的建立了几家良好的合作关系。 （1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅 速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 （2）在付款方面还没有做到更好的协调方式， 导致了个别供应 商不满的情绪。 （1）对支付采购费用的 ' 情况做好记录。让采购部各项支付情 况清晰明了并有据可寻。 （2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询， 可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等， 更加紧密联系两个部 门。 （3）对于有计划外的交易出现， 预算数额与实际操作的数额相 差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购 计划及采购预算。 随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应 对各种计划外情况， 更有效的对采购工作进行管理规划， 与各个部门 联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司 节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善！ 【采购部 10 月份工作总结】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考