精编【---在培训班上的讲话】 在培训会上的讲话

精编【---在培训班上的讲话】 在培训会上的讲话

‎【***在培训班上的讲话】 在培训会上的讲话 ‎ 在培训班上的讲话 *** 20XX年3月29日 各位老师、同志们： 今天，我们在这里举办**处20XX年养护管理技术培训班，是全面提高我处养护管理人员综合素质和技能水平、应对各项工作挑战和提高综合服务质量、服务水平的一项重大措施。本次培训，专程邀请***省工程学院的***教授和东北林业大学土木工程学院的***教授前来授课以及徐工集团和中联重科的专业技师，大家对他们百忙之中来我处进行现场讲座表示欢迎和感谢！ 过去一年，大家都在各自岗位上兢兢业业、尽心尽责，付出了很多努力，也做出了出色的成绩。在全省2016年日常养护工作验收评比中，我处1个养护工区达到了四星级标准，3个达到了三星级标准，这些成绩的取得与大家的共同努力和辛勤劳动分不开。伴随高速公路事业不断发展，社会公众出行服务需求不断提升，养护工作要求我们要不断更新养护管理理念，不断提高养护管理水平，不断增强公路养护服务能力，今年，我们的养护任务还很艰巨，距离上级领导下达的目标还有差距，这些既是压力，更是我们上进的动力，我希望这次培训不仅是对**处公路养护者的又一次“加油”和“充电”，更是把**处公路养护管理内、外业管理工作推向另一个新高度的起点。因此，我针对此次培训，提以下几点要求：‎ ‎ 一是求真务实，树立良好学风和工作作风。要与时俱进，要踏实学习，要实事求是，要扎扎实实工作，不断解决养护工作实际问题。各个养护工区的管理人员和技术干部在培训学习中要务实，要沉下心，善于发现问题，解决问题，反馈问题。要紧密结合内外业实际，紧跟公路事业发展形势，不断改进学风和工作作风，在以后的工作中杜绝“假大虚空”和“编假错露”， 不做表面文章，让养护管理切实提升档次。2016年，省局提出养护管理要上一个层次，排排座定星级。咱们管理处只有**工区进入4星标准，其它工区有3个单位拿到了3星，还一个工区没有星。我提这件事不是批评，而是提醒大家注意，上级领导对我处养护管理的标准要求越来越高了！这就要求我们要不断学习、不断提升、不断挑战自我。逆水行舟不进则退，不要还睡在过去成绩上，更不应该只吃老本，要打破过去的惯性思维和经验主义的管理模式重新审视自己。因此在本次培训中，所有参加培训的人员都要珍惜这次来之不易的学习机会，结合工作实际和自身岗位职责，努力学习、认真记录、谦虚好问，争取让咱们请来的老师别白来，把他们讲的东西都学会，真真正正提高自己。 二 是围绕养护管理，有针对性地提高知识技能。根据省局《标准化管理制度》相关要求，20XX年被定为制度宣贯年，并提出“精细化养护、标准化管理、规范化服务”要求。因此，我们要针对下步养护工作的规范标准要求，认真而有针对性进行学习，我们要把标准化养护管理制度宣传贯彻落实到位。 精细化养护本身提出了养护生产的内容和要求。养什么？养到什么程度？这是精细化养护。路面怎么养？路基怎么养？设施怎么养？绿化怎么养？标志、标线怎么养？这都是我们在精细化养护里面所涉及到养护的具体内容、方式和要求。但是大家想一想，仅仅有这样养护的要求行不行？因为我们生产的是一个公路的合格产品，既然有生产，就有生产过程中的管理。所以我们的第二个方面就叫做标准化管理。仅仅有精细化养护生产的要求，没有生产过程当中的管理，要求达到没有达到？内容全不全？花多少钱进行养护？花多少钱进行精细化养护？这没有我们的管理是不行的。所以从一线的养护工区主任、技术员到我们处机关养护科，这些管理的体系必须融入我们精细化养护生产的过程当中，通过我们的管理来实现我们精细化养护的要求。我们养了、管了，最后要达到一个什么样的目的？你养了半天，路上坑槽没有修补，交通设施没有及时维修，草坪树木没有及时修剪，路容路貌不整洁，达不到“畅、洁、绿、美、安”的通行环境，作为公路提供产品的服务者不闻不问，那你提供的产品就是一个不合格的产品。因此，养护管理是达到以合格的公路产品为载体，向公众出行提供安全、便捷、高效的服务。 所 以我们要针对以精细化养护、标准化管理手段为前提，时时向社会提供合格的公路服务产品，从而达到规范化服务的要求来重点学习提升养护管理知识和技能。 三是通过学习，牢固树立 “安全、质量、成本”意识。养护管理工作中的“安全、质量、成本”这三件事，永远都是我们追求的目标。人的生命是最可贵的，要把安全放在第一位。我们养护管理者在管理和养护过程中，一定要把过往车主和我们养护生产者的生命财产安全放在第一位。第二位是质量，没有质量的工程是无效的工程、浪费的工程、犯罪的工程。第三位是成本，我们养护生产中所使用的资金，是老百姓纳税的钱，是国家的财产，我们要把它花好、用好，这是我们养护人的责任和职责所在。养护内外业要做好预算，跟踪监督好工程生产过程，做好内外业记录及管理，这就要求大家要加强系统性学习、经常性学习。 四 是以人为本，加强养护干部职工队伍建设。提高素质着重要提高养护管理者的素质，养护管理干部不学习，就是一种不称职；养护管理干部不抓学习和培训，就是一种失职。因而要锲而不舍地抓教育、抓培训、抓提高，采取多种形式学习。只有养护管理干部政治素养和业务素质提高了，单位的风气才会正、不良情绪才会少、才会稳定。所以各养护工区负责人一定要给其他职工做好表率，不向上推诿工作，不向下把问题留给职工，协助养护科监督好自己单位人员，带动职工学习，培养好职工队伍，切实激发职工工作热情，全力做好20XX年养护工作。希望通过不断学习，使我处拥有一支具有现代知识、富于开拓创新的养护干部队伍；拥有一支爱岗敬业、文化素质高、掌握专业技术、具备较强操作技能的养护职工队伍。 最后，我要求各位同志在培训当中，不迟到早退，手机调至静音，不在会场内抽烟、保持良好培训秩序，认真学习，做好笔记，多提问题，补充新知，做到学有所得，学以致用。大家在培训后要结合工作实际，把学到的东西更好地运用到工作中去，把知识转化为能力，创新工作思路，创新工作方法，打造工作新亮点。 这次培训，处领导高度重视，投入了很大的精力，在培训方式、内容等方面做了精心安排，努力为参训人员创造一个集中学习、交流经验、增长知识的平台。希望大家以此次培训为契机，加强学习，相互交流，共同提高，使我们这次培训达到预期的目的。 最后，预祝我们此次培训圆满成功，祝大家培训期间心情愉快，学有所获！ 谢谢大家！ ‎