2020中学校长述职报告范文

2020中学校长述职报告范文

2020 中学校长述职报告范文 　　各位老师，下午好! 　　今天，作为**中学校长在这里向各位做年度述职报告，我是第*次，也是最后一 次了。时间过得真快，再过半年，我到**就*年了，我也快到该离开**校长岗位的时 候了。基于这样的认识，过去的一年中，我工作的基本指导思想就是：“站好最后 一班岗”。要站好最后一班岗，就要进一步夯实**中学可持续发展的基础，努力开拓 一个我们的教师和未来**的校长能广阔发展的空间。为此，一年来，在学校党总支 的领导和保证下，在工会和教代会以及全体教职工的积极参与与支持下，我做了以 下几个方面的工作： 　　一、将“爱国科学人文”先进的办学理念转化为**师生共同的精神财富 　　一所学校要走上可持续发展的道路，关键要有自己独特的，又具有时代特征的， 代表先进文化发展方向的办学理念。经过多年的努力，**中学寻找到了走向二十一 世纪，步入知识经济时代的先进办学理念：“以爱国精神激励人，以科学精神塑造 人，以人文精神熏陶人”，在这个理念指导下，在全体师生员工的努力下，**中学发 生了很大的变化，走上了良性循环之路。近几年来，这个理念的研究和实践又转化 为有 2/3 以上教职工直接参与的市级科研课题。****年是这个课题研究和结题的关 键年。在专家指导下，通过全体参与课题同志的研究实践和全校师生的支持，我校 教师将先进的办学理念逐渐融入了自己的教育、教学、管理、服务工作，不仅出了 丰硕的、引起教育界各方人士瞩目的教科研成果，而且带动了全体教职工教育、管 理理念的深刻变化，使先进的教育理念变成为**师生共同的精神财富，成为**学校 文化传统积淀中的不可或缺的组成，保证了**中学在新世纪走上可持续发展的道路。 作为课题组负责人，校长我去年一年中竭尽全力，积极策划、组织并亲自实践，保 证这项工作完成。 　　二、进一步深化学校教育改革，营造学校可持续发展的运行机制 　　先进的教育理念要变为现实，需要一个有效的运行机制来保证，我们从以下两 个方面来构建这个运行机制。 　　1、抓好干部队伍调整，试行公开竞聘上岗，建立一个精悍、协作、进娶高效的 管理队伍。去年初，我们在多年的观察并广泛听取群众意见的基础上，调整了现有 干部队伍，并确立了中层各处室不再设立副职的原则。一年运行的结果表明，这次 干部调整是成功的。一支能正确全面贯彻党的教育方针，能认真贯彻学校“爱国科 学人文”办学理念，敢于负责，专业性强，能团结协作、开拓进取的干部队伍已逐 步形成，与此同时，我们又对现有“校长提名，党组织考核”的干部选拔任用制度 进行了改革，试行将这个制度与“自荐，公开竞聘”的办法结合起来，在“校长办 公室主任”与“教研组长”的选用上进行试点，收到了较好的效果。它为广大中青 年教师的脱颖而出，为人才的发现和培养提供了又一个广阔的舞台，为使干部选任 制科学、民主、规范找到了一个较好的途径。 　　2、将大幅度提高广大教职工的待遇与深化分配制度的改革结合起来，以经济杠 杆支持和保证学校中心工作和各项改革的深化 　　经过**多年的艰苦努力，我们终于不是依靠“三产”，而是依靠教育教学质量的 提高，办学特色的形成，社会影响的扩大，彻底摆脱了**过去经济困难的状况，这 使我们有可能在过去“小步走，不停步”逐年逐步改善教职工收入的基础上，较大 幅度提高教职工结构工资和各种奖金水平。我们在广泛听取意见，汇集教职工智慧 的基础上制定了一个体现”量(工作量)、质、责“的，进一步向教学第一线倾斜， 向关键岗位(如高三)倾斜，向教育科研倾斜，向教育改革探索者倾斜的结构工资和 奖金分配方案。实现了由“以档案工资为主，课时工资为辅”向“以课时工资为主” 的结构工资体系的转变。在确保每位教职工增收，平均年收入增加额达*% 的同时， 调动了广大教职工积极性，确保了学校各项改革的运行，收到了良好的效益，进一 步促进了学校的可持续发展。 　　3、改革学下基层管理体制，确保学校教学改革和教学中心地位的确立 　　本学期，我们进行了学校基层管理体制的改革，将*个教研组整合为*个大教研 组，并赋予其与年级组一样的实体功能。改革对确保学校加强教学工作，确保教学 的中心地位，加强教研组建设和全校的精神文明建设已经起到了很好的作用。 　　另外，为了支持西部大开发，支持浦东的教育，本学期我又承担了七名见习校 长的培训任务，我尽心做好这些工作，取得了较好的效果。 　　三、依法治校，科学管理，努力使学校管理走上法治、民主和科学的轨道，使 廉政工作规范化、制度化 　　“法治、民主和科学管理”是“爱国科学人文”对管理的追求目标。一年来， 我们结合“会计法”的学习和实施，进一步规范了我校财会管理制度，以最大的力 度和决心整顿清理小金库，使学校的财务管理全方位走上法治之路。我们又结合“工 会法”等的学习，全力配合党组织和工会，提高工会和教代会的民主监督和民主参 政作用，结合校内工程、饮水问题，全力支持工会财经监督小组的工作，以积极的 态度和实际行动支持配合党组织和工会抓好学校校务公开工作。在多年联合办学的 基础上，我们又协助浦东新区区委和区政府制定好联合办学体的文件，使联合办学 从人治走向法治，走向规范。这些措施，加上多年来各条线的规章制度建设，学校 的管理终于逐步走上了大事有法可依，小事照章办理，决策民主透明，过程监督有 效有力，管理科学高效的法治、民主和科学的轨道，确保廉政工作制度化、规范化。 　　四、制定第三个三年办学规划，构筑**可持续发展的人才高地，以信息化、网 络化带动**教育的现代化 　　为了实现**的可持续发展，去年上半年我们广泛听取和征求广大教职工、干部 和学生的意见，集大家智慧于一体，几易其稿，完成了“勇于实践大胆创新为实现 ‘爱国科学人文’办学理念而奋斗”的**中学第三个三年办学规划，提出了努力构 筑**发展的人才高地，以信息网络技术的应用为突破口，实现管理、教育教学现代 化的奋斗目标。这个规划有明确的指导思想，深入的背景现状分析，清晰的条块和 阶段目标及责任人，近一年来，该规划的许多目标已变为现实。特别值得一提的是， 关系到**持续发展的校园网建设，以其理念清晰，规划合理前卫，立意高远，培训 管理同步和日益充实丰富的网上资源，必将对**中学今后的管理、教学、教育、服 务等工作产生一场深刻的变革。电子阅览室和高水准经典阅览室的建成，预示着** 中学在现代与传统，东方与西方文化的融合上正实实在在地前进。