综合管理部员工个人述职报告范文

综合管理部员工个人述职报告范文

综合管理部员工个人述职报告范文 2019 年，在行领导的正确领导下，在各部门的大力支持和配 合下，综合管理部紧紧围绕管理、宣传、服务、学习等工作重点， 立足服务，强化管理，充分发挥好综合管理部工作的承上启下、联 系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了较好地完成了本 部各项工作。现将一年来的工作情况总结如下： 一、一年来的基本情况 一是抓好综合协调，理顺各方关系。综合协调是综合部的基本 职能之一。在工作中，一是注重搞好与市场营销部、营业室等各部 室的工作综合协调，积极支持并全力配合工作，确保全行工作有条 不紊的进行，创建良好的内部工作环境。二是注重将上级行、监管 及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进行整理，为领导决 策做好服务。三是注重搞好协调。理顺好与各部之间的关系，从全 行大局出发，积极主动进行沟通协商，做到相互理解、相互支持， 共同工作，服务质量有了一定的提高。无论是为领导服务，还是为 部室服务，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障， 基本做到了热情、主动、及时、周到和准确。同时，注重理顺好部 门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺 利开展创造一个良好的外部工作环境。 二、抓好规范管理，努力做好各项服务管理工作。 （一）抓好外部综合保障服务工作，综合业务部全体员工精诚 团结、相互协作，牢牢树立综合保障服务的思想，力争达到干部职 工满足、前台、后台满足、为大家解除后顾之忧，从而全力投入到 业务的发展和开拓中去。一是做到争取主动。针对综合业务部工作 的特性，我们努力增强团结协作能力，将领导安排的工作尽快落实， 领导没有想到的地方尽可能想到，始终将服务工作立足于全行的高 度，做到超前思考、超前行动、服务到位。二是加强后勤服务力度， 为业务经营提供有力保障。首先是做好薪酬福利管理及绩效工资的 分配发放工作，全年按中支考核足额全额度发放工资奖金 万元。 其次进一步加强了车辆治理，对公用车辆，严格登记，对各部室的 业务用车进行合理调配，达到安排合理，运行有序的目的。三是落 实清洁卫生制度，做好办公楼院区卫生保洁工作，同时对公共区域 的环境进行绿化、杂物清理等，为员工创造幽雅的工作、生活环境。 四是加强财务管理，业务报销，及时做好大额费用、固定资产报备 做好固定资产（低值易耗品）盘点登记，保障后勤物资供应工作。 五是负责做好员工强制休假、岗位轮换相关工作；兼职保卫岗做好 安全保卫、消防、综治、案防等工作。六组织员工开展集中学习教 育、培训等相关工作。 （二）积极做好内勤工作。一是认真贯彻制度，提升文秘工作 质量。及时按流程做好收发管理，对各种公文和信息进行及时处理， 保证上情下传、下情上达的准确性和时效性，为我行的政行令通提 供畅通渠道和有力保障。全年共收文 件，都按规定程序进行签收、 登记、审核、拟办、承办、催办。共发文 件，严格按照规定程序 进行草拟、审核、签发、打印、登记、上报、分发。做好营业部各 种会议、各种检查的后勤服务工作。认真做好会议会场布置，落实 好各种会议的会前准备、会议资料做好会议记录等工作。二是加强 文书档案整理归档管理。对全行的文件、资料档案进行及时整理归 档，按规范化、标准化及时对 2019 年度的文书档案进行了整理， 共整理文件 份，整理卷宗 册，整理员工人事档案材料 余份。同 时做好全行大事记、基础数字汇编、影像资料收集工作，及时做好 全行证照、土地、基建、房屋装饰等档案资料合同的整理保管工作。 三是加强印章管理。严格按流程做好印章使用，并对全部的印章管 理工作进行了全面检查梳理，消除风险隐患。四是及时高效地做好 宣传报道工作，加强信息宣传报送，将我行发生的重大事件及有意 义的活动及时对外宣传，提高了我行的形象和知名度。 （三）做好党务、党建、党群工作等相关工作 2019 年重点继续开展了“两学一做”学习教育活动。营业部严格 按上级党委要求，结合营业部自身实际，积极推进“两学一做”学习 教育活动开展，紧紧围绕“两学一做”这个主题，制定学习计划，抓 好学习教育，进一步提高党性修养，强化为民服务意识，营造“人 人争当合格党员”的良好氛围。深入开展“戴党徽、亮身份、当先锋” 及“受教育、亮承诺，见行动”及“党员自画像”等主题实践活动，进 一步增强党员的党性意识、看齐意识。二是严格按上级行党委要求 开展党费收缴工作。营业部建立清晰明确的党费收缴台账，严格按 工资收入核算党费，并严格执行按月交纳党费制度足额足月缴纳党 费。 （四）严格费用治理，做好“增收节支”工作 牢牢树立开源节流便是增效的思想。严格做好费用开支，在各 种材料、物资进购中，努力对各项支出均做到精打细算，厉行节约， 堵塞漏洞。严格审查各项费用，以办实事、求实效为目的，不铺张、 不浪费、不讲排场，将好钢用在刀刃上，力求用最少的费用办出最 好的效果。 三、工作中存在的不足 一是有关的规章制度还需要进一步的完善和细化，在制度执行 的自觉性、规范性和精细化上还需要进一步加强。 二是在人员持续紧张、工作任务日益繁重的情况下，内部工作 流程需要进一步的梳理和改进，以最大限度的挖掘员工潜能，提高 工作效率。 三是部室人员的整体素质与工作要求还存在着差距，尤其在主 动创新和独立完成工作方面还有差距，需要进一步加强。 四是对服务领导、服务部门的质量还需要进一步的提高。 2020 年，综合部将在行领导的带领下，在各部室支持配合下， 紧紧围绕全部的中心工作，以效率为突破口，持续加强能力建设， 最大限度的服务好领导和部室，为全行业务健康快速的发展做出新 的最大的贡献。 以上述职，不当之处，敬请批评指正。最后祝领导及同事们新 年快乐，万事如意，幸福吉祥！谢谢大家。