2019年最新办公室主任工作述职报告总结范本

2019年最新办公室主任工作述职报告总结范本

word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 办公室主任述职报告 ( 说明：本文为 word 格式，可修改编辑 ) word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 根据总公司《工作标准》和 20XX年目标责任，总经理助理、办 公室主任的主要职责是： 1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间， 分（子）公司之间的工作关系。 2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和 总公司负责。 3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开 协调会议。 4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问 题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。 5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。 6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯 彻落实。 7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文 字材料的拟制。 8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使 用标准。 9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。 10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。 总之， 我的主要职责归纳起来是三句话六个字， 即：参谋、 协调、 服务。一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和 机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 责任目标和 " 参谋、协调、服务 " 三大职能，现简要述职如下： 几年来的工作实践使我深深体会到， 作为一个助理、 办公室主任， 要作好工作就要首先清楚自己所处的位置； 清楚自己所应具备的职责 和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从 领导决策过程看， 我处在 " 辅助者 " 地位， 从执行看处在 " 执行者 " 地位； 对处理一些具体事物， 又处在 " 代理者 " 的地位。 这个角色的多重性决 定了在实际工作中容易产生履职或者越位， 何况所要协调工作的对象 是公司领导，自己的上级、 同级和下级，在实际工作中我的具体作法 是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不 " 拍板 "; 服务 到位但不干预领导工作。只有把 " 位置 " 认准，把 " 政 " 字搞清，自觉维 护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求 自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公 室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但 领导和同志们都给予了我很大的支持， 我也注意力争作到对工作主动 摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相 对还比较顺利。 为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和 职工办一些实事， 在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生 产经营情况， 倾听各级领导和职工的建议， 征求机关相关处室的意见、 围绕公司领导决策和生产经营实际， 及时向总经理或有关领导同志反 映，全年共提交重要的工作建议 XXX项，领导采纳 XXX项，协调较重 要的工作 XXX起，基本尽到了参谋，协调的职责。 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 为进一步减少会议和提高会议质量， 我们安排会议坚持了会前有 准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决 实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了 XXX多 次要求的 " 会前无议题，会上临时动议的问题， 一律不予研究 "的要求， 今年全公司大型性会议明显减少， 会议质量大有提高， 基层单位比较 满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施： 一是控制会。 结合公司生产实际， 认真贯彻公司 " 三大标准 " 中规 定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以 合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是 让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开， 从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。 二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在 工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识， 凡有些工作打个电话， 发个通知或者到基层调查研究， 通一下气就可 解决的问题， 就坚决不安排开会， 做到了既少开会或不开会又保证了 政令畅通，保证了工作进行有序。 三是开短会。 每次安排会议前， 都按领导的意图， 事先确定议题， 并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大 缩短了会议时间。 四是开实会。 开会是一件非常严肃的事情， 为了使会议起到预定 效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚 决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了改变 会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时， 尽可能多提供具体素材， 使领导在吃透讲话内容精神上， 面对观众讲 材料而不是读材料； 最后是效果实， 对于会议精神和领导提出的要求， 会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。 通过领导的重视和采取了以上措施，今年安排的会议明显减少， 更有效的保障了生产经营的正常运行， 经征求意见， 大部分单位是满 意的。 承办工作是助理， 特别是办公室的主要工作之一， 有来自上级领 导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职 能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是 千头万绪， 如何处理和承办好每一项工作， 我们的作法一是先办主要 工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部 的；三是先办基层单位的， 后办机关的，因为基层的同志来一趟公司 不容易，不但我这样做；同时也要求办公室全体同志都必须这样做； 四是按职责分工进行承办， 办公室四名副主任都有明确的分工， 谁主 管的工作由谁负责办理，其它人协助，但总的原则，承办的每一项工 作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。为了 落实总公司 " 狠抓内部管理， 压缩各项费用开支 " 的要求， 特别是机关 的管理费用，今年同 20XX年以前相比，公司给核定的数目少了 50% 还要多， 今年下半年， 公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控 制， 并核定标准， 费用再次减少， 而机关的工作量并没有减少， 车辆、 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 微机、办公设备等越买越多，越用越破，维护、更件、修理量越来越 大，再加之现在车辆长途任务多，费用也就自然上升；原先打字室油 印（费用低）保证了整个机关，现在随着办公现代化的不断提高，消 耗品的价格由此而升，微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以 上，大部分处室的电脑虽然能够打印，但印刷、复印量却越来越大， 打字室变成了印刷厂， 费用较以前相比有大量增加， 以上这些实际情 况及问题与压缩了一半的费用成了反比。 面对这个现状， 经与有关公 司领导、有关处室共同研究，采取了一些措施，如车辆、微机、设备 等要加强平时的维护保养，能自己修理、排除的故障不去送修，而确 需更件、修理的， 必须由使用人事先填写更件修理申请单，所在处室 领导签字，专管人员进行检查鉴定，批准后方可发生；并分别逐台、 逐辆建立修理费用档案，对公司内部发文、实行无纸办公，凡有电脑 的处室、单位，不再印制文字文件，一律在网上发；尽量减少材料复 印量，超过 15 张者不予复印，能油印尽量油印，除办公室把好关外， 大部分处室领导也都进行控制和把关。 通过大家的共同努力， 成效还 是比较明显的， 如手机使用费经与电讯部联系， 采取大客户先预交额 定费的办法， 改变了以前大部分超支的现象， 为使用者个人节省了不 少费用；有线电话自从搞了局拟网，同时少了物业、科技两个公司的 电话费， 费用由以前的三万多元 / 月降到了现在的万元 / 月以内，当然 现在各处室限定的费用标准不尽合理， 反对较大， 我已向公司主要领 导汇报过，待明年再说，力争作到既保障办公，又节余费用。尽管采 取了很多措施，但管理费还是超出了核定的数量。 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的， 一年到头只有受苦、 受累、 挨批而看不出明显的政绩， 其酸甜苦辣是其他人、 其它部门所体会不 到的， 又都是默默无闻的 " 配角"工作和 " 地下 " 工作， 有些又是其它部 门无法代替的， 为了提高办公室工作人员的思想素质、 业务能力和工 作作风， 搞好办公室自身建设， 我们一是采取不同方式进行教育和引 导， 使大家树立敬业爱岗的精神， 树立荣誉感， 克服" 配角" 的自卑感， 使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认，是一种荣誉。二 是坚持了各项制度的落实，如学习制度，会议制度，劳动纪律，办公 秩序等，坚持了月有工作研究会，常有碰头会的作法；三是为了提高 工作人员各项素质、工作能力，不定期组织学习，并有意安排写一些 不同方面的文字材料和布置一些具体事务性工作， 强调提高办事效率 和完成时限；四是狠抓了劳动纪律，坚持考评、讲评，对迟到早退者 除批评教育外，在扣分罚钱上，谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。从 而更进一步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件、总结、报 告，工作布置，领导讲话稿、整理各种资料、材料共二百余篇（份） ， 及时组织完成了党委、 公司领导所需的一切文字材料。 今年还着重抓 了车辆管理和行车安全， 办公室管理着公司机关的办公车辆， 为了保 障公司领导、 机关办公按时出车并保证安全， 使车辆始终保持良好状 态，除严格派车制度外，我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长 和安全员参加的，不定时、 不事先通知检查车况和车容车貌，并进行 逐项登记和评比，节假日， 星期天进行停车位置的检查，大大提高了 司机人员维护车辆、 爱护车辆、 保证安全的自觉性、 主动性和责任感， word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 从而保证了全年行车安全。 细想起来， 今年的工作量比以前任何年度 都多、都忙，除以上职责外，一是参加了邙山干渠改造项目部；二是 预防 " 非典"; 三是优化经济环境； 四是 " 三创一树 " 活动，五是公司 XXX 年庆典等等、等等，都要办公室作来作、来组织，不是叫苦，真有点 疲劳。 虽然作了一些应该作的工作，这与公司的正确领导和各分公司、 机关各处室同志们的大力支持是密不可分的， 也是办公室全体同仁共 同努力的结果，但细查起来，问题也还不少，主要是： 1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为领 导参谋还不到位。 2、有关处室相继组织开展的活动太多， 致使基层单位承爱不了， 意见太大，应加强全公司性活动的计划性。 3、为基层服务的深度还不够，需进一步加强办公室内部建设， 强调服务意识和服务态度， 不断提高办事效率和工作能力， 为公司建 设、发展做出新的贡献。 根据总公司《工作标准》和 20XX年目标责任，总经理助理、办 公室主任的主要职责是： 1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间， 分（子）公司之间的工作关系。 2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和 总公司负责。 3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 协调会议。 4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问 题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。 5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。 6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯 彻落实。 7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文 字材料的拟制。 8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使 用标准。 9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。 10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。 总之， 我的主要职责归纳起来是三句话六个字， 即：参谋、 协调、 服务。一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和 机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、 责任目标和 " 参谋、协调、服务 " 三大职能，现简要述职如下： 几年来的工作实践使我深深体会到， 作为一个助理、 办公室主任， 要作好工作就要首先清楚自己所处的位置； 清楚自己所应具备的职责 和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从 领导决策过程看， 我处在 " 辅助者 " 地位， 从执行看处在 " 执行者 " 地位； 对处理一些具体事物， 又处在 " 代理者 " 的地位。 这个角色的多重性决 定了在实际工作中容易产生履职或者越位， 何况所要协调工作的对象 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 是公司领导，自己的上级、 同级和下级，在实际工作中我的具体作法 是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不 " 拍板 "; 服务 到位但不干预领导工作。只有把 " 位置 " 认准，把 " 政 " 字搞清，自觉维 护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求 自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公 室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但 领导和同志们都给予了我很大的支持， 我也注意力争作到对工作主动 摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相 对还比较顺利。 为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和 职工办一些实事， 在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生 产经营情况， 倾听各级领导和职工的建议， 征求机关相关处室的意见、 围绕公司领导决策和生产经营实际， 及时向总经理或有关领导同志反 映，全年共提交重要的工作建议 XXX项，领导采纳 XXX项，协调较重 要的工作 XXX起，基本尽到了参谋，协调的职责。 为进一步减少会议和提高会议质量， 我们安排会议坚持了会前有 准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决 实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了 XXX多 次要求的 " 会前无议题，会上临时动议的问题， 一律不予研究 "的要求， 今年全公司大型性会议明显减少， 会议质量大有提高， 基层单位比较 满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施： 一是控制会。 结合公司生产实际， 认真贯彻公司 " 三大标准 " 中规 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以 合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是 让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开， 从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。 二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在 工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识， 凡有些工作打个电话， 发个通知或者到基层调查研究， 通一下气就可 解决的问题， 就坚决不安排开会， 做到了既少开会或不开会又保证了 政令畅通，保证了工作进行有序。 三是开短会。 每次安排会议前， 都按领导的意图， 事先确定议题， 并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大 缩短了会议时间。 四是开实会。 开会是一件非常严肃的事情， 为了使会议起到预定 效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚 决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的 文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了改变 会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时， 尽可能多提供具体素材， 使领导在吃透讲话内容精神上， 面对观众讲 材料而不是读材料； 最后是效果实， 对于会议精神和领导提出的要求， 会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。 通过领导的重视和采取了以上措施，今年安排的会议明显减少， 更有效的保障了生产经营的正常运行， 经征求意见， 大部分单位是满 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 意的。 承办工作是助理， 特别是办公室的主要工作之一， 有来自上级领 导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职 能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是 千头万绪， 如何处理和承办好每一项工作， 我们的作法一是先办主要 工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部 的；三是先办基层单位的， 后办机关的，因为基层的同志来一趟公司 不容易，不但我这样做；同时也要求办公室全体同志都必须这样做； 四是按职责分工进行承办， 办公室四名副主任都有明确的分工， 谁主 管的工作由谁负责办理，其它人协助，但总的原则，承办的每一项工 作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。为了 落实总公司 " 狠抓内部管理， 压缩各项费用开支 " 的要求， 特别是机关 的管理费用，今年同 20XX年以前相比，公司给核定的数目少了 50% 还要多， 今年下半年， 公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控 制， 并核定标准， 费用再次减少， 而机关的工作量并没有减少， 车辆、 微机、办公设备等越买越多，越用越破，维护、更件、修理量越来越 大，再加之现在车辆长途任务多，费用也就自然上升；原先打字室油 印（费用低）保证了整个机关，现在随着办公现代化的不断提高，消 耗品的价格由此而升，微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以 上，大部分处室的电脑虽然能够打印，但印刷、复印量却越来越大， 打字室变成了印刷厂， 费用较以前相比有大量增加， 以上这些实际情 况及问题与压缩了一半的费用成了反比。 面对这个现状， 经与有关公 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 司领导、有关处室共同研究，采取了一些措施，如车辆、微机、设备 等要加强平时的维护保养，能自己修理、排除的故障不去送修，而确 需更件、修理的， 必须由使用人事先填写更件修理申请单，所在处室 领导签字，专管人员进行检查鉴定，批准后方可发生；并分别逐台、 逐辆建立修理费用档案，对公司内部发文、实行无纸办公，凡有电脑 的处室、单位，不再印制文字文件，一律在网上发；尽量减少材料复 印量，超过 15 张者不予复印，能油印尽量油印，除办公室把好关外， 大部分处室领导也都进行控制和把关。 通过大家的共同努力， 成效还 是比较明显的， 如手机使用费经与电讯部联系， 采取大客户先预交额 定费的办法， 改变了以前大部分超支的现象， 为使用者个人节省了不 少费用；有线电话自从搞了局拟网，同时少了物业、科技两个公司的 电话费， 费用由以前的三万多元 / 月降到了现在的万元 / 月以内，当然 现在各处室限定的费用标准不尽合理， 反对较大， 我已向公司主要领 导汇报过，待明年再说，力争作到既保障办公，又节余费用。尽管采 取了很多措施，但管理费还是超出了核定的数量。 办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的， 一年到头只有受苦、 受累、 挨批而看不出明显的政绩， 其酸甜苦辣是其他人、 其它部门所体会不 到的， 又都是默默无闻的 " 配角"工作和 " 地下 " 工作， 有些又是其它部 门无法代替的， 为了提高办公室工作人员的思想素质、 业务能力和工 作作风， 搞好办公室自身建设， 我们一是采取不同方式进行教育和引 导， 使大家树立敬业爱岗的精神， 树立荣誉感， 克服" 配角" 的自卑感， 使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认，是一种荣誉。二 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 是坚持了各项制度的落实，如学习制度，会议制度，劳动纪律，办公 秩序等，坚持了月有工作研究会，常有碰头会的作法；三是为了提高 工作人员各项素质、工作能力，不定期组织学习，并有意安排写一些 不同方面的文字材料和布置一些具体事务性工作， 强调提高办事效率 和完成时限；四是狠抓了劳动纪律，坚持考评、讲评，对迟到早退者 除批评教育外，在扣分罚钱上，谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。从 而更进一步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件、总结、报 告，工作布置，领导讲话稿、整理各种资料、材料共二百余篇（份） ， 及时组织完成了党委、 公司领导所需的一切文字材料。 今年还着重抓 了车辆管理和行车安全， 办公室管理着公司机关的办公车辆， 为了保 障公司领导、 机关办公按时出车并保证安全， 使车辆始终保持良好状 态，除严格派车制度外，我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长 和安全员参加的，不定时、 不事先通知检查车况和车容车貌，并进行 逐项登记和评比，节假日， 星期天进行停车位置的检查，大大提高了 司机人员维护车辆、 爱护车辆、 保证安全的自觉性、 主动性和责任感， 从而保证了全年行车安全。 细想起来， 今年的工作量比以前任何年度 都多、都忙，除以上职责外，一是参加了邙山干渠改造项目部；二是 预防 " 非典"; 三是优化经济环境； 四是 " 三创一树 " 活动，五是公司 XXX 年庆典等等、等等，都要办公室作来作、来组织，不是叫苦，真有点 疲劳。 虽然作了一些应该作的工作，这与公司的正确领导和各分公司、 机关各处室同志们的大力支持是密不可分的， 也是办公室全体同仁共 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 同努力的结果，但细查起来，问题也还不少，主要是： 1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为领 导参谋还不到位。 2、有关处室相继组织开展的活动太多， 致使基层单位承爱不了， 意见太大，应加强全公司性活动的计划性。 3、为基层服务的深度还不够，需进一步加强办公室内部建设， 强调服务意识和服务态度， 不断提高办事效率和工作能力， 为公司建 设、发展做出新的贡献。