企业采购工作计划书范文

企业采购工作计划书范文

.精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 10 企业采购工作计划书范文 【篇一】 本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控 制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学 习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对 20xx 年的工作做出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料，调查价格，做到货 比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且 建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合 格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。 本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的 大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商络，用以 获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关 系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采 购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发 生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台 账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常 工作， 目前也一直都在执行着， 20xx 本部门将进一步对本项 工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 10 查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用 状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标 性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次 使用跟踪并做好相应的评估计录 四、成本控制。 20xx 年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。 除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入 管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使 用管理，物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 20xx 年，我部将进一步完善的供应商络的建设以及采购 模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及 时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请 购单位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时， 我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情 况的发生原因进行分析处理，记录在案 ; 如有必要，将进行 法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 10 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己 的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提 高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助 力。 【篇二】 采购是企业生产的关键一环，在新的 20xx 年度，采购 部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教 训，按照“控制成本、采购性价比的产品”的工作要求，在 工作上勤勤恳恳、 任劳任怨， 在作风上廉洁奉公、 务真求实， 积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计 划如下： 一、全年工作总体思路和工作目标 依据公司合同额 3——亿、产值—— 3 亿的全年总体目 标，针对现在公司规模不断扩大 , 生产项目多的实际情况 , 牢 固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比 价格， 同等价格比质量， 限度为公司节约成本” 的工作原则， 为了确保各现场物资供应 , 采购部本年度将把计划放在首位 , 首先根据市场部制定的产品预计销售额 , 然后再依据生产部 门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划 , 并 依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划 , 确保 物资材料与设备的到位 , 不影响公司产品的生产销售。 具体工作目标： .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 10 1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂 家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的 催交力度，确保各重要物资，设备供应。 2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力 节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将 在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。 3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易 的顺利完成。 二、工作措施 一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司 ISO9000 质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制 流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清 楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照 公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后 的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中 做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都 尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持 这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透 明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据 市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成 本最合理的采购。 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 5 / 10 二是加强成本控制， 提高采购效益。 采购部继续围绕 “控 制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在 充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈 判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮 35 个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采 取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上 进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两 级价格复核机制” ，然后再传送财务部，力求限度的控制成 本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格 监管机制 , 提高采购人员的自身素质和业务水平 , 做到货比 三家 , 保证购买的材料质优价廉 , 减少工程成本 , 提高采购效 益，提高企业利润。 三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强 对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制 定了《供应商管理体制程序书》 ，对每一位来访的供应商进 行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于 采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。 建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评 价和分析， 合格者才能进入合格供方名录、 才具有报价资格。 建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终 至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良 好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务， .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 6 / 10 抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占 市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发 展奠定基础。 四是加强团队建设，搞好人力管理。组织部门人员进行 培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节 中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感， 强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、 设备有效的追踪，并每周提交《周工作计划报告》于每周的 星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度生产销售量将 会有所增加，因此要在适当时间与人力部一起招聘新员工。 三、目前存在的问题及解决办法 目前，采购部存在的问题主要有以下几点：一是物资采 购缺乏计划性。有的部门对购买的物品不及时申报，导致有 的物资紧缺 ; 有的部门则收购太多，造成浪费。二是公司对 供应商付款不按合同和计划执行。由于公司物资采购存在着 较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于很多的供 应商，有时付款不按合同和计划执行，造成企业不能从供应 商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是合同与付款 审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说， 在签订合同、 采购审批手续完成后， 企业才向供应商去订购， 而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有有了很大变 化， 可能还要重新审批， 加之合同与付款审批流程时间太长， .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 7 / 10 浪费了很多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难 度较大。 针对这些问题， 新的一年我们将从以下几方面解决： 1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程 , 从而全面提高公司采购管理水平。 2、制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预算， 以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制， 确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的 使用效率，优化采购管理中的调配，查找资金使用过程中的 一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达 到控制采购成本的目的。 3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照 合同对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的 价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能 有力的控制采购支出。 4、进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购审批 流程，提高工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供 应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面 的可靠信息。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争 的办法来获得价格上的利益。 在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工 作和管理经验， 借鉴好的工作方法， 努力学习业务理论知识， 不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 8 / 10 有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提 高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在新年度 的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。 为了保障工作有序进行，提前制定工作计划十分重要。 下面是由为大家整理的“采购员工作计划范文 20xx ”，欢迎 大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助 ! 【篇三】 一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制 度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动 接受审计及其他部门监督。 20xx 年我们进一步强调采购工作透明， 在采购工作中做 到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料 的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时 间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相 关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进 度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材 料、设备采购控制流程》 、《采购及供方评价作业指导书》等 采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 9 / 10 了理论基矗 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开 招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标 谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与， 增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格 东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3－5％。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降 低了材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经 采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制 衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材 料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保 证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采 购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 20xx 年采供部继续围绕 “控制成本、 采购性价比的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进 行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 10 / 10 商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮 ５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货 商我们也做了局部调整） 。同时调整了部份工作程序，增加 了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、 设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核， 实行了“采购部的两级价格复核机制” ，然后再传送审计部 复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人 员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理， 本着对每一 位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息 表》 ，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个 供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在 进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进 入合格供方名录、才具有报价资格。 推荐阅读： 2020 后勤采购工作计划采购个人 2020 工作计划 新一年采购工作计划采购明年工作计划范文物资采购人员 个人工作计划采购 2020 年工作计划例文