某集团公司对标先进学习心得体会范文稿三篇合编

某集团公司对标先进学习心得体会范文稿三篇合编

某 集团 公司对 标先进 学习心得 体会范文 稿三篇 合编 集团公司对标先进学习心得体会(一) x 月 x 日至 xx 日，根据 xx 集团对标“xxxxx”工作整体安排， 我随集团公司第 x 对标组到 xx、xx 就党建文化、经营管理、生产组 织等开展了对标学习交流，感触良多、获益匪浅，很多经验做法值得 我们学习借鉴。结合自身工作实际，我主要有以下几点体会。 一、企业要发展壮大，首要是战略定位要清晰，要做自己能力范 围内的事。 在对标学习交流中，特别是 xx 能按照装备和能力水平，将自身 定位为中国 xx 企业中的“第 x 方阵”，做到“能干啥干啥”。同时， 在产品营销上，把主要客户和产品的市场区域牢牢锁定在企业周围 4 00 公里范围内，以稳求胜。xx20xx 年 xx 利润更是达到了 xxx 元，在 行业内 xx 利润处于领先地位。我认为我们企业也要结合自身区域资 源和区域市场的特点，对自身要有一个清晰的定位，不能“想干啥干 啥”。对产品结构要有精准选择，找准产品的主攻方向，聚焦市场占 有率高的产品，加大新产品系列化开发力度，优化产品战略，与同等 规模 xx 形成差异化，减少同质化竞争，以精准的差异化特色赢得区 域市场。同时应坚持充分挖掘 xx 省内资源和自身潜力，因地制宜， 坚持深耕 xx，借助 xx 论坛及营销渠道网络，在原料采购、市场销售、 xx 深加工区域与相关企业形成产业链和共赢合作的生态圈，持续走 低成本战略，提高企业竞争力。 二、加强内部管理是做长寿企业的永恒经验。 在观看了 xx 企业宣传片《xxxxx》后，我认为 xx 有一股稳扎稳 打的实在劲和务实精神确实值得我们学习，其在深挖内潜、激发干部 员工活力上也是实事求是。而 xx 则在践行“只争第一、点滴做起” 理念上采取了管理边界界定、全面预算管理、绩效考核分配、经济运 行分析等内部管理实践经验。我们企业的各级领导干部要紧紧围绕“1 25448”发展战略，在经营管理中眼睛向内，坚定不移把各项既定改 革举措引向深入，抓好三项制度改革、推动混改、深化内涵式管理、 强化绿色发展，激发干群工作活力。在职工层面，让多承担工作、能 提高效率和质量的职工收入相应提高;在单位层面，以干部的目标责 任制同年度绩效考核挂钩，对表现突出的，奖励倾斜。加强关键技术 研发和人才队伍建设，做好管理精细化和指标分解，落实决策层责任、 强化管理层责任、压实执行层责任，让干部员工对生产经营指标数据 了如直掌，真正做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，切实降 低销售费用、管理费用、财务费用，突显成本核心竞争优势，提升企 业盈利能力和竞争力，真正激活集团管理的内生动力和活力。 三是要发展数字经济，加快推动企业数字化进程。 在科技迅猛发展的今天，x 企之间的竞争已经不再是装备之间、 指标之间、专业之间、品种之间的竞争而是信息化管理系统的竞争。 以互联网、大数据、智能制造等为核心的新一代信息技术，使现代企 业的每一个生产要素都得到充分发挥，企业将更具有竞争力。对标的 这两家民营 x 企正在实施由传统 xx 生产制造企业的数字化转型。都 在不断加大对企业信息化建设提供多方面支持，深化融合，支持创建 大数据。我们企业要从信息化的跟跑者，逐渐成为行业的领跑者还需 要我们全体干部员工的共同努力。在今后的发展建设中，我们应强强 联手，将创新理念与数字化充分融合，创造更大的价值，彻底改变企 业的生产经营与管理形态，解决企业实际问题。围绕“绿色 xx、智 慧 xx、幸福 xx”来打造行业内永久性标杆企业的战略目标。今年“三 会”我们提出了推动两化深度融合和智能制造，将数字化经济转型摆 在了前所未有的高度上，未来要让数字化转型覆盖和支撑企业业务的 方方面面。企业未来的数字化进程，最重要的是做到如何与新技术进 行融合。根据目前发展和经营分析，我们在加强集团管控方面尤其是 采购、销售、财务、物流、各子公司生产管理等需要有强大的平台支 撑，随着集团的快速发展，通过打造满足内需的数字化转型平台，加 强集团管控、集约化、精细化管理、xx 主业和非 x 产业协同有效、 快速的支撑力度，以期更有效地降低成本，提高效益。同时 xx 行业 是重资本行业，采销作为资本的出入口必然是数字化管理的重点。我 们可以开发规范高效、精细灵活的大宗物资自动结算产销一体的销售 自动结算，实现销售价格精细化、产品利润最大化。 四是要增强对 xx 企业发展的必胜信心。 xx 是人类社会进步所依赖的重要物质基础，广泛地应用于国民 经济和社会发展的各个领域。未来 xx 仍然是最重要的结构材料。近 年来，一些民营 x 企在经营发展中遇到了市场、融资、转型等方面的 困难和问题，但他们保持定力，增强信心，集中精力办好自己的事情， 应对了各种风险挑战，找到了一条适合自身发展之路。他山之石，可 以攻玉。我们要坚持“发挥国企优势、学习民营机制”的改革理念， 通过对标建龙、石横找差距、补短板，加大创新力度，加快企业转型 升级、结构调整，提升管理水平，增强市场竞争力，提高效益水平。 当前，我们要一手抓抗击疫情，一手抓生产经营，进一步坚定信心， 化危为机，根据疫情下经营环境的变化，适应新形势、分析新变化、 采取新措施。要紧紧围绕效益，坚定目标导向，落实责任，细化工作 方案，制定具体措施，传递工作责任，深化鼓励激励和求实创效，使 经营指标、工艺指标、成本指标、安环指标、工作质量大幅提升，确 保企业稳定顺行，促进我们企业向产品和专业服务提供商转变，促进 年度目标任的完成，以优异业绩回报社会和职工。 五是要尽职尽责、踏踏实实干好企业的非 x 事业。 作为 xx 集团一名分管经营管理工作的高层管理人员，通过参加 这次对标交流学习，我非常感动、深受鼓舞，对 xx 主业和非 x 事业 的未来发展充满了信心。实干兴企，我们一定要抓住时代赋予的历史 机遇，撸起袖子加油干，尽职尽责、踏踏实实推动企业整体竞争力和 软实力提升，真心办好我们企业。奋进正当时，面对挑战与机遇并存 的后半年，我将立足岗位、抓紧当下，主动作为、立行立改，把对标 学习成果尽快转化为推动追赶超越、不断进步的强大动力，改进工作 思路、创新工作方法，努力为提高 xx 集团生存竞争能力而战，为企 业实现高质量发展做出更大贡献。 集团公司对标先进学习心得体会精选(二) 20XX 年 3 月 1 日至 3 月 3 日期间，在公司领导的带领下、企业 管理部统一组织安排下，我部门 4 人赴 xx 公司进行了对标交流，与 xx 技术质量办主任马鑫、副主任田学智、副主任付成涛，炼铁厂厂 长冯伟、厂长助理唐晓东，炼钢厂厂长贺增平及相关人员就管理及技 术方面进行了对标交流，并现场掌握了炼铁 1#高炉、265m2 烧结机、 球团、料场情况，现将心得体会汇报如下： 一、思想认识方面：通过此次对标，切实认识到了差距，今后要 带头转变思想，迎头赶上。 此次对标，通过与 xx 相关领导交流、现场的参观、掌握工艺参 数、指标，对 xx 技术经济指标、现场管理有了深入的了解，深刻认 识到了差距。今后的工作要严格杜绝固步自封的态度，加强对标交流， 要时刻以时不我待的精神抓好对标措施的落实。最关键的是，要转变 思想，要从心底上想学习、想改变，灵活应用对标管理工具，与兄弟 单位、行业先进加强对标，迎头赶上对标单位。 二、干部作风方面：领导干部要强化担当意识、勇于担当，全面 推进公司生产经营工作。 在国家供给侧改革、新环保条例即将实施的背景下，作为领导干 部，要深刻认识到企业经营压力，要全力推进有利于企业生产经营的 工作。xx 在有些项目的实施上，能够做到变通执行，先做事后走流 程，这让我深刻的认识到：制度是死的，人是活的，尤其是我们领导 领导干部要深刻分析哪些有利于企业生产经营，哪些急需要办，工作 中分清轻重缓急。领导干部在勇于担当方面要杜绝怕决策失误、怕有 风险、怕干的多错的多、怕惹麻烦、怕得罪人、怕担责任的思想，不 断加强业务学习，做到果断决策，主动担当，要有敢啃硬骨头的思想， 这样才能将各项工作有序推进。 三、措施落地方面：所有的措施重在落实。 在 xx 料场参观时，发现 xx 焦炭使用移动胶带机上垛，通过与 x x 相关人员的沟通交流了解到，其在山西利达焦化参观时发现了这一 设备，到厂后立即采购使用，有效解决了焦炭起垛作业对焦炭粒度的 破坏。 通过这一事情，我深刻认识到，所有的事情重在落实，提出措施 不落实等于没干，落实不到位等于白干。 在日常工作中，我们要严格杜绝旁观思想，不能当“二传手”“甩 手掌柜”“评论员”，在一些工作上，领导干部要亲力亲为，狠抓落 实。 作为领导干部，我们要激励员工自主落实各项工作，激励员工自 主提出、落实措施，不要怕员工在工作中的失误，要激励员工主动分 析、解决问题、自主纠偏，在这样的工作过程当中，我们广大的员工 才能慢慢成长、成熟起来。 四、精神面貌方面：领导干部点燃员工工作激情，焕发汉钢新的 精神面貌。 与 xx 领导及员工接触的过程中，感觉到的是一种干练有劲、充 满激情的工作氛围，现场操作、设备点检、岗位环境，各项工作有条 不紊。这让我更加深刻的认识到：人的工作如果缺少激情，就缺乏内 在动力，干工作就会存在马马虎虎应付，很难取得显著成效。 这种工作的激情不光是使用奖励、考核等措施就能激励、体现出 来，我们领导干部要坚持以身作则，发挥表率作用，经常性带头与下 属一起完成艰巨工作任务，激励员工把工作当做事业来干、不能当事 情来干，这样久而久之就能带出一批批有激情的员工，进而焕发出汉 钢的活力。 五、员工责任心方面：要进一步细化管理，提升员工的工作责任 心。 xx 领导在多种场合强调提升干部工作作风，提升工作执行力， 汉钢公司领导也多次强调，要学 xxx 的执行力。在与 xx 各级人员交 流的过程中深刻的感受到了这种执行力与高度责任心。 要树立、提升员工的责任心，我们就要给员工身上压担子，要层 层分解责任，要让每位员工都知道自己肩上扛的指标、负的责任，要 相信我们对员工要求有多细致，员工就能干的多好，譬如说，在成本 管控中我们对每个岗位上各项消耗指标要求的越细，员工就能做的越 好，并且能主动开展工作。 所以说，我们的管理有多深、员工的责任心有多强，我们在今后 的工作中，要通过强化、细化我们的日常管理，梳理每一位员工工作 数量、质量要求，提升员工的责任心，进而促进员工将各项工作做细、 做优。 六、工作方式方面：工作要有创新，要学会消化吸收。 在 xx 烧结机机尾看到有“点检钟”，其主要作用是督促岗位人 员勤检查、勤发现问题，这是一个有效的监督方式，在以后的工作当 中，我们要创新工作方式方法。 在 xx265m2 烧结机上，我看到 xx 料面喷洒蒸汽，这一新技术在 20XX 年的烧结球团会议论文集上看到了，由首钢技术人员提出，xx 迅速消化吸收引进此技术，并且从 xx 实际反馈，确实有利于烧结矿 质量的提升。这就说明，我们工作要学会消化吸收。 七、对标方式方面：对标要从本质上找出差距，形成有效的措施， 要严防邯郸学步、东施效颦。 通过此次 xx 对标考察，我们看到了 xx 诸多的优点，但我们也要 学会来变通学习、变通执行。 在 xx 看到 xx 烧结褐铁矿比例高，烧结矿质量好，如果我们简单 的学习，反而不利于质量的提升、成本的降低，我们应该做的就是要 学 xxx 采取了什么样的工艺措施，能将褐铁矿比例配加至 70%。 看到 xx 高炉燃料比低，我们不能光盯燃料比，光看高炉操作有 什么不同，我们更要看看 xx 在铁前原燃料的管理上有哪些差距，在 设备管理上有什么差距，我们要多处着手，多管齐下，这才能体现出 量变到质变。 总而言之，对标学习的关键是我们要加强落实，要学会吸收消化， 要从本质上深层次对标，不能停留于表面，这样才能达到“青出于蓝 而胜于蓝”的效果。 集团公司对标先进学习心得体会精选(三) 为总结推广 XXX 经验，全面提升工作标准和发展水平，X 月 XX 日上午，按照 XXX 工作安排和指示精神，跟随 XX 机关及各单位相关 领导一起到 XXX 学习调研，深入了解 XXX 生产经营实际状况，学习混 改模式下提升管理水平的成功经验。现将参观学习心得报告如下： 一、主要收获 这次考察内容丰富、形式新颖、气氛热烈、收获 显著。我们深入了解情况，广泛开展讨论，对照人家，反思自己，感 触很深;感到了前所未有的震撼和压力，进一步增强了加快发展的危 机感、紧迫感、责任感和信心、决心，学到了很多东西。最直观的感 受有九大特色：一是发展速度快。经营状况由原来的巨额亏损转变到 现在的大幅盈利，20xx 年实现盈利 5.15 亿元，同比增长 4.77 亿元。 二是体质机制活。通过引进永锋集团民营资本，由国有独资公司转变 为混合所有制公司，对经营管理团队充分授权经营，做到了放权搞活。 中层管理人员一季度一任命，一次性调整人数占中层管理人员总数的 24.5%，增强了中层人员的危机感和责任心。三是人员培训实。引入 管理咨询公司开展全员精益实训。采取集中培训+实践的模式，按照 供应链、能效、设备、现场管理、生产管理、人力资源六大模块重点 培养，提升了员工业务技能。四是成本管控精。将吨焦降本 120 元 目标分解细化至各车间、班组，实行周成本降本通报机制，推动从采 购、生产到销售全方位降本。原材料采购方面，炼焦煤厂矿直供率达 到 80%，长协价格全年平均低于市场价格 100 元/吨，节省采购成本 2000 多万元。修订完善修旧利废、清仓利库管理办法，20xx 年实 现修旧利废 2481 万元、清仓利库 165 万元。五是设备维护好。XXX 全面推行设备故障管理、预防性维修和自主维护，炼焦核心设备四大 车故障率从 8.6%降低至 1%，保证了提产计划的顺利实施。更换甲醇 锅炉给水加热器，计划完成率提高 30%。六是工艺管理强。技术人员、 生产管理人员转换角色，实行工艺、质量、生产管理人员互查，工艺 指标合格率均达到 100%。七是分配机制活。八是管理理念优。在管 理创新上先行一步，聘请顶尖管理咨询公司，全面推行精益管理，精 益理念深入人心，企业运营能力不断增强。九是工作作风严。在工作 重点明确后，一切行动看结果，一切工作看实绩，形成了高效落实的 强势氛围。 二、几点体会 XXX 以实施混合所有制改革为契机，以国有体制、 民营机制全新运营模式为动力，大力转换经营机制，深化精心管理， 全面提升员工技能，生产经营水平全方位提升。XXX 改革发展工作经 验可贵，使我开拓了视野，明白了差距，受益匪浅，体会良多： 一是一定要大力深化改革适应经济发展。在宏观经济总体增长放 缓大背景下，如何推进企业快速发展、转型发展，唯一的出路就是推 进自我变革，主动适应当前经济发展趋势，发挥主观能动性，以自身 活力去适应经济发展情况。要大胆创新，突破旧的思想观念、破除旧 的条条框框，争做李云龙式的领导干部，跳出兖矿看兖矿、跳出 XX 看 XX，一切不符合企业发展的思想观念都要坚决摒弃，一切制约发 展的体制机制弊端都要大胆革除，一切束缚创新的管理方式都要彻底 改变。要大力开展解放思想大讨论，通过思想的大解放促进改革再出 发，用思想大解放推动高质量发展。 二是一定要明确企业发展目标坚定不移地抓好落实。XX 装备制 造分公司的目标就是建设国内一流世界先进的 XX 装备制造基地。实 现这一目标，需要上级领导的大力支持，需要全体干部职工的辛勤努 力。20XX 年，我们将以集团公司 358 质量提升目标，加强与立德团 队及监理团队的合作，全面引进复制卡特彼勒郑州工厂管理理念，从 生产体系、供应链管理、质量控制、设备管理、员工技能提升、安全 质量文化营造等方面进行系统变革，运用各种先进的管理理念及工具 推进管理流程再造。坚持削足适履、先僵化、后优化、再固化的原则， 确保管理变革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念为标杆，严格执行 立德团队指令，不管职工理解不理解、哪怕感觉不好用，都毫不走样、 一成不变的原样照搬，坚决全面接受新的管理运营方式;后优化：新 制度实施一段时间后，在立德团队的帮助下，根据实际情况逐步改进 优化流程，使之更加有效;再固化：制度经过实践被证明效果最佳， 就固定下来成为长期坚持的目标。力争经过 2-3 年的持续改善，具备 为国内外用户提供世界先进品质的高端液压支架的能力，建成国内一 流的 XX 装备制造基地。 三是一定要将精益管理、严格管理融入企业文化之中。凡是一个 组织或是单位都需要进行各方面的管理，而管理必须精益、严格，才 能收到好的效果。通过对听取国家焦化的经验介绍，惊叹于精益管理、 严格管理带来巨大效益。XXX 每个环节分工明确，各自在规定时间完 成份内的工作，这种精益、严格的管理方法和工作方式对我触动很大。 联想到 XX 分公司，我们的疏漏确实存在，管理的力度不够，管理的 水平有待于提高。我们将通过学习引进卡特彼勒管理体系、完成市场 化建设等手段，将精益管理深入到每个岗位、每名人员、每一个工艺 环节之中，实现处处有规则、时时有管理。加强成本对标，重点抓好 油缸对标工作，提升油缸制造质量和效率。严格管理要有严肃的纪律， 关键在于各种规定、要求和约束等真正落实到位，要让企业每个员工 清楚自己应当做什么，应当怎样做。严格管理要有严厉的制裁，对违 反管理纪律、工艺纪律的人给予严厉的处分，让不遵守管理的人敬畏 纪律。 四是一定要抓好重点工作推进。20XX 年，我们将突出抓好支架 优化体提升项目建设，确保厂房按期完工。加大高度设备投入，建设 应用机器人生产线、油缸自动化热处理生产线、结构件及油缸涂装生 产线等，有装备提升效率、用装备保障质量。项目建成后实现结构件 焊接量 3000 吨/月以上、油缸加工量 1000 吨/月以上，具备液压支架 制造 6 套/年的能力，4 套为国内领先、国际先进水平的高端支架。 加强技术创新，围绕 XX 装备制造最前沿的设计理论,加强对新材料、 新技术、新工艺应用，国内外先进 XX 装备制造企业采用的生产布局、 专用工装工具等方面的研究学习，及时引进到生产系统之中，实现装 备制造最先进工艺技术水平。 五是一定要注重员工的个人素质的培养。当今社会经济、科技、 管理方式日新月异，每名员工知识结构都有落后淘汰的风险。必须抓 好员工培训。20XX 年，我们将围绕实现集团公司液压支架制造 358 质量目标，结合支架产能提升项目，通过与立德团队合作，开展 CPS (卡特彼勒生产系统)黄带培训 300 人次、绿带培训 60 人次，焊工培 训 8 期 200 人次,DNT(无损探伤)培训 10 人次、以及 97 名国际焊工培 训。职工培训时间不能少于 30 小时/年/人。创新培训方式，落实导 师带徒制度，按照时间段进行考核，分别给予导师和徒弟奖励。组织 各车间开展多种形式的岗位练兵、合理化建议征集以及小改小革等活 动，通过核增工资、工会奖励等方式，提高职工工作积极性。总之， 通过各种方式，为企业培养一支熟练并能严格执行质量管理系统的管 理团队、设计团队、工艺团队、质量管理团队、以及技能职工队伍。 六是一定要抓好干部员工作风建设。一支执行力强、积极向上的 卓越干部员工队伍，是保障我们事业实现的根本。干部员工认识要到 位、思想要统一，要有一种朝气蓬勃、敢创敢干、积极向上、雷厉风 行的良好工作作风。建立有效的奖励制度，鼓励员工进行技术创新、 技术改革，充分调动职工的工作热情。大力优化工资分配政策，通过 完全市场化建设，收入逐步向技术岗位、重点岗位、重要一线工种倾 斜，调动各方面工作积极性。充分利用好督导督办制、复命制等督察 管理办法，抓好各项工作的落实，提升各级人员执行力，促进各项工 作的开展。 这次参观学习，开拓了思想、扩宽了眼界，提高了认识，收获巨 大，意义非常。我将把这次考察学习活动的成果作为新的起点、新的 平台、新的动力，把学习先进所获所得运用到生产经营、改革创新、 节支挖潜各项工作中去，努力推进企业各项工作目标的实现，为 XXX 的持续健康发展做出贡献。