2020人力资源年终工作总结四篇

2020人力资源年终工作总结四篇

2020 人力资源年终工作总结四篇 【篇一】人力资源年终工作总结 我叫刘源，主要负责公司的核算、行政、人力、等基础性工作，一年多来， 及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公 司主管交给的工作任务，工作总结如下： （一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依 托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文 书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理， 变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及 工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习 国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能；对办公用品的使用情况，本 着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使 用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。 在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和 发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发 挥各自才干，各尽其能；其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的 合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的 基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键 是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥 人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在 消耗财力，物力。 （二）做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核 算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参 与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实， 及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查 找原因，客观公正反映经济事实；记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映 机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各 类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分 析原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定 的时间及时上报各职能部门。 对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正 常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的 发展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力；通 过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对 公司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。 （三）做好人力管理，实现效益化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更 本，因此对本公司的人员情况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充 分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认 真统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。 为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此要 根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要通过 培训，要对提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工 作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工 作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作 的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够， 但我有信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要爱岗敬业；做人就要诚实守 信；做事就要客观公正；要做好工作就要提高技能、不断学习；要想提高企业品 质就要参与管理、强化服务意识。 存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工 作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 【篇二】人力资源年终工作总结 今年，是我们人力资源部最忙碌的一年。在这一年里，我们部门紧紧围绕我 们公司在年初制定的目标和计划，一步步的完成任务。我们部门在一开始就加强 优秀人力的引进，加强我们公司的人力的培训，为我们公司变得更加优秀而更加 的努力，为我们公司的长远发展而储备更多的高素质人才。 面对这即将过去的 20xx 年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对 性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及 兄弟部门的评价。 大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势 一、部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导 x 总 经理的关注与引导下，部门负责人 x 经理一直以来不断加强部门管理规范，严格 要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模， 成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。 1.不间断的专业能力提升 人力资源部在部门 x 经理的带领下，每周定期周五下午进行 2 小时的专业知 识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训 练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。 2.内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理 和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必 须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是 部门 x 经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严 格执行的标准。 二、人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理 部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和 专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管 理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培 训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统 一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管 理的专业性与实践工作的有效性。 三、制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门， 人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境 变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、 严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。20xx 年以来，完成的相关制度规 定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管 理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理 规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异 动流程等共计 20 多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 四、职能创新 人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求， 根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时 俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的 新途径新方法。包括了以下几个方面： 管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念， 紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态， 正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到 企业与自身共同成长。 管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招 聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续 性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作 中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展 方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有 针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及 个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多 超前的管理方法和工具。 【篇三】人力资源年终工作总结 感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让 我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。我对人力资源 部 xx 年的工作做了如下规划： 一、制度建设方面 力争在 3 月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任 制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资 料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通， 制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。 二、招聘方面 在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员 增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进 行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。 1)因要配合绩效管理的开展，拟在 xx 年 1 月或 2 月对公司的主管级以上员 工进行相关知识的培训。总结 xx 年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门 管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已 在着手整理教案，会在年前上报林总。 2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司 的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的， 人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真 正达到效果，由点扩散到面。 3)公司培训师参与培训课后，必须在 3 天内拿出培训教案和计划，不同的课 程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反 馈意见进行调查并如实反馈。 4)可在 xx 年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼 并强化中层的团队意识。 5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外 出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提 高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。 【篇四】人力资源年终工作总结 一年的工作结束，我是充实的，过去了的时间只能留下回味，我需要有一个 好的新田去对待，做一名人力资源以来，我很多时候都是在给自己很多学习的机 会，积极的主动地去学习，这是我最直接的一个工作状态，20xx 年我非常珍惜， 想想在自己这段工作经历我就无比的激动，我知道只有把这些都完善好了才是真 正的做好了，个人的一些修养非常关键，我有着一个端正分工作态度，人力资源 是一个关键的岗位，我能顾在这里做好自己的事情非常都简单，我觉得，做好一 件事情很多时候需要不断的去积累，不断的去实现的它的价值。 一、公司招聘工作 一年来不短的为公司注入新鲜血液这是我的职责所在，我非常清楚自己现在 的动力是什么，那就是做好这些相关的工作，积累到一定的程度这些就能够做好 了，在招聘上面我从来不敢马虎，我非常清楚公司需要什么样的人才，我也清楚 在工作当中我们需要做到哪些，这些都是需要花时间去了解的，因为工作就是工 作每一件事情都是完善到位，特别是在招聘上面，不能滥竽充数，这是最不能容 忍的，我时刻都清楚这给会给公司带来多大的影响，只有保证员工的质量，公司 才能够放心才能够创造更多的价值，这一年来的工作当中我一直都在完善自己， 很多时候不是我在疏忽工作，我觉得这些都是我应该做好的，甚至我只有把这些 都完善好了，才能说自己是一名人力资源。 二、落实相关培训 新人到来一定是要对其做一些必要培训，以保证能够迅速的让新人了解工作， 适应工作，一年来公司的培训内容都是经过严格的把控，在培训方面我从来不敢 掉以轻心，一旦疏忽了就是对员工的不负责，就是在辜负公司对我的信任，只有 把这些都做好了，才能说的上及格，培训的内容我都是督促到位的，每一个人都 必须要认清原则，公司的，每一项制度都是不容违反的，为公司接受优质，有能 力的人才，我以这些为荣，我感激公司给我这个机会，其实在培训当中我也是在 学习，一直没有停止过，我想一定要让自己把这些事情做好才是，只有在不断的 积累当中提高自己，接受一些好的东西，不管是什么都去尝试一些这些肯定是没 错的。 三、工作不足之处 过去的一段时间我总是在检讨自己，这也是奇怪，怎么说来我也是在这个职 位上面有着很多经验，但是我觉得有时候做的又不够好，主要就是在面对事情多 的事情，面试的人一多我很多时候就不是很顺利，不能够让自己处在一个非常泰 然的状态下，出一些小问题也有，所以我会把这些都慢慢纠正的。