行政人事主管述职报告(共3篇)

行政人事主管述职报告(共3篇)

行政人事主管述职报告 ( 共 3 篇)‎ 公司行政人事主管年度述职报告 尊敬的公司领导：‎ 本来按预定计划应该是 6 月 1 日到咱公司报道的，因为要处理前 公司离岗交接事宜， 后延续到 6 月 7 日正式到岗。 在上班的第一天就 已经知道公司领导早已把我的名字入到公司员工 __ 里了，借此机会 就公司领导对我的信任与爱护表示由衷的感谢！ 以下就入职以来月 工作进行总结、 公司目前现状及解决办法、 工作计划共三个部分分别陈述如下：‎ 第一部分：工作总结 行政人事工作是一个长久、复杂而系统的工作，一个月的时间对 行政人事工作来说可长可短。 就目前公司情况来看， 这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步， 根本谈不上规范和完善， 可谓是任重道远。本月工作概述：‎ ‎1 ）、组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等；‎ ‎2 ）、完善了消防安全知识手册，制作成员工消防安全课件，并开 讲及现场灭火演练；‎ ‎3 ）、起草了《新员工综合能力测试题》 、《签卡补充规定》 、《宿舍管理办法》 、《餐厅管理章程》 、《会议章程》 、《劳动合同书》 。其中前三项正在实施，后三项准备实施。‎ ‎4 ）《6s 管理手册》及相关推进办法和规定，因为种种原因一直 没能正式开展。具体开展事项会在工作计划里详细说明。‎ ‎5 ）协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、 员工与主管的矛盾冲突、‎ 老乡拆围墙等突发事件；‎ ‎6 ）全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外， 其它岗位均已完 成；‎ 其他日常行政人事事务就不一一罗列了。整体上来说，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，行政人事工作形势严峻。‎ 第二部分：公司目前行政人事现状及解决办法 ‎1 ）、基础薄弱。公司以前没有真正成立行政人事部门， 据我了解，‎ 先是有张姐亲自负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好 行政人事工作， 甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的， 相 关事情不知找谁解决。以签卡为例：在我颁布 ‎《签卡补充规定》 后，员工依然找吴青签， 找叶老签，找保安签，‎ 就是不找行政人事签。‎ ‎2 ）岗位没细分，责权不明确。主要造成的直接结果就是： 有的人、‎ 有的事没人管，有的人、有的事多个人管，或是在其位不谋其职，或 是不在其位乱谋其职， 造成管理混乱且容易引发矛盾和冲突。 以开料 部为例：谁是负责人，是曾春兰还是叶老，抑或是李云鹏？员工消失 ‎5 天既然都不上报到公司。问题的严重性无需再说明。‎ ‎3 ）硬件实施不完善。因为是厂房新建的原因，这块问题不是特别突出，随着时间推移可以得到改善。但也非常影响办公效率，和公司形象。以食堂为例：天气炎热，却没空调或电风扇，所以一到吃饭，员工有在宿舍吃的，有在厂区吃的，更多的是在外面吃，残羹剩菜丢在满地都是。‎ ‎4 ）公司规章制度不完善、执行力差、缺乏监督及奖惩机制。一个 公司没有完善的规章制度是不可想象的， 而对规章制度的执行好坏程 度直接反映一个公司管理水平的高低。 目前我公司的现状就是人管人，‎ 人管事，管理者对被管理者没有要求，管事者对事情没有标准，更为重要的一个方面就是缺乏监督和奖惩机制。公司之前的《员工手册》我仔细看过，很多规定都是套话，缺乏可实际操作的量化标准。‎ ‎5 ）软件方面建设未起步。这里包括：员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识、节约意识等等，用一句话可概括为“ 公司形象” 。为什么这么说呢，很简单，客户不说某个员工不行，只会认为公司不行。‎ 解决办法：‎ 一、对于我公司行政人事管理工作作为最高领导，或直接领导要重视，要常抓不懈。在思想上把“ 只有生产” 改变到“ 生产” 和“ 管理” 两手抓。管理搞好了，生产自然而然就上去了。‎ 二、撰写岗位说明书，仅仅是第一步。这只能让员工明白自己是干什么的，但“ 怎么干？” 、“ 干成什么样？” 不清楚。更为重要的一点是要明确“ 权责” ，什么岗位，有那些权利，承担哪些责任；坚决拒绝特权人和特权事，对一切凌驾公司管理规定范围上的人和事、阻碍公司发展进程的、拖后退、考核不合格的、有不良记录的、思想道德有缺陷的等等进行处理，所谓长痛不如短痛。‎ 要做到“ 一事一标准” 、“ 事事有人管，人人有事管” 。举例说 明：叶总让行政人事部安装理容镜一事， 前前后后找工具就不知道找 了多少个人， 花了多少时间， 最后不得已买了几件需要用的工具才得已完成。工具没人管理、没管理的标准、没使用的标准、没外借记录，所以总要找、总是掉、总需买，没效率还浪费。‎ 三、规章制度这块就相对容易点，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相应的管理规定，再加上严格的执行和监督，在以适当的奖惩方案而辅之即可。当然还需要注意一点，就是减少人的影响。‎ 四、对于“ 公司形象” 问题，只能缓缓而图之。我的想法是从培 训着手、从简单的团队协作开始、从公司例会、部门例会起步、公司 上下统一思想、明确目标。有句说的好，世界上难做的两件事就是 “ 把 思想装进别人的脑袋” 和“ 把钱从别人的口袋里掏出来” 。而这两件事恰恰是我们要做的。‎ 第三部分：本月工作计划 ‎1 ）、完成岗位说明的撰写，重新构建合理的组织架构图，进一步 完善公司的规章制度，做到“ 一事一规定” ，“ 一事一标准” ；‎ ‎2 ）、强势而合理的将《 6s 管理手册》推行下去。这方面还需专 门组织会议讨论，各部门统一思想，坚决执行才行；‎ ‎3 ）、捋顺行政人事部内部事情，后勤、行政、人事等事项由谁来 管理，谁来负责、对谁负责、什么样的标准？‎ ‎4 ）、尽快将公司的《员工手册》和完善起来，以便管理和培训的 落实；‎ ‎5 ）、组织员工培训活动，以公司管理规定、团队协作、如何沟通与聆听、公共礼仪、时间管理、执行力等方面为方向。先逐个部门逐个部门开始。然后形成一个培训体系。‎ ‎6 ）、就是服从公司领导安排，坚决完成公司领导安排的事项。‎ 以上为我入职一个月以来所做所想，我有信心也有能力将行政人事这快的事情做好。经过这个月考察领导对我的情况也应有所了解，多说无益，实实在在的工作才是最好的说明。‎ 行政人事部 xx 年述职报告 xx 年即将结束，行政人事部在酒店总经理、 董事长的正确领导下，‎ 在相关部门的支持和配合下， 基本按照目标完成部门承担的职责和相 关工作。行政人事部是酒店人才开发和管理的核心部门， 也是承上启 下，联系左右的重要部门， 为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将 xx 年度本部门的工作做总体报告与分析，以利于来年更好的规划。‎ 一、人事管理方面：‎ ‎1 、构建了部门组织结构，形成现在明确、清晰的工作岗位职责，‎ 利于整个部门稳定、有序的运作。‎ ‎2 、人员招聘与管理 酒店本年度生意受到外界大环境影响，尤其是餐饮生意，人事部 结合实际情况，将餐饮定编适当降低，在招聘和配置方面，基本满足 各部门的用人情况， 做到有人员离职人事部立刻招聘补充， 严格控制 人员定编。‎ ‎3 、考勤管理 酒店考勤实行打卡制度，人事部每月抽查，及时检查，将发现的异常现象反馈到各部门， 并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，目前每月考勤异常的情况逐步减少，偶尔会出现一至两名。但 是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现一些问题， 管理人员对部门 员工的考情管理不严格， 对违反考勤制度的员工处理不及时， 这些问 题将在 xx 年度作为人事部完善考勤管理的一项重点工作，加强对各部门的考勤兼管力度。‎ ‎4 、改善员工入离职流程及各类不足资料补充；‎ 设计相关记录表单，登记员工入职、离职、岗位调整等记录，便 于查询和存档。 对员工档案进行严格审查， 对于资料不齐全的一律补齐全，健康证到期者重新办理健康证。‎ ‎5 、协调沟通；‎ 做好上、下联络沟通桥梁的工作，疏导员工及管理人员情绪，发 现问题及时向部门领导反映情况， 反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作。特别 是配合餐饮部的传菜工作 , 在餐饮部有宴会需要协调传菜时 , 定时 到餐饮部查看协助人员是否到位。‎ 二、行政、培训方面：‎ ‎1 、培训工作：‎ ‎①常规培训有新员工入职培训、部门每月班前会、班后会培训、‎ 消防知识及卫生知识培训； 为贯彻和落实上级消防单位的指示，‎ ‎‎ 不仅 要求全体员工熟记“ 四个能力” 的内容，而且熟练运用灭火器扑救初 起火源，按照指示对新进员工进行消防知识培训和评估， 考试合格率 为 98%；根据卫生防疫部门指示，在配合部门严抓酒店卫生质量的同时，要求全体员工都通过卫生知识培训并办理好健康上岗证；‎ ‎②专业课程培训， 如礼仪类培训、 彩妆培训，服务意识培训等等；‎ ‎2 、企业文化管理 ‎1 ）每季度员工生日活动 根据年初的计划，每季度定期组织员工生日聚会。‎ ‎①第一季度举办员工北区公园联谊活动，此方式受到了广大员工 的欢迎，增加了酒店凝聚力；‎ ‎②第二季度正好赶在酒店 2 周年店庆之际，组织员工到三门峡陕 县浅水湾温泉洗浴中心游玩。‎ ‎③第三季度组织第三季度生日员工到娘娘山游玩及组织全体员工 举办第二届 XX酒店户外运动会。‎ ‎④第四季度组织生日员工到紫金宫 KTV嗨歌。‎ ‎2 ）企业宣传平台维护方面工作 ‎①今年上半年酒店成立公众微信平台，并认证，目前关注人数 ‎‎ ‎70‎ 余人，及时将酒店相关促销活动，员工动态等更新于微博，让顾客、‎ 员工，酒店方能够通过微信这个平台进行沟通。‎ ‎③携程网、艺龙网平台，每周定期进行点评回复。‎ ‎3 、质检工作 ‎1 ）坚持每日质检巡查工作 每天对酒店各区域进行卫生、服务等各项巡查并汇总制成报告形 式交至总经理室。‎ ‎2 ）坚持每周五全酒店卫生检查。‎ 由总经办组织，对酒店所有卫生区域进行质检，发现问题，做好记录。质检结束后成质检报告，通知部门整改时间，并于下周进行反馈，从而反复的查出问题，整改问题，最终达到标准。‎ ‎3 ）坚持每日对各部门巡查记录进行抽查。‎ 每日不定时对 __ 日常巡查记录、 工程部电梯巡查记录、 热水机组 巡查记录等相关记录进行抽查并核对监控记录。‎ ‎4 、员工福利 ‎1 ）每季度按时发放员工劳保 坚持每季度为员工发放劳保，在酷暑季节为员工发放夏桑菊、白 糖等防暑降温物品， 春秋之际为员工发放卫生纸、 洗衣粉等生活必需品。‎ ‎2 ）组织全体员工店庆游玩 值 7 月流火店庆两周年之际，组织全体员工到三门峡陕县浅水湾 温泉洗浴中心放松身心， 即丰富了广大员工的文化生活， 又完善了酒店的福利。‎ xx 年工作计划：‎ ‎1 、员工培训：‎ ‎①结合酒店全年培训工作计划，坚持每月度的新员工培训和每月 度组织的酒店全员培训。‎ ‎②消防安全培训常抓不懈， 每月配合 __ 对各部门消防安全应知应 会知识进行抽查，发现不合格者立即进行强制培训。‎ ‎③继续举行各类技能培训，激发员工们的积极性，提高员工工作 效率。‎ ‎2 、企业宣传：‎ 以公众微信平台为依托，定期将酒店各类促销活动、员工活动、‎ 招聘信息发 布到公众微信平台上并督促各部门经理进行转发。‎ ‎3 、质量考核：‎ ‎①部门内部培训考核：根据培训考核细则、员工手册等，继续健全和实施各部门考核体系规定；②员工满意度调查：进一步改良，做好员工满意度调查。③加强质检力度，对巡查中存在的卫生、服务问题督促整改，限期未整改的予以查处。‎ ‎4 、人员管理及招聘 近期灵宝市区多家酒店新开业开业，人员问题将是一大事情，人 事部提前进行网络招聘及内部招聘并。‎ ‎5 、后勤管理 人事部将在 xx 年度在酒店员工宿舍的管理与员工生活的管理方 面下足功夫， 针对员工宿舍的管理将在以下几个方面作出改进：①‎ 宿舍人员的住宿安全问题， 人事部将在 xx 年度协同 __ 每周不定时对 员工宿舍私拉乱接电线、 使用大功率安全隐患的电器设备等做安全排 查工作，保障住宿人员的人身安全。② 宿舍卫生管理的建立，使得 我们的员工宿舍干净、整洁、卫生。③ 宿舍各项管理制度的建立，‎ 使员工宿舍管理有章可循。 员工生活方面， 人事部将建立员工业余生 活计划，如出游、生日会、运动会等，人事部还将定期进行员工问卷 调查，倾听员工心声，及时解决员工普遍反映的工作、 生活中的问题。‎ 行政人事工作述职报告 时间一晃而过，自 xx 年 11 月踏进 XX以来，几个月已经过去，作为初涉家具建材行业的一名新兵， XX的一名新人，回首过去的工作，通过自己的努力学习，工作有了新的突破，虽没有骄人瞩目的成绩，‎ 但公司领导质朴真诚的处事风格、 以人为本的人文化管理、 谆谆善诱 式的指导理念，为我提供了良好的学习发展平台。在此期间，我围绕 公司经营大局，夯实基础管理，做好后勤保障和服务工作。经过磨练 与洗礼，我的综合能力、协调能力有了进一步的提升。 为了总结经验，同时也克服存在的不足，现将前期工作向各位领导作如下述职。‎ 一、所做工作：‎ ‎1 、思想意识方面 ‎（1）、转变思路，迎接挑战。隔行如隔山，以前虽有行政、人事 方面的工作经验，但不同的行业之间存在较大的差异。初入 XX，我 基本停滞在以前工作的习惯思维内，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺乏计划，工作效率极低，在那一阵时间里，我想到过逃避。王石在“ 全球通” 广告中曾说：“ 每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度” 。所幸 在各位领导及行政人事中心蒋总监的手把手指引下， 我以归零的心态 来接受这里的每一项工作， 通过学习，逐渐了解并熟悉了公司企业文化，并转变以住的工作作风与思想观念，逐渐适应新的工作环境，真正融入到公司。‎ ‎（2）、严于律己，宽以待人。我加强了公司规章制度的学习，踏 准了公司高效快速运转的节奏， 工作也有了一定的成效， 我有良好的 服务心态，能严格要求自己，同时保持谦虚严谨的工作作风。在大事要事上，我能身先士卒，以身作则，起好带头作用，能及时协调各岗位的工作，有效推动部门的工作。‎ ‎（3）、加强沟通，建设团队。通过不断地与部门员工的沟通，增加了与员工之间的感情，注重部门员工素质的提高，共同进步。部门两名员工，刚到公司担任文员时，工作经验不多，担负的任务繁杂，‎ 又必须尽快上手；特别是 XXX，3 月以来，增加了生产园区的入辞职 手续办理、合同签订及考勤汇总统计，工作压力倍增，为此，我积极 主动给她们提供指导和帮助，使她们尽快熟悉业务，进入角色。另一 方面做好关键事物控制和内部管理， 梳理了人事行政文员的岗位职责，并对各文员进行合理分工，确保工作量饱和，以避免人力资源闲置，‎ 减少浪费。‎ ‎2 、人事方面 ‎（1）、加强招聘，确保需要。竭尽全力做好人员招聘工作、根据 公司不同阶段对人员的需求， 及时做好人员的招聘和储备工作。 在这 期间内，通过网上招聘，现场招聘，张贴招聘广告，员工介绍，中介 推荐等多种方式，多管齐下，同时加强应聘人员简历甑选，对入围人 员公司内部采取行政人事部和用人部门分别面试， 主管领导和专业技 术人员复试等方式，多重把关，确保了入职人员的素质与能力，另一方面加强人事入辞职手续，合同签订，档案管理等基础工作办理。统计显示，从 11 月面起，共有 166 人入职， 103 人离职，通过持之以恒的招聘工作，基本满足了公司运营发展需要。‎ ‎（2）、建立档案，完善配套。组织落实公司的劳动、人事和员工 的考勤控制监督工作， 根据人事相关规定规范劳动合同管理， 做好劳 动合同的签订、 解除及劳动合同档案管理等工作。 另外完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子帐。‎ ‎（3）、推行绩效，初见成效。为打破前期干好干坏一个样，吃大 锅饭的局面，根据公司实际情况，修订及完善了切实，具可操作性的 保安，驾驶员的绩效考核方案， 并健全绩效指标；抓好绩效过程监控；‎ 严格施行考核结果反馈和应用；规范考核方式，并与薪酬挂钩原则。‎ 通过绩效考核，实行末位淘汰制度，截止目前，已合理解决保安队伍 的人员编制问题， 在不超编的情况下淘汰不合格的保安人员 （迫使其 自已辞职），此项为后期的人员淘汰提供了较好的操作样本，取得一 定成效，保安队容队风有了一定的改善。‎ ‎3 、行政方面 对于行政工作，我清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、‎ 沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标 前进的中心。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作， 我努力强化自我工作 意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求 周全、准确、适度，减少疏漏和差错。‎ ‎（1）、理顺关系，做好协调。行政作为后勤服务和办公协调的核 心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面 具有枢纽作用。 行政部以沟通协调作为开展工作的切入点， 注重与各 部门的协作配合。‎ ‎（2）、规范制度，强化管理。不依规矩，不成方圆，有人喜欢把 制度比喻成游戏规则， 这个游戏规则最基本的是让大家有章可循，‎ ‎‎ 有 法可依，进入公司的任何人，都得遵循这个个游戏规则。针对公司制 度较多，体系不完整，版本不一，风格各异，相互之间脱节缺乏衔接，甚至存在冲突等情况， 在行政中心的指导下， 梳理了公司部分原有的规章制度管理，特别是行政管理制度，编写及完善了保安管理制度，‎ 车辆管理制度，仓库管理制度、文件管理制度，会议管理制度等多个 规章制度，并按要求完成审批程序，在实际工作中推行。制度的完成 使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序， 解决了“ 做什么？” 、‎ ‎“ 如何做？” 的问题。管 理制度的统一修订将使公司的管理成为一个体系，体系问题解决 了，企业的运转就有了可靠的保证。‎ ‎（3）、规范车辆，节能降耗。为加强公司车辆使用管理，合理安 排调度车辆，保障正常公务用车，制定了较为完善的《车辆管理制度》，‎ 对公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派 车及油耗等进行了规范， 并在实际操作过程中严格按照制度执行， 做 到管理有序，在接手工作四个多月以来，为驾驶员购买了社保，并将 油耗作为驾驶员重点考核指标， 实行奖惩相结合， 驾驶员队伍整体工作质量有所提高。‎ ‎（4）、献身活动，保驾护航。为提升公司形象及销售及影响力，从 11 月起，公司陆续举行了多次大型促销活动，在每次活动前，我都能制定相应之涉及保安，保洁，安全，消防，用餐等后勤的保障方案，做好协调工作，全力调动部门各种有生力量，投身于活动的实施 及现场维护工作之中， 取得了活动零安全事故， 有力地推动了活动的顺利开展。‎ 二、工作中存在的问题。‎ 诚然，在我的工作中也存在的很多问题，主要表现在：‎ ‎1 、XX公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事 们的做事方式方法， 对我而言都需要一个了解的过程， 许多工作我都是边干边摸索， 以致工作起来不能游刃有余， 工作效率有待进一步提高。‎ ‎2 、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏 感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该 更周到详尽。 特别是对于建材馆车辆停放的管控一直不理想， 绿化管 理仅停留在事物表面。‎ ‎3 、自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。 在绩效管理 和考核上还没有好的思路和方法，手段还比较单一，需要有创新。对部门人员的管理不够细致具体。性格上偏软，个人威信树立不够，不具杀伤力。‎ ‎4 、基础管理工作不到位，主要体现在：保安保洁工作走马观花，监督机制不建全，保安队伍目前仍较松散，执行过程中打折扣，在岗状态及精神面貌差，保洁工作缺乏检查，细节不到位，厕所卫生及设备缺乏行之有效的控管，存在管理盲区。‎ 三、今后的工作打算 过去的已经悄然逝后，问题尚待解决。在以后的日子，我将加强学习，认真提高工作水平， 为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：‎ ‎1 、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常 识。加强对行业发展的了解， 加强对周围环境和同行业的了解、 学习。注重部门团队建设，加强管理，团结一致，形成良好的部门工作氛围。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作 进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。‎ ‎2 、做好招聘及录用等各项相关工作， 保证企业人员因素的稳定性。‎ 明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。‎ ‎3 、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组 织结构设置进一步科学化， 人员结构进一步合理化。 综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素， 科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，‎ 合理调整现有机构， 逐步优化管理层级， 建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。‎ ‎4 、加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。‎ ‎5 、加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。根据 企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作 和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。重点加强转变思维方式和思想观念， 传递企业文化与价值观等知识的培训。‎ ‎6 、 深化管理，加强保安，保洁，绿化及全公司现场管理，同时加强费用的控制，开源节流，降低费用，为公司正常经营提供有力的后勤保障。‎ 新的起点、新的机遇、新的挑战。我也深深地知道，离各位领导的期望，我还差很远。在今后的工作中，在公司领导的指引下，紧紧围绕公司运营发展命脉，我将认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，以崭新的工作风貌、 更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化人事招聘、内务管 理和后勤服务， 为整体推进公司的发展提供基础性服务， 为公司整体 工作目标的实现发挥应有的作用。‎ 内容仅供参考