材料2021X工作总结

材料2021X工作总结

材料 xxx 工作总结 料在建筑工程成本中占有很大的比重 , 如何加强与搞好材料管理 工作 , 提高企业的经济效益 , 是企业管理中的一项重要任务 . 材料管理 工作面广 , 量大, 环节多 , 性质复杂多变 , 极易发生问题 , 通过十几年的 材料管理工作 , 我总结了以下管理经验： 1. 优选管理人员 , 健全管理 制度 . 企业领导要自始至终重视关心材料管理工作 , 对施工全过程加 强管理 , 做到事前预测分析 , 事中检查落实 , 事后评估总结 , 及时发现 和解决可能出现的问题 , 减少和避免损失 . 2. 要选配具有一定文化水 平、较高政治觉悟、较好业务素质 , 较强事业心的人员参加材料管理 工作 . 建立和完善材料人员的岗位责任制 , 明确责、权、利 , 充分调动 他们的积极性和主观能动性 , 对外打好交道 , 对内当好家 . 3. 建立一套完整的材料管理制度 , 包括材料的目标管理制度、 材料 的供应和使用制度及奖罚制度 . 以便组织材料的采购、加工、运输、 储备、供应、回收和利废 , 并进行有效的控制、监督和考核 , 以保证顺 利实现承包任务和材料使用过程的效益 . 4. 加强材料计划管理 . 施工项目材料计划是对施工项目所需材料 的预测、部署和安排, 是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、 加工、储备和供应的依据 , 是降低成本、加速资金周转、节约资金的 一个重要因素 . 材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即 供应计划、 采购计划和节约计划 . 工程项目开工前或开工后 15 天内拿 出整个项目的材料用量计划 , 并根据施工生产计划编制季度、月度材 料计划 . 季度材料计划使项目材料计划具体化 , 是根据施工计划编制 的, 可对项目材料计划进行调整 , 它是用来核算项目季度各类材料的 申请量 , 落实各种材料的订货、 采购和组织运输 . 月度材料计划是以单 项工程为对象 , 结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计 划. 它是直接供料、控制用料的依据 , 是项目材料计划中的重要环节 , 要求全面、及时、准确 . 5. 把好材料采购关 . 要建立以领导分工负责 , 由财务、仓库及采购 人员组织的审查小组 , 严格审查材料采购合同 , 对采购物资实行三对 比的办法 , 即比材料质量、 比运距 , 坚持质量择优而选、 价格择廉而买、 路途择近而运的原则 , 增加材料管理的严肃性和透明度 . 采购人员做 到腿勤、眼勤、嘴勤 , 熟悉市场行情 , 掌握市场动态 . 在采购具体材料 前要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单 , 并对证明单上所 列各种材料、质量、数量、规格认真审查 , 将证明单、合格证或试验 单送交验收人员和资料员 . 采购、调拨人员在采购中发现的质量问题 和解决情况要作详细记录以便备查 , 对各种材质证明要有登记和签收 手续. 6. 严格材料进场验收制度 . 大宗材料和三材一律由现场收料员、 工 种施工员和班组长共同验收 , 做好试验并建立台帐 , 其它材料由保管 员验收入库 . 报支发票时 , 发票、 验收单和各种小票签章齐全、 手续完 备 , 先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批 . 甲方供料由材料 员到甲方开取领料单 , 报材料核算部门登记 , 材料到场后 , 由现场材料 员就其质量和数量进行检查、 验收并办理手续 . 现场材料员、 *** 对进 场入库材料要严格执行验规格、 验品种、 验质量、验数量的四验制度 , 在一般情况下对下列材料不予验收： (1) 呆滞积压、 质量低劣的材料； (2) 无使用对象的特殊材料； (3) 超储备定额悬殊的一般材料； (4) 打 短线物资应视生产施工的需要 , 不能超过 3-12 个月的用量 , 超出者不 予验收； (5) 成件包装物资要进行抽查 , 凡质量、 数量等与收料单不相 符的不予验收 . 7. 做好进场入库材料的保管工作 , 减少损失和浪费 , 防止流失 . 根 据各类材料的特点 , 采取有效的保管措施 , 建立健全保管制度 . 对砂、 石等大宗材料的堆放场地要平整 , 松土要压实 , 有条件的要搞硬化地 面, 钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放 , 做到先进先用 , 对于 各种工料应采取随班组转移的办法 , 按定额配备 , 增强职工的责任感 , 减少丢失和避免混用 , 对失职丢失工、 料具的当事人 , 均得赔偿损失金 额的 50-100%,情节严重的要给予重罚款 . 门卫要认真履行职责 , 做好 进、 出场人员、 车辆的有关台帐 , 严格履行门卫制度 . 仓储材料按不同 规格科学合理摆放 , 标志鲜明 , 便于存取、查点 . 为了保证仓库安全和 材料不致变形 , 按材料性能分门别类 , 按类分库 , 采取相应措施做好防 渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作 . 8. 现场严格限额领料 , 坚持节约预扣、余料还库 , 收发手续齐全 , 并记好单位工程台帐 , 促进材料的节约和合理使用 . 施工中使用的材 料、工具随时进行清理 , 做到工完场清 , 现场无剩料 . 施工班组完成施 工任务办理任务书验收时 , 应同时办理边角余料、残、旧废料的退料 手续, 若发现场地不清、 余料不退 , 现场材料员及班组长不予签证验收 . 旧料按使用价值划分等级 , 回收利用 . 已无使用价值的残旧模板、 脚手 架料、 金属配件等都进行回收处理 , 材料的包装品也应及时回收处理 . 9. 加强周转材料管理 , 提高利用率 . 周转材料价值高、用量大、使 用期长 . 对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下 , 减少占 用, 加速周转 , 延长寿命 , 防止损坏 . 周转材料应由队或项目部统一管 理, 及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养 , 包干到人 , 堆放 整齐 , 对于手持小型周转材料列户到人 , 以损换新 . 对丢失或保护不善 给予照价赔偿 . 模板 , 内容仅供参考