公司法务2020年工作总结

公司法务2020年工作总结

2020 年 7 月 23 日，冒着炎炎烈日，带着一箱法律书籍和 一把老吉他，为了理想与生活，带着梦想与追求，我在人生 道路上再次转身，离开了宣城中院，离开了我奋斗多年的法 官队伍，来到了仰慕已久的安徽省最大的民营企业——XX 投 资控股集团公司，加入了 XX 大家庭，成为了一名企业的中高 管和法务部负责人。 XX 集团创立于 2004 年，在创始人周 XX 董事长带领下， 已发展成为房地产、建工、餐饮、文旅、物流、物业、教育、 酒业、传媒、体育、矿业、科技等十余产业多元并举的大型 区域性投资控股集团，集团总资产近 700 亿元，在职员工 5000 余人，带动就业数万人，连续多年稳居合肥企业 5 强、安徽 省民营企业 10 强、中国民营企业 500 强、中国房地产开发企 业百强。 2020 年度，集团以 301.19 亿元营业收入、近 20 亿元纳 税贡献蝉联中国民营企业 500 强安徽首位，成为安徽唯一上 榜中国民企服务业百强企业，并以近 2000 万元的公益捐助额 排名安徽省房企慈善榜首位。 在 XX 这么大的一个民营企业做法务部负责人，如何实现 从法官到法务优雅转身，是一个迫切而又现实的问题。从体 制内到体制外、从国家机关到民营企业、从法官到法务，单 位转变，身份转变，空间转变……。 这一切要求我必须迅速适应新环境，迅速调整心态，迅 速转变工作方式、思维方式，从稳定、单纯、平实的工作生 活转变到快节奏、高效率、加速度的工作状态，从原来在法 院被动接收案件、办理案件到主动为企业的风险防控、融资 并购、重大事项决策出谋划策，想点子、谋思路，敢挑战， 勇创新。 来到 XX 后，经过一段时间对公司架构、人员、经营模式 和法务部情况的调研、了解，我对如何加强公司经营和法务 部管理进行多个不眠之夜的思考，为此，我对法务部提出了 “效率、效能、效果”的工作宗旨，“事前防范、事中控制、 事后应对”的工作原则，“有效降低公司法律风险，合法创造 公司最大财富”的工作目标。 半年来，我带领法务部兄弟们攻坚克难、冲锋陷阵、建 章立制、开拓创新，竭力维护了公司的合法权益，努力为公 司创造了稳定的发展环境，最大可能减少了公司的经济损失。 半年来，作为法务部负责人，为了不辜负公司领导厚望， 我思想上不敢有丝毫放松，行为上不敢有些许懈怠，从法律 和政策角度，依据理论和司法审判实践经验，竭尽全力为公 司发展献言献策献力。 一、处理各类诉讼及非诉讼案件 100 多件，维护了公司 的合法权益，最大程度减少了公司经济损失。 二、审核、审批各类合同 500 余份，从源头上防范了公 司经营行为的法律风险。 三、为公司各单位(部门)提供法律咨询服务近百人次， 出具法律意见书、律师函百余份，为集团公司及各单位(部门) 的经营提供了法律支撑。 四、建立健全了公司和法务部管理制度，制定了《法务 部人员分工细则》、《法务部内部管理细则》、《法务部外聘律 师管理办法》等文件。 五、积极与法院、公安机关及其他政府机关沟通、交流， 加强联系，增进感情;到其他企业法务部交流、考察，学习其 成熟的管理经验。 六、加强律师队伍管理，外聘工程建设、投融资、股权 收购、企业并购、证券等不同领域的专业律师，建立律师库， 随时为公司项目经营提供协助。 七、单独及配合其他部门及时、妥善的处理了各类突发 涉法事务，避免了多起群体事件的发生。 2020 年到 XX 公司的这半年，有许多收获、有些许成绩， 但更有诸多不足和遗憾，虽然从事的仍然是法律工作，但毕 竟工作领域不同，尚需继续努力、不断改进。 1、加强法务部内部管理，提高工作效率。规范管理，制 定管理制度，提高人员工作积极性。科学管理，提高大家工 作效率和效果。严格管理，提高企业经营效益。 2、加强法律知识学习，提高法律技能。加强对建筑工程、 房地产相关专业知识的熟悉程度，以便更为有效的为公司项 目合同管理工作把好法律关;加强对公司信托融资、股权融 资、企业并购、证券等方面的知识学习，积极协助公司做好 投资经营工作。 3、加强法律知识培训，提高全员法律意识和风险防控意 识。下年度准备针对不同单位(部门)进行法律知识的集中培 训，如《刑法》、《企业法》、《财税法》、《房地产管理法》、《劳 动合同法》、《劳动合同法实施条例》及其他相关法律知识。 “雄关慢慢真如铁，而今迈步从头越”。 2020 年，我将 继续秉承“忠诚、效率、担当”的企业精神，不忘初心，牢 记使命，撸起袖子加油干，为集团公司发展壮大添砖加瓦， 为自己的幸福人生不懈奋斗!