学校后勤范文之下学期总务工作计划

学校后勤范文之下学期总务工作计划

学校后勤范文之下学期总务工作计划 ‎ 一、指导思想 以科学发展观为统领，全面贯彻上级有关教育工作的文件精神，紧紧围绕学校中心工作，以服务教育教学、服务师生为宗旨，不断研究新形势，谋求新发展，进一步强化后勤管理，全面提高后勤员工思想素质和业务素质，努力增强服务意识，提高服务质量和服务水平，力求使后勤服务“及时、务实、优质、高效”的工作作风落到实处，使后勤工作在规范化、精细化、社会化方面再有新突破，再上新台阶。‎ 二、工作目标 通过全体后勤人员的共同努力，进一步巩固和发展后勤服务规范化、后勤工作科学化、校产管理制度化，不断健全和完善后勤工作方面各项规章制度，落实岗位责任制，强化各项服务的过程管理，同时加大检查力度，细化考核标准。积极探索后勤服务后勤管理工作的新路子，在试行中不断总结，逐渐完善和提高，努力做得更好。继续强化后勤员工常规管理，不断提高服务意识、服务质量和服务水平。围绕学校工作中心，不断改善和美化环境，积极努力开源节流，为学校的可持续发展作贡献。 ‎ 三、主要工作及措施 ‎（一）加强后勤员工培训工作，增强工作责任感 每周召开后勤工作主要负责人例会，总结、评比、提高。加强校务公开和民主集中。在后勤职工中大力弘扬求真务实的科学精神，爱岗敬业的奉献精神，与时俱进的创新精神，忠于职守的负责精神，艰苦奋斗的拼搏精神，真正以主人翁的姿态投入工作，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献。坚持管理育人，服务育人的方向，倡导“及时、务实、高效、优质”的工作作风，实行精细化的管理，提高后勤服务质量，勤奋踏实工作，比奉献、讲贡献。‎ ‎(二)食堂、超市推陈出新，绿化、卫生精益求精，提高后勤服务质量 ‎1、加强对食堂、超市的督导评估，成立生活服务中心，由食堂经理、超市经理、总务主任、工会代表、学生代表组成，每月督导评比一次，发现问题限期整改。‎ ‎2、食堂、超市在抓好食品卫生安全工作的基础上，要创新生产经营，增加特色服务窗口，推陈出新，加强经营品种的多元化、多样化，满足不同消费层次的要求。积极督促华科后勤集团强抓食堂内部管理，以优美的环境、优良的作风、优质的服务让师生满意，争取食堂工作上一个台阶。尤其是教工餐和接待餐要加强督促整改。超市今年要理顺价格体系，转变经营理念，杜绝学生校外买水、书店邮局超经营范围卖水现象。‎ ‎3、绿化工作。重在养护，降低成本，尤其是要降低抗旱成本，同时适当引进更新品种，提升校园绿化品位，打造书香校园，营造文化氛围。‎ ‎4、保洁工作。今年加强工作流程的细节化管理，例如地面保洁“一扫、二铲、三拖”；会议室保洁：烟缸---桌面---椅子---茶几---地面---空调---垃圾桶，细节到角落，扬尘、蛛网等等。‎ ‎（三）加强财产、财经管理，多方面、多渠道开源节流 ‎1、严肃财经纪律、财务制度，规范收费项目和标准，坚决执行物价部门制定的教育收费标准，执行收费公示制度，严格收费行为，严禁乱收费和搭车收费。坚决杜绝私设小金库行为。学校所有经营开支，应由各处室立项做预算，报校长办公会同意后，方能实施。‎ ‎2、控制经费支出，避免浪费，将有限的经费用到教育教学上。 合理安排资金，按时发放教师的各项津补贴。任何人预支金额1万元以内必须经总务校长签字，1万元以上须经校长签字。‎ ‎3、严格规范报销制度，坚决执行政府采购制度，规范采购程序和行为，控制开支。所有报销须在一个月内结清，严禁拖延。1000元以下采购各部门主管领导审批，1000元以上采购须报请总务处采购中心执行。‎ ‎4、会计帐目要做到日清日结，将每月报表送校长审阅，严格遵守财经制度。‎ ‎5、进一步完善采购、保管、使用等财产管理制度，严格遵守《汉阳一中物质采购有关规定》，各处室所有物质采购均由总务处采购小组采购，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符，完备购物申请，价格准确，保管责任到人。继续按惯例对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记承包管理，兑现损坏赔偿制度。学期初配齐班级用品并做好登记，期中期末清查，人为损坏照价赔偿。班主任做好对学生爱护公物教育，并与班主任评估挂钩。各处室及教师宿舍财务经登记后，按谁使用谁保管的原则，人为损坏的根据实际情况予以赔偿。把公物的损坏维修、赔偿与班级考核评比挂钩。‎ ‎6、精简人员，服务外包。总务处只设总务干事1人，负责日常事务。学校维修由物业管理公司负责，小型维修由楼栋管理员完成，大型维修由楼栋负责人书面报告总务处，由总务处上报校长办公会确定方案后，方可实施。完成结果及时回告，验收合格才能结帐付款。‎ ‎（四）具体工作 ‎1、校产管理，登记造册。‎ ‎2、完成宿舍停车场建设，体育馆周边篮球场工程建设。‎ ‎3、常用办公维修耗材采购。‎ ‎4、三期工程建设损毁的院墙修复及集资建房损毁的院墙修复。‎ ‎5、物业管理合同到期续约。‎ ‎6、召开与华工后勤集团联席会议。‎ ‎7、整合贷款，逐步化解债务，确保学校资金正常运转。‎ ‎8、加强财经管理，开源节流，提高资金运转效率。‎ ‎9、加强水电管理，逐月环比，及时查漏补缺。‎ ‎10、教室“三机一幕”维护、维修。‎ ‎11、绿化补充工程（食堂后、宿舍区）竣工验收。‎ ‎12、做好学校办公软件的开发、培训、使用工作。‎ 四、做好后勤的创新工作，实现后勤工作新突破 学校绿化、食堂、超市、清洁卫生、楼栋管理等先后实行了社会化、专业化管理，成效大家有目共睹。学校后勤的社会化专业化探索方面我们已经积累了一定的经验，它不仅能提高后勤服务水平，优化整合学校资源，降低运营成本，开源节流，还能使学校集中精力于教育教学，同时还能节省用工费用，规避用工风险。今后，校园泥、木、水、电的维修维护，电教设备的维修维护、小区物业管理等都可以邀请社会上的专业公司通过联营或托管的方式实现社会化、专业化管理，提高后勤服务质量和办事效率，使后勤工作上一个新台阶。‎