公司下半年工作计划表

公司下半年工作计划表

公司下半年工作计划表 企业下半年工作计划 xx 年上半年， xx 公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具 体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场 营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新， 取得了较好的成绩。现将 xx 年上半年工作总结及下半年工作计划作 如下汇报： 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓， 已经在厦门的 xx 市场牢牢地站稳了 脚跟。 但对手今年通过捆绑式的营销模式， 采取一切手段对我们进行 疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但 我们并没有失去信心， 而是将压力转化为动力， 在总部的关怀和指导 下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初 确立的以人为本，打造队伍、完善治理、和谐发展的工作方针，公司 积极采取有效措施，对内加强治理，为发展打好基础，对外大力加强 市场营销，以发展促巩固。 上半年，公司针对市场形势和公司的实际 情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和 经营指标的完成奠定了基础。 ( 一) 生产经营情况。 今年 1-6 月份完成集装箱理货业务万标箱， 比去年同期增长 ; 件杂 货完成万吨，比去年同期增长 ; 装拆箱理货完成万标箱，比去年同期 增长。 今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本 利润率。 现有员工队伍 100 人，员工平均工资达 3500 元 / 月。 ( 二) 主要完成的工作。 1 、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正 的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥 主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持以人为本 的经营理念，按照年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可 持续发展的工作指导思想， 以改善和提高员工的福利待遇， 将员工打 造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命， 一方面大力发展经济， 提高物质基础， 今年员工的福利待遇有了明显增长， 员工的工资已由 去年的二千多增长到现在的三千多， 公司还为员工订做了西服及运动 服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的 各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委 今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部 书纳入学习组， 每月组织党员干部进行党课学习， 由党委成员亲自主 讲。通过政治理论学习， 党员干部的思想熟悉和治理水平有了明显的 提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点 滴做起，处处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力 助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工 会在党委的领导下， 组织了多项有益员工身心健康的活动。 如新年文 艺汇演、第一届友谊杯篮球比赛、万人献爱心活动等等。各部门还针 对部门员工多数是青年团员的特点， 根据部门实际情况， 在工作之余， 组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛 球赛活动 ; 也有郊游， 烧烤活动， 极大地丰富了员工的业余文化生活， 既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团 结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门 xx 从 04 年开 始创办企业内刊 《xxxx 之声》 至今已有三十三期了， 为领导与员工、 干部与员工、 员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。 通 过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流 工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营治理提出意见，参与公 司的民主治理， 不仅丰富了员工的文化生活， 提高了员工的文化修养， 还调动了员工参与治理的积极性。 今年以来， 为了更好地发挥舆论导 向作用， 公司加大了好人好事的宣传力度， 每期都设有好人好事专栏 来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月 公司对《 xxxx 之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的四 版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报 的内容， 提高了简报的可视性和可读性， 充分发挥其导向作用。 另外， 各现场操作部门都创办了宣传栏， 根据部门的具体情况， 创办各种主 题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的非凡情况， 注重事项进行宣讲。 从而促进了部门的生产治理， 又调动了部门员工 的工作积极性。 2 、加强队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培 养出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和 一批爱岗敬业、不畏辛劳、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在 这些干部员工的努力拼搏下， 公司得到了健康快速的发展。 今年上半 年，公司继续加强队伍建设， 努力提高干部员工的思想水平和综合素 质，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看， 向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干 的业务技能和治理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年， 公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。 各部门还组织了学习小组， 学习业务知识和理货英语。今年 6 月公司推荐 xxx、xxx 二位同志参 加总部举办的中层干部培训。 通过培训教授和自主学习， 干部员工的 综合能力和业务水平有了很大的提高， 为公司进一步的发展打下了坚 实的基础。 继续实行干部员工动态治理，最大限度地激发干部员工的奋发向 上， 让干部有危机意识而更加努力地工作， 让普通员工有盼头而更加 努力地去学习， 去提高自己的业务技能和综合能力。 上半年有二名同 志被聘任为部门长， 有三名理货员提升了见习助理， 对多名员工的工 作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部 调动机制， 公司呈现比学赶超的局面， 很好地满足了各个岗位的需要， 促进了公司的发展。 3 、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市 场形势相继出台了一系列的规章制度和政策， 确保了公司的健康发展 和业务的顺利展开。 但随着竞争的加剧， 市场对我们提出了更高的要 求，尤其在安全质量方面。 上半年，公司针对一些内部差错反复出现 的问题，修订了《个人贡献奖暂行办法》和《综合治理奖考核办法》 将个人和部门的利益与安全质量挂钩， 对差错进行严格的控制， 内部 差错按个计算， 一旦出现内部差错即取消评选个人贡献奖资格， 干部 出现内部差错， 扣比率扣除安全质量奖 ; 进一步明确对外差错的界定， 即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差 错。只要出现一个对外差错即取消部门综合治理奖和个人贡献奖的评 选。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感， 使工作 差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展 市场创造了条件。 今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责 与权限》等规定， 进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上 有人抓、有人管， 而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力 度，对不遵守公司规章制度的员工给予严厉处理。 5 月份，现场部门 有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理， 并要求其承担相应的违约责任。 公司还加大了现场操作部的检查力度， 出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和 安全生产进行检查。 通过采取上述措施， 公司规章制度的执行力度明 显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成 了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。 4 、开源节流，创造效益。 根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有 效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽 营收渠道， 一方面加强内部成本控制， 节省开支， 取得了很好的效果。 首先，加强人工成本控制。 各现场操作分部实行岗位相对固定，人员 统筹安排的用人机制， 解决了周末作业高峰期人手不足的困难， 减少 各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、 治理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴 做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在治理费上 严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公 室人事治理员 xx 兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂 时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、 办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计 促发展的原则， 积极配合总部和股东对公司的审计工作。 通过上述一 系列的有效措施， 公司成本支出得到了很好的控制， 收入成本率有了 明显的降低。 5 、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的 xx 市场总量没有增加，反 而出现下降的趋势。 而港务集团给 xx 定了较高的利润指标， 这势 必让 xx 加大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我 们进行反扑。公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如 今，对手很难从我们的手中夺去业务， 但我们每争取一块业务也要付 出很大的代价，这就是市场的相对相持阶段。在这相持阶段，谁顶得 住压力，先打开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市场营销 工作是公司今年一切工作的重中之重。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整 策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点 攻关内支线以及一些近洋的航线。 今年上半年在巩固原有航线的基础 上， 通过积极营销， 相继争到 xx 地中海线 ;xx 的一条内支线和 xx 线;xx 和 xx 合开的东南亚线 ;xx 的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线 和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务， 从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力 度，一有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理 货份额有明显增长，有几个月还超过了 50。在装拆箱理货方面，加 大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了 xx 物流的一块 业务，非凡理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作， 上半年公司与 xx 码头签定了合作协 议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这 证实了我司的营销工作取得了成功， 并且有了码头这一有力的支持者， 为公司经后的发展打下了基础。 6 、xx 分公司正式开展 xx 业务。 根据总部的要求， xx 分公司的经营治理由厦门分公司负责，去年 公司对 xx 市场进行了调研，并做好相关开业的预备工作，今年公司 加大了营销力度，积极推进 xx 分公司各项工作的进行。今年上半年 xx 分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经多次进行了理货 作业。 xxx 作为 xx 分公司具体负责人，对 xx 分公司的开业经营作了 大量的工作。 二、存在的不足。 ( 一) 员工的思想水平和综合素质有待提高。 公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综 合素质比刚进公司时有了很大的提高， 但随着竞争的加剧， 客户我们 的员工提出了更高的要求。 ( 二) 干部的治理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的要 害，近三年来， 公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边 干、边干边学，工作能力、 治理水平和个人修养都得到了很大的提升， 为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们究竟还年青，无论是工 作经验、业务能力、治理治理水平及对外沟通能力都和公司持续 发展的需要还存在一定的差距。 ( 三 ) 规章制度的落实还不够全面到位。 三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和 完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治 理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于 规章制度没有完全落实到位， 员工没有严格依照规章制度和操作流程 作业。 ( 四 ) 市场营销手段还要进一步创新。 上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突 破。 今年市场竞争的残酷性在加剧， 只有及时解决市场营销的创新和 有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。 三、 xx 年下半年的工作计划和要求。 经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了 一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场 竞争将更加的激烈， 我们只有更加努力地工作， 才能保证公司的持续 发展，才能完成总公司交给的任务。 ( 一) 提升干部员工的思想水平和综合素质。 提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重点之 一，下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作， 提高员工的思想水 平，综合素质，使员工能认真贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲 往一处使，为建设和谐中联，促进公司持续发展而奋斗。 通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期举行 干部培训，提高干部的治理能力和思想熟悉，有条件的话，组织员工 到相关培训机构进行专业及英语培训。 继续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入 党积极分子加强考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用， 引导全体员工奋发向上。 ( 二) 狠抓生产治理，确保安全质量。 安全质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进 行市场营销的基础。在市场相持阶段，只有确保安全质量，才能有条 件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功夫，要加 大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理， 要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严处罚。 篇一：公司月度工作计划表 公司月度工作计划表 篇二：公司月度工作计划表 公司月度工作计划表 篇三：后勤公司行政职能部门月度工作计划表 后勤公司行政职能部门月度工作计划表 后勤公司行政职能部门月度工作计划表 篇四：公司年度工作计划书范文 公司年度工作计划书范文 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项 工作进行了全面铺开， “xx”品牌得到了社会的初步认同。 总体上说， 成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公 司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进 行“四个充实” 、着力“五个推行” 。以下是本公司的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1 、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx 年公司各类楼盘的销售任务是 1.5 亿元，其中一季度 1500 万元、 二季度 4500 万元、 三季度 4500 万元、 四季度 4500 万元。 按 xx 所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月 份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议： 策划代理公司可实行置业任务分解， 到人到片。 而不是单纯依靠招商 大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务， 在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动 推介、 上门推介等方案， 努力创造营销新模式， 以形成自我营销特色。 2 、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 20xx 年的基础上，将进一步扩大广告投入。其 目的一是塑造“ xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划 方面， xx 应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新 颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、 设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3 、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有 机的合作群体。新的一年， 公司将充分运用此部分资源。策划代理公 司首先应抓好营销人员基本知识培训工作， 使营销人员成为一支能吃 苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度 上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1 、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定， xx 应于去年出台《招商 计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述 两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟 由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2 、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的 缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配 备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进 入良性循环。 3 、明确招商任务，打好运营基础 xx 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而， 厂家、总经销商、 总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下 锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、 总代理商、医药商业代理机构等任务为 300 家。由策划代 本文： 内容仅供参考