2019年医院对标一流大讨论述职报告（两篇）

2019年医院对标一流大讨论述职报告（两篇）

‎2019年医院对标一流大讨论述职报告（两篇）‎ 青少年活动中心主任对标一流述职报告 1‎ 按照区教育局党委对开展本次大讨论的会议精神的安排部署及要求，围绕六个破除、六个着力、六个坚持、六个树立来武装思想，树牢四个意识、坚定四个自信、勇于担当作为、以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处的主题，与省、市、区委开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动相结合，围绕“质量立中心、特色兴中心、品牌创中心”的意识，改善办学条件，深化校外活动，加强内部管理，全面完成省、市、区交办的各项工作任务，并取得一定成效，但也存在的问题和不足，剖析如下：‎ 一、存在问题 ‎1、思想政治方面：政治学习不认真，没有深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想的本质内涵，没有达到“学深、悟透、做实”的要求。比如在学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话精神、习近平总书记视察山西重要讲话精神等重要论述当中，不能很好的对学习内容的不同重点进行领会，对一些重要概念模糊不清，没有下功夫用心研读弄懂弄通。‎ ‎2、改革创新精神方面：存在思想陈旧的毛病。工作中往往依靠经验办事，不善于创新思维，不主动交流沟通，对一些新的工作理念有排斥拒绝思想，习惯于照抄照搬，照本宣科，不敢尝试有益于工作推进的方式方法，不愿多研究思考推动工作的新思路、新举措，致使在工作上面局面打不开，力度达不到。比如在校外工作与学校工作衔接中，不主动与学校基层沟通，对出现的问题不用心思考，只是存在“等靠”的思想，没有去改变思路，采取创新的办法将中心工作进一步推进。‎ ‎3、对标一流工作方面：存在自身束缚封闭的陈旧思想。当今社会需要融入大的社会环境和时代的潮流中，自身在这方面有很多不足，在工作中不能够勇于面对社会新鲜事物和观念，只愿固定在自己的框子里，采取一种封闭的思维，认为外界的东西是不适用的、没效果的、不愿多交流，不愿多开放，只求按部就班，照着自己的工作思路进行，既不学习别人的先进经验和理念，也不共享自身的想法和思路，导致工作环境封闭，工作方法单一，工作效果一般。比如在教师队伍建设和管理工作中，更多专注的只是业务工作，对标一流先进区如迎泽区少年宫、万柏林区青少年活动中心制度建设、管理方法等忽略，使之走出去请进来的交流渠道不畅，信息封闭。‎ ‎4、工作作风方面：存在不敢担当、不愿负责的思想，面对繁重复杂的工作时，个人存在畏难情绪，思想上有多一事不如少一事的想法，有等、拖、靠的思想，不能静下心来认真钻研工作思路和方法，没有及时摆正位置，调整状态，降低了对工作完成的标准要求，不扎实，不尽心。比如在工作中，自身要求不严，对教师的管理要求不严，有好人主义思想，出现迟到、早退等违反制度时，不能严格要求，睁一只眼闭一只眼，对工作中出现的懒散现象，无论从自身还是全体教师没有做到及时警醒和约束。‎ 二、原因剖析 ‎1、理想信念松懈。随着年龄的增长，工作的时间和职务、环境的变化，事业心、理想信念的激情减退，考虑自身的因素占据了一定的位置，奋发向上、勇于拼搏的精神减弱，开始有一种摆功劳讲苦劳的心态，思想信念有下滑的趋势。‎ ‎2、宗旨观念减退。为人民服务的宗旨意识有所减退，如退潮一样，有了大面积的下滑，对于有些群众的事情，有推脱应付的思想，为人民服务的宗旨意识淡漠淡化。‎ ‎3、奋斗精神退化。工作缺乏主动性和创新精神，有不求有功，但求无过的消极思想，自身争优争上、积极作为的意识有所减退，奋斗精神衰退。‎ ‎4、缺乏担当意识。对工作的难易程度有意向性地进行选择或者躲避，缺乏一种担当意识，拈轻怕重，推托等靠思想时常存在，说明自身的政治站位不高，勇挑重担，积极作为的精神减弱了。‎ 三、整改措施及今后努力方向 ‎1、加强政治学习，提高政治素质，做到用心学，用心体会习总书记重要讲话精神，做到真学、真懂、真信、真用、真会，不断提高自己的政治修养和素质，努力以政治站位高度高标准完成好工作任务。今后要做到认真做好学习笔记和学习心得，深刻领会精神实质，向局领导闫书记学习，每次学习时都进行思考，工作认真的态度，勇于担当。‎ ‎2、讲政治、讲规矩，做一名合格党员干部。始终保持坚定的政治立场，清醒的政治头脑，敏锐的政治思想，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”、树立规矩意识，严格遵守党纪国法，以高标准要求规范自己的言行，做一名合格的党员干部。今后要时刻警醒和约束自己，向闫书记学习，政治站位高，解决问题准，思想敏锐强。‎ ‎3、改进工作作风，做到立整立改。以认真负责的态度对待每一项工作，勇于担当、敢于作为，重实际，求实效，坚决杜绝官僚主义、形式主义，创造性的开展工作，虚心听取不同意见和建议，有错敢认、有错必改，真正把各项工作任务圆满完成。今后要敢于正视和面对艰巨工作任务和自身存在的错误。‎ ‎4、激发创新精神，对标一流，坚决按照“改革创新、奋发有为”大讨论的要求，把创新作为自己工作的出发点，工作出思路、出方法、出谋划，与时俱进，更新观念，在工作中善于探索、尝试推动工作的新思路、新方法，工作再出成绩。今后要开拓思路，多动脑筋，工作中善于学习、善于研究、善于提出新的工作思路和良好的建议。‎ 以上是本人的对标一流述职报告，请各位同志提出更多的批评意见，我一定会虚心接受，勇于改正。‎ 医院党委副书记“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告 在全省开展的“改革创新、奋发有为”大讨论，是一次解放思想促进发展的大机遇。现在，根据学校党委要求述职如下，请大家批评指正。‎ 一、2019年工作开展情况 ‎2019，附属和平医院激情燃烧，砥砺前行。以党建为引领，以强化医院内涵建设为抓手，积极探索现代医院管理制度，职工精神振奋，各项工作站在了新的制高点。‎ 一是提高政治站位。自觉学习习近平总书记新时代中国特色社会主义思想和视察山西的重要讲话，自觉“树牢四个意识，坚定四个自信，坚持两个维护”，毫不动摇自觉执行党委领导下的院长负责制，增强了政治责任。‎ 二是优化医院运营，充分释放发展潜力。社会效益带动了发展效益的快速提升。全年门急诊人次突破80万人次，住院病人突破5万人次，业务总量增幅突破了多年个位数增长的瓶颈，实现了19%的增长速度。‎ 三是优化学科发展，提升医疗能力。胸痛中心、卒中中心、房颤关心中心、检验科实验室等一批通过国家认证的项目带动了学科进步。临床药物实验机构16个专业一次通过国家评审，76张实验床位的规模名列全国三甲医院前三名。优秀专家连长宏教授带领的创新团队高质量推进1331工程研究。血液内科晋级省级重点学科。‎ 四是优化学术平台，激发科研活力。获得国家自然科学基金青年项目1项。发表SCI论文6篇，国家级、省级论文37篇。举办了2次国际学术交流会议，两名院士、20多位美国、日本、法国等国际学术大咖、近百名国内一流专家走进和平，深度学术交流。‎ 五是优化人才结构，培育战略优势。启动了百万招聘博士工程、资助紧缺专业人才成长的青苗工程。资助20多名专家和业务骨干走出国门研修学习。‎ 六是优化两个服务，提升事业凝聚力。服务职工，持续释放改革红利，职工福利收入大幅提高。服务患者，改善服务流程和服务环境，赢得了患者和社会各界的好评。‎ 二、对标一流存在的差距及成因 对标医院：北京医院、湘雅医院、山大一院 北京医院是从延安中央医院走出来的名牌医院，与我院同根同源。湘雅医院是国内优质医院，我院许多业务骨干曾在这所医院学习深造，有良好的学缘纽带。山大一院是省内排名第一、唯一进入全国百强医院榜的医院。‎ 对标一流医院，我院还有很大差距：一是政治建设滞后。肃清腐败问题流毒不扎实不彻底，政治生态还没有得到完全好转，医院发展凝聚力不强，鼓励干事创业的氛围不浓。二是高学历高层次人才严重不足。博士比例偏低，领军人才奇缺，与建设省内一流医院目标差距明显。三是学科发展水平偏低。没有国家级重点专科，省级重点专科数量偏少。国家级、省级科研项目不足，高水平论文偏少，教研成果偏少。四是管理医院能力不强。领导班子改革创新不够，普遍缺乏职业化医院管理培训，依法办院和解决复杂问题能力不强。对于历史积累的问题不敢上手，生怕处理不好反而惹事。五是医院发展严重滞后。院区建筑陈旧，门诊住院环境落后，医院环境和基本设施甚至还不如许多县医院。信息化建设步伐缓慢，尖端医疗设备短缺。六是服务地方新发展贡献率不高。主动对接地方政府不够，服务地方健康产业发展不够。‎ 反思产生以上差距和问题的原因：一是思想僵化保守，政治站位不高。纯业务思想浓厚，对隐形变形的流毒危害认识不深刻。二是因循守旧，改革意识不足。等靠思想严重，没有主动争取财政支持项目，基建投资和设备购进资金全靠自筹。三是封闭狭隘，开放办院不够。与国内一流医院全方位交流不够，参加学术会议不少，但规模化系统化推进学科进步不够。四是自我满足，服务意识不强。常以区域老大自居，主动服务地方发展路径不宽。五是随遇而安，工作标杆不高。学习借鉴一流医院的经验不够，学科发展目标数字量化不够，导致个别学科退步，由区域领跑变成了跟跑。六是慵懒散漫，作风不实。效能不高，执行力不强，督办机制不健全，导致一些工作推进缓慢影响了发展。‎ 三、对标一流的措施和思路 一是加强政治建设。坚持党委领导下的院长负责制，持续肃清流毒，净化政治生态，鼓励干事创业。树立表彰一批干事创业勇于担当典型。‎ 二是对接国内一流医院高层交流。精准对接北京医院、湘雅医院、山大一院院级管理，聘请医院管理顾问导师3个，建立稳定的常态化沟通学习机制。通过提升院级领导驾驭医改的能力，跟跑国内一流医院高质量发展。‎ 三是对标管理干部能力升级。推进行政效能建设，搭建机关科室对标一流医院学习新平台，采取短期研修办法，推荐优秀管理干部到国内一流医院挂职学习，锻炼成长。同时邀请国内名牌医院职能科室专家进院精准指导。‎ 四是对标一流医院内涵发展。推进学科建设、人才建设、医疗质量建设、医院文化建设。聘请高水平学科导师，升级博士引培工程，启动高层次领军人才引进机制，深度推进绩效改革，探索和平名医优秀专家年薪制改革。‎ 五是以启动建设一批国字号标志性项目。如，启动具有国际学术交流能力的、国内一流的颅底外科实验室建设；与国内百强药企业科研合作，推进药学临床实验机构大项目落地；加快推进1331工程建设，凝聚学科优势；加快落地国内一流信息化平台建设，推进智慧医院和互联网医疗。‎ 六是加大服务区域社会力度。积极对接地方医疗健康产业项目需求，发挥优质医疗资源优势，提高服务地方贡献率。‎ 改革创新天地宽，奋发有为前程美。我一定不忘初心，继续前进，珍惜创业好时光，解放思想迈大步，努力为开创和平医院的新未来做出新的更大的贡献！‎ 医院党委书记“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告 按照“改革创新、奋发有为”大讨论活动要求，我结合医院工作实际和自身履职情况简要述职如下：‎ 一、2019年履职情况 ‎2019‎ 年，在学校党委的正确领导下，深入学习贯彻党的十九大精神，认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建引领，强化内部科学管理，狠抓医院内涵建设，扎实推进医院各项工作。全年出院2万2000余人次，门急诊31万人次，手术1万2000余例，业务收入3.98亿。开展新技术项目50余项，完成卒中中心及胸痛中心认证，与潞城区人民医院结成紧密型医联体，神经外科升为省级重点学科，成立消化病中心，完成妇产科、骨科等亚专业分组，开设8个专病门诊，成立乳腺科及白内障2个市级质控部，建设一体化智能手术间，完成核磁机房、高压氧舱等改造工程，组织培训大学生临床技能竞赛，获得华北赛区一等奖、全国决赛三等奖，完成本科教学审核评估院系相关工作，积极配合省委巡视十组对学校为期3个月的巡视工作，做到立行立改。‎ 二、对标一流，查找存在问题及原因分析 ‎1.在医院运营管理方面存在较大差距。外部经营谋划科学性不足，内部管理水平不高，谋划科学性不足，仍以简单粗放为主，主要靠人和制度管，信息化基础较差，数据不够精准，仍然存在跑冒滴漏，工作效率低下，距离精细化、科学化管理有较大差距。医院收入结构严重不合理，医疗收入占比偏低（20%），耗材及药物收入占比50%以上，仍然存在使用不合理现象，致材料成本加大。‎ ‎2.在持续发展方面人才和科研的支撑存在较大差距。人才结构欠合理，高水平的学科带头人相对短缺，博士学历人员较少，只有2名，在读3名。绩效激励机制与绩效评价指标体系还不够完善，在医院发展和人员积极性调动方面发挥指挥棒作用的力度还不够。多数职工科研意识薄弱，缺乏创新动力，开展高水平科研的能力不足，高质量的科研课题和论文数量不多，科研平台建设较薄弱，没有标准实验室。学科特色不突出，人才和技术水平及科研能力在本地区影响力不够，医院发展后劲不足。‎ ‎3.为患者服务和满意度方面存在较大差距。客观上在人员经费及软硬件设施建设方面得到政府的支持力度不足，致使医院资金压力较大，加上院址为租赁部队旧址，医院规划及现有房屋修建改建均受到较大限制，导致医疗用房严重不足，设备更新及安放面临较大困难，病房环境与同级医院比较，距离患者及舒适度的要求还有较大差距。‎ ‎4.教学管理及教学水平存在较大差距。对照本科教学审核评估标准要求，系部和教研室层面在管理的规范性上存在较大不足，工作缺乏创新。教学理念与模式陈旧，仍然存在“满堂灌”的做法，在课堂教学中现代信息技术运用不够，现代化网络教学平台较少，精品在线课程不多。学生管理工作距离做实做细还有较大差距。‎ 分析原因，根子在思想，主要是，一是存在僵化保守和因循守旧思想。在思维方式上不能突破原有经验的束缚，工作标杆不高。二是存在封闭狭隘和资源依赖思想。对国家政策的理解和研究不深不透，锐意创新、改革进取的精神不强，解决医院发展中的问题思路不开阔，缺乏创新大胆尝试的勇气，因而解决问题的举措办法不多，有“等”“靠”思想。三是存在随遇而安的思想。奋发有为的精气神淡化，面对医院发展受到制约的困难，存在畏难情绪，破解难题的担当精神不足，工作推进力度不大。‎ 三、今后工作思路 ‎1．以三级公立医院绩效考核为抓手，推进医院高质量高效率发展。认真学习研究国家和山西省三级公立医院绩效考核指标体系，对标对表，科学制定医院绩效考核办法，建立行之有效的绩效评价制度，完善以工作量、医疗质量、服务效果为重点的绩效评价体系，将人事管理与绩效管理相结合，调动职工干事创业的积极性。‎ ‎2.以现代医院管理制度试点医院建设单位为抓手，加快医院依法治院步伐。认真研究医院发展外部环境，以发展的眼光和格局规划和谋划医院各项工作，用好用足国家政策。以章程为统领，规范内部治理结构和权力运行规则，健全“党委会”、“院长办公会”议事决策规则，严格落实医疗质量和安全核心制度，建立全员参与、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理体系。拓展便民惠民服务举措，扩大医联体范围。‎ ‎3.以学科建设为抓手，以本科教学审核评估整改为契机，提升医疗技术水平和教学科研能力。科学研判医院龙头学科方向，准确定位医院重点扶持发展学科，完善重点学科建设管理办法，加强学科监督指导，创建学科技术品牌。以省市两级重点学科专科为基础，继续加大优势学科培育力度。继续拓展MDT模式，加快构建区域的卒中、胸痛救治联盟，举办高水平学术会议，不断扩大医院学科影响。探索建设临床医学研究实验室，逐步完善科研平台建设，鼓励开展实用性临床研究。细化科研奖励办法，加大科研奖励力度，提升医护人员参加科研工作的积极性，积极申报科研项目和科研成果，促进医疗技术水平和教学科研能力上台阶。‎ ‎4.以巡视整改抓手，构建风清气正的政治生态。将整改任务逐一落实到位，不断加强党的建设，建立科学的党建工作考核评价体系，促进党建与业务工作有效融合，为医教研协同发展提供有力保障。‎ 身为一名长医人，始终有着校兴我荣、校衰我耻的情怀。作为二级单位的党政班子负责人，更要有强烈的发展、担当和创新意识。在今后工作中我将全力以赴，和班子成员一道，带领全院党员及广大职工，凝聚智慧和力量，为长医和医院的发展做出自己应有的贡献。‎ 以上是我的简要汇报，不妥之处请批评指正。‎