2020年物业公司保安部半年工作总结

2020年物业公司保安部半年工作总结

物业公司保安部半年工作总结 20XX 年即将结束，审视自己一年来的工作，总结一年的得失， 感触良多。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的 工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。在领导 的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努 力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责。在部 门吴经理的带领下， 我们圆满地完成了今年的工作任务， 但因吴经理 一些个人因素离开， 本人接手吴经理的日常相关工作， 现将今年的如 下： 形象保安是一项特殊性的工作， 所代表的是公司第一形象窗口， 记得有位名人曾经说过 “我们不是在为老板打工， 更不是单纯为了赚 钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在 业绩中提升自己。”因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，做好 日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给我 们的每一项任务，做到让领导放心。具体工作如下： 1 、正常维护公司与售楼部设施设备安全，减少不必要的损失。 2 、配合营销部完成外展相关的物料准备。 3 、因今年项目停工，维护好案场安全性，并维护好案场人员的 安全。 4 、在工作之余，我们进行了形象保安员队列及礼仪训练，坚持 完成预期目标，保质保量地完成训练计划。 保洁是公司的名片， 每天重复进行的工作彰显质量与服务能力， 保洁人员本着积极肯干，不怕苦、不怕累的原则，保证公司与售楼部 的卫生干净，圆满完成本职工作，在完成本职工作的同时，配合销售 部完成各类活动场地的卫生。 回顾公司的发展历程，我们也深切的感动，我们每取得一点成 绩是与公司领导精心培养分不开， 每一点进步都浸透着公司及每一位 员工的心血和汗水， 融入了团队拼搏精神和事业精神， 我们一定会安 心做好本职工作， 不断加强自己，使 20XX年的工作在上一个新台阶， 在看见成绩的同时， 经过深入体会和反复分析， 还存在以下的不足方 面： 1 、服务意识不够，自觉性差，礼仪礼节有待提高，仪表着装有 待改进。 2 、在工作中主动性、处理问题的灵活性，落实任务质量上还需 提升。 3 、团队意识欠缺，团结观念不够。 4 、因地方因素总体素质有所欠缺，工作细致化较差。 在今后的工作中积极改正，不断提高，以公司利益为首要，以 下是我们在今后工作中所需完成及执行的： 1 、提升个人综合思想素质，以制度为准绳。做好各类制度的培 训工作。 2 、加强各类培训，在管理中体现服务的亲情及温馨氛围。 3 、提升服务礼仪，真正体现出发自于内心的施与受。 4 、加强全体队员的工作作风及纪律的把关，端正不良心态，使 全体队员达到工作共识。 5 、加强对公司与售楼部卫生打扫及日常设备的保管， 避免不必 要的损失。 1 、确保了本班组上半年无安全治理事故。 保安部在上半年继续脚踏实地抓好项目日常安全治理工作的落 实， 加强项目日常安全巡检和巡检监督治理， 做好经常性的安全检查， 确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了项目正常的工 作和生活秩序。 2 、季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充 分预备，对元旦、、清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和计 划，严抓具体工作的落实， 使各季节和阶段性工作得到安全有序的开 展。 3 、在做好本职工作的同时，努力发挥职能。 保安部在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对项目公共 区域和楼宇进行全面巡检， 对各类存在问题进行记录汇总， 清洁绿化 公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况。 同时本班组积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、摆台等 配合各部门的巡检、 监督及临时工作等， 在保证本职工作完成的同时 凡本班组力所能及的都主动、 全力予以配合。 本班组实际上已基本担 任了一个“治理员”的职责，在安全治理工作外配合各部门所产生的 工作量已占本班组整体工作量相当大的一个比例。 4 、制度的调整和修改完善。 为适应工作重点的变化和形势的发展，本班组对现有的制度和 操作流程进行了大量的调整， 以使制度和操作流程应具有实操性， 为 保障工作顺利有序开展奠定了基矗。 作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落 实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与 服务态度， 以及处理问题的主动性、 原则性与灵活性是决定一支队伍 整体形象与口碑的要害所在， 保安部在上半年队伍全面稳定后的 5 月 和 6 月份在这些方面做了大量的工作， 虽有一定的进步， 但离目标与 要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造 的氛围仍不牢固， 而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在， 这对于本班组来讲是一个长期的工作。 1 、将安全治理工作列为第一重点，了解项目和周边安全动态， 抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作，确保项目的安全与 秩序。 2 、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工的 沟通，把握员工动态，及时采取措施，以促进班组的进一步稳定。 3 、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得 到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。 4 、加强对员工的培训力度，的计划地开展培训工作，以解决员 工的形象、 礼节、 工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性 为主，从而提高部门的整体素质，使班组在整体上有所突破。 5 、全力配合公司发展需要，加强外保治理工作，确保现场外保 治理工作有序开展，对外将积极树立外保形象、服务与治理窗口。 6 、加强小区消防安全治理工作，确保项目消防安全。 7 、跟进各项智能化系统的维修整改和使用治理工作，“人防” 与“技防”相结合，确保项目处于安全有序状态。 9 、发挥班组人员及工作特性优势，对项目实行全方位监管，在 做好本职工作的同时，积极配合各部门的工作，使班组岗位作为“人 人都是治安员”的职能尽量得到发挥与突破。 模板 , 内容仅供参考