人事总监个人年度总结三篇

人事总监个人年度总结三篇

人事总监个人年度总结三篇 ‎ 篇一 ‎　　根据组织安排，我于xx年6月1日至xx年8月31日，在县人事局进行为期三个月的挂职锻炼。回顾这三个月来的挂职锻炼生涯，我感到受益匪浅。通过学习、了解、掌握人才人事和机构编制工作，使我对人事部门的工作方式、内容、流程等都有了初步的认识，通过挂职锻炼，切实使我本人学习了知识、得到了锻炼、提高了能力、增长了才干。在此要感谢县委组织部、县人事局给了我这样一个难得的学习锻炼机会，也要感谢人事局同事对我的关心支持和帮助，尤其是办公室的黄主任，给了我很多无私的帮助和指导，使我能够圆满的完成挂职锻炼的任务。下面我就对XX年的挂职锻炼工作向组织进行汇报。‎ ‎　　1、认真学习，进入角色。到人事局挂职锻炼，是一个难得的自我学习、提高、发展的机会。既是自己努力的结果，也是组织和领导对我的信任和关心。因此，我时时提醒自己，一定要珍惜机遇，认真学习，不辜负了组织的期望。要想做好人事工作，只有真诚和热心是远远不够的，还需要加强自身学习，熟悉和掌握相关的政策法规和业务实务。为使我们尽快熟悉工作、进入角色，来局里报到的第一天，陈局长就特地为我们安排了两个业务熟悉、责任心强的同志作为我们挂职锻炼期间的指导教师，通过一对一地帮助，例我们很快熟悉情况、开展工作。俗语说：“师傅领进门，修行看个人。”在挂职锻炼期间，我认真阅读翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要领导讲话、人事局年度工作报告等文献资料以及《浙江人事》、《温州人事》、《人事信息》等杂志，并做好摘记，在学习中遇到不懂或不理解的地方，甘当小学生，虚心向局里相关业务科室同志请教。通过学习，逐渐了解人事方面的有关工作，更新自己的知识结构，提高了自身工作能力，在较短时间内便进入了工作角色。‎ ‎　　2、严格要求、塑造形象。人事人事，先做人，再做事。由于在乡镇时间比较长，对乡镇工作方式方法比较熟悉。但由于工作性质的不同，机关部门考勤、学习、会议、公文处理等内部规章制度落实都比较到位，上班纪律也比较严格，相对于乡镇的工作方式比较有约束性，对于工作环境的变化，我积极进行调整，自己较快地适应工作角色的转变和工作环境的转变。在挂职三个月，我严格遵守所在单位的各项规章制度，按照机关作息时间，不迟到，不早退，有事请假打招呼，自觉参加组织的各种集体活动，参加局里每二周一次的学习会。尊重领导，团结同志，随时和有关科室沟通交流。切实转变工作作风，增强为人民服务的意识，热情接待来局办事的群众，以一个准人事干部的要求，塑造“人诚事公”的人事干部形象。‎ ‎　　3、爱岗敬业、勤奋工作。‎ ‎　　刚到人事局的时候，由于工作的需要，我和同时参加挂职锻炼的xxx参与人事局负责的全县公务员数据库建设工作，帮助对上报的单位公务员的数据进行核对、审核。虽说这是一份非常枯燥无味的工作，但关系到公务员法的贯彻实施工作过程的公务员登记、职务确定、工资套改等工作，是一项相当基础性工作，关系到每个公务员的切身利益，意义重大，因此我都能认真对待、做到一丝不苟。在这期间共采集录入县人大办公室、统计局、大渔镇等7个单位117人基本信息数据。后来，由于办公室文书下派任农村工作指导员，我服从组织安排，接替她的文书工作。‎ ‎　　我的工作职责主要有以下几方面：‎ ‎　　（1）认真细致做好局印章的管理使用，做到印章管理使用不出错，不遗漏。‎ ‎　　（2）做好1000多位毕业生学生档案接收、登记、转交、查询等各方面工作。‎ ‎　　（3）做好文件发文编号、登记、送签、归档等工作。‎ ‎　　（4）以及收文登记、传阅、复印、分发、归档等工作。‎ ‎　　（5）做好文印工作。‎ ‎　　（6）做好电话及传真的会议记录工作及党政办公自动化系统的文件签收。‎ ‎　　（7）做好主任及各科室交办的文书档案查阅工作。‎ ‎　　（8）做好局公文、信件收取、投递等办公室日常事务。‎ ‎　　在工作中，我讲究工作方法、技巧，充分发挥女性细致耐心的优势，努力提高工作效率；对待工作，始终保持严谨踏实的工作态度和吃苦耐劳的工作精神，很好地完成每一项工作任务。‎ ‎　　 篇二 ‎　　我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：‎ ‎　　行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。‎ ‎　　一、管理运作方面 ‎　　1、逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。‎ ‎　　2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。‎ ‎　　3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。‎ ‎　　4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。‎ ‎　　二、行政工作方面 ‎　　1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。‎ ‎　　2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。‎ ‎　　3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。‎ ‎　　4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。‎ ‎　　5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等 ‎　　三、人事管理方面 ‎　　1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。‎ ‎　　2、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。‎ ‎　　通过人事总监半年工作总结，我对20xx下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作：‎ ‎　　1、加强培训力度，完善培训机制。‎ ‎　　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。‎ ‎　　2、完善公司制度，向实现管理规范化进军 ‎　　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。‎ ‎　　 篇三 ‎　　一、工作中的成绩 ‎　　1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。‎ ‎　　2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础。‎ ‎　　3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。‎ ‎　　4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。‎ ‎　　5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。‎ ‎　　二、工作中的不足 ‎　　1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。‎ ‎　　2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。‎ ‎　　3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离。‎ ‎　　4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。‎ ‎　　三、具体改进方案 ‎　　1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据。‎ ‎　　2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。‎ ‎　　3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。‎ ‎　　4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。‎ ‎　　5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。‎ ‎　　四、对公司的建议 ‎　　1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。‎ ‎　　2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要。‎ ‎　　3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度。‎ ‎　　4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号（如：微信、QQ、邮箱等）需填写公司介绍、经营范围等。‎