服装厂规章制度精选范本

服装厂规章制度精选范本

服装厂规章制度精选范本 ‎ ‎　　服装厂规章制度(一)‎ ‎　　1、本厂实行奖勤罚懒，如能遵守本厂管理制度的员工年终有奖，本厂负责人实施监督和检查。‎ ‎　　2、所有员工入厂前务必仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然理解制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。‎ ‎　　3、全体员工务必爱护公共财产设施，不得有盗窃行为。下班时务必关机关灯关风扇，记数。‎ ‎　　4、生产现场的过道要持续畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上方务必有菲纸，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动不乱发不错号，不得在裁片半成品和成品上坐卧踩踏。‎ ‎　　5、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。所有员工须做满个月后方可辞工，贴合辞工条件的须提前天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假天，休假未超天发放全勤奖元/月。工作时间满个月，加元/月工龄工资，满一年加元/月工龄工资。‎ ‎　　6、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引起的意外伤害，由当事人负全部职责。‎ ‎　　7、员工务必养成良好的工作习惯，全体员工无特殊状况务必按时上下班，不迟到不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，务必经厂部负责人同意后才方可准假;在外面要请假者务必本人打电话给本厂负责人。‎ ‎　　8、全体员工务必服从本厂负责人的工作安排，在等候安排时不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。‎ ‎　　9、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品次品和需要返工的，务必向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖藏匿和丢弃。‎ ‎　　10、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。‎ ‎　　服装厂规章制度(二)‎ ‎　　为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则 ‎　　工厂是各部门的综合体;因此;各部门应以身作则;做好自己本职工作的同时;应加强团结.‎ ‎　　加强合作.‎ ‎　　一.员工守则 ‎　　1、服从厂里安排;听从调动 ‎　　2、加强团结，发挥团体合作精神 ‎　　3、相互尊重;体现企业文化 ‎　　4、认真做好本职工作做好每一事情 ‎　　5、开放思想，认清形式，与工厂的发展持续一致 ‎　　6、不得打架闹事;不得组织他人罢工 ‎　　7、诚实守信，进取 ‎　　8、凡本厂职工务必尊守本守则 ‎　　9、相互帮忙;提高技能 ‎　　10、如要辞职，须提前半月书面申请 ‎　　11、防火防盗，人人有责 ‎　　12、按时上下班;不得迟到早退;有事向厂组长请假 ‎　　二.厂长职责制 ‎　　1、做好考勤工作 ‎　　2、上报工厂每日生产状况及工厂运作状况 ‎　　3、认真调研市场，结合本厂的实际状况，做好生产调度和安排工作，做好人力资源管理工作 ‎　　4、能独立处理好应急事件 ‎　　5、组织好工人完成生产任务 ‎　　6、具有开拓创新精神，把握好市场 ‎　　7、认真处理好各部门之间的交接工作 ‎　　8、调节好工人与厂方之间的矛盾 ‎　　9、调节好整厂的正常生产运行 ‎　　10、督促各部门完成任务领导全厂走向成功 ‎　　11、调节好外部合作关系 ‎　　12、领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量 ‎　　三.技术厂长职责制 ‎　　1、搞好团体合作，相互促进 ‎　　2、开拓创新新技术，新工艺，新方法运用推广 ‎　　3、根据国家标准，结合本厂状况及图纸或来样制订好企业技术标准 ‎　　4、不但完善和创新技术管理 ‎　　5、指导技术人员到达标准向下执行 ‎　　6、认真执行和督促技术人员按照标准做事做好事 ‎　　7、努力提高产品质量 ‎　　8、领导和组织技术人员设计制版工艺质检总检整烫包装 ‎　　四.设计师职责制 ‎　　1、协调好制板小样，完成好设计任务 ‎　　2、认真做好图纸主要部位要注明清楚 ‎　　3、认真调研市场，预测流行趋势把握好流行市场 ‎　　4、努力提高设计水平完成好设计任务 ‎　　5、认真研究饰件和色彩的搭配和运用 ‎　　6、查看调研完成的作品做好修改精益救精 ‎　　7、认真查看面辅料的运用和搭配 ‎　　五.制版师职责制 ‎　　1、搞好合作热情配合好造型小样完成好设计任务 ‎　　2、指导工人进行生产 ‎　　3、裁剪板和工艺板要完整不多不少 ‎　　4、根据服装原理分解好每一线结构要合理 ‎　　5、认真仔细看清理解效果图来样，设计好造型尺码规格 ‎　　6、合议建技术标准 ‎　　7、样板要贴合造型效果 ‎　　六.裁断人员职责制 ‎　　1、做好样板的管理工作 ‎　　2、认真清理好衣片验片分包 ‎　　3、画皮要紧准好科学合理线条要清晰改线要注明 ‎　　4、认真清查好样衣样板不得少片或多片 ‎　　5、做好数量版号记录做到发放无误 ‎　　6、开裁前要查看面皮和铺料是否对齐 ‎　　7、做好裁房的整洁工作 ‎　　8、铺料要整齐上下要一致疵点要放到小片位置 ‎　　9、宽窄不一致的面料要分开裁剪 ‎　　10、认真清查好布料查看布料的疵点色差倒顺数量宽度做好记录 ‎　　11、裁剪时要注意狐刑上下层一致刀口及定位眼 ‎　　12、面皮画好后和开裁前务必要对样清查以免漏洞 ‎　　七.工艺员职责制 ‎　　1、精心指导工人进行生产 ‎　　2、认真做好样品做好每一道工艺 ‎　　3、对面料的特性研究好用新方法新工艺 ‎　　4、督促和检查半成品的技术标准发现问题及时处理 ‎　　5、做好工艺创新 ‎　　6、认清造型和结构裁好衣片 ‎　　7、认真记录好样品的工艺过程以便更好的指导生产 ‎　　8、制好工艺技术文件书 ‎　　八.质检员职责制 ‎　　1、指导好工艺生产抽查半成品以免大批反工 ‎　　2、做好验收记录 ‎　　3、督促工人及时反工做好反工记录 ‎　　4、认真查好成品根据本产品的质量标准查好产品的各部位，尺寸线迹疵点工艺要求不漏查少查做到无油迹脏迹线头工艺线顺直 ‎　　5、认识好在产样品认识好生产样品的各部位的工艺要求和技术标准 ‎　　6、质量是工厂生存的保障应尽职尽责做好本职工作 ‎　　7、做好交接工作与车工和尾断交接数量准确无误 ‎　　九.整烫工艺员职责制 ‎　　1、下班时务必要关好电源 ‎　　2、根据各款式的工艺要求认真整烫好每一部位 ‎　　3、在整烫时认真查看各部位发现问题及时交质检处理 ‎　　4、整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序为此整烫工艺员即是品质员 ‎　　5、应用心认真地做好本质工作把好质量关 ‎　　6、认真做好产品产量记录 ‎　　十.包装工艺员职责制 ‎　　1、认真叠好每一件衣服 ‎　　2、检查标识，商标码标洗涤标吊牌袋标及款号都要一一对应 ‎　　3、要分清码号，色彩配比不要错装 ‎　　4、包装完毕后要及时报表做到准确无误 ‎　　5、发现有质量问题的衣服交质检及时处理 ‎　　6、做好整洁整理工作清理好线头 ‎　　十一.组长职责制 ‎　　1、认真记录好本组员工的考勤和业绩 ‎　　2、抽查半成品发现问题及时处理以免出现大批反工 ‎　　3、组织和领导好本组职工 ‎　　4、做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件检查剪口定位眼 ‎　　5、掌握好本款式的生产工艺和技术要求 ‎　　6、组织和安排好本组员工工序 ‎　　7、指导本组员工技术工作提高产品质量和数量 ‎　　8、认真记录好产量做好交接工作 ‎　　十二.车位工职责制 ‎　　1、努力提高技术提高产品质量和数量认识质量是工厂生存的保障数量是经济效益的前提 ‎　　2、如有本道工序反工的产品应及时反好 ‎　　3、认真做好本道工序对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工 ‎　　4、经常查看本道工序出现跳线爆线工艺线不一致等问题应及时处理 ‎　　5、节约用电离开机台便关机养成好的习惯 ‎　　6、持续良好的情绪做好每一事情 ‎　　7、爱护公共卫生保养好各自的机台 ‎　　服装厂规章制度(三)‎ ‎　　为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度如下：‎ ‎　　(一)所有员工务必按时上班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有事要请假，务必经主管批准同意后，方可离岗。‎ ‎　　(二)全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹。‎ ‎　　(三)生产现场要讲究礼貌生产行为，不准窜岗、窜位，嬉笑打闹，玩手机等一切与工作无关的事。‎ ‎　　(四)全体员工要按工艺要求和产品质量标准进行生产，如遇工艺不懂或有疑问，务必向现场主管反映问题，弄清楚后方可继续生产，否则造成返工等一切损失后果自负。‎ ‎　　(五)如有辞职，要提前一个月以上写书面辞职报告给组长，批准后方可离职。‎ ‎　　(六)本服装厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，望全体员工自觉遵守，相互监督和检查!‎ ‎　　奖罚制度 ‎　　(一)职工按时上班不迟到、早退、请假者，月满勤奖100元。‎ ‎　　(二)每月在本厂选出1-2名优秀员工，奖金300元(在满勤人员内选)。‎ ‎　　(三)工作时间迟到、早退，违者每次罚款5元，无特殊原因旷工者，每次罚款50元(每一天)。‎ ‎　　(四)每月请假超过三天者，工资退后至下月。(特殊状况除外)旷工10天以上者无须通知自动离职。‎ ‎　　(五)在车间不服从主管安排和主管争吵、打骂者罚款50元，并作检查，态度不好或月累计两次者予以解雇。‎ ‎　　服装厂规章制度(四)‎ ‎　　服装厂管理制度 ‎　　一、均衡生产，调度有序 ‎　　⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。‎ ‎　　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。‎ ‎　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。‎ ‎　　⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。‎ ‎　　二、产品质量控制有力 ‎　　⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。‎ ‎　　⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。‎ ‎　　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。‎ ‎　　⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门带给大货样。‎ ‎　　⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部带给的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。‎ ‎　　⒍车间主任务必组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。‎ ‎　　三、原辅材料，供应及时 ‎　　⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。‎ ‎　　⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。‎ ‎　　⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。‎ ‎　　四、纪律严明、考核严格 ‎　　⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。‎ ‎　　⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。‎ ‎　　⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。‎ ‎　　五、设备完好，运转正常 ‎　　⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。‎ ‎　　⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。‎ ‎　　⒊督促各组员工每一天空上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。‎ ‎　　六、安全第一，消除隐患 ‎　　⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。‎ ‎　　⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。‎ ‎　　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。‎ ‎　　⒋车间主任每一天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。‎ ‎　　⒌下班后督促各有关人员关掉好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关掉妥当，清理车间所有人员，关掉车间所有电路。‎ ‎　　⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。‎ ‎　　七、堆放整齐，礼貌生产 ‎　　做到：裁片不落地，衣框不乱放;‎ ‎　　衣角不掉地，成品不乱堆;‎ ‎　　散线不乱抛，断针不乱丢;‎ ‎　　补片一换一，辅料次换优;‎ ‎　　食物不进车间，杂物不放衣框;‎ ‎　　机台持续清洁，场地整洁卫生。‎ ‎　　⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。‎ ‎　　⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。‎ ‎　　⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。‎ ‎　　⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每一天打扫生产现场，督促各组员工持续环境卫生。‎ ‎　　⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。‎ ‎　　八、原始记录，齐、准、快、明 ‎　　⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。‎ ‎　　⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每一天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。‎ ‎　　⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。‎ ‎　　⒋每一天下班前处理好当天的日常事务。‎ ‎　　⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。‎ ‎　　九、士气高涨，协调一致 ‎　　⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上能够适当加入一些激励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的用心性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。‎ ‎　　⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。‎ ‎　　⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。‎ ‎　　⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并持续每当位员工的持续运作。‎ ‎　　⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。‎ ‎　　十、服务现场，以理服人 ‎　　⒈负责及时处理好有关人员出此刻生产线上的问题。‎ ‎　　⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。‎ ‎　　⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响 ‎　　⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。‎ ‎　　服装厂规章制度(五)‎ ‎　　企业的改革，也能够从建立绩效考核、重组架构、优化流程入手，虽然不会在一、二个月内见效，但兵不血刃，在不知不觉中让全体员工理解。在管理学上，这叫“温水煮青蛙”。下面是一位在在服装厂工作多年，从车间主任走到厂长、总经理职务的服装同行，如何从生产系统流程入手，提升产能和效益的感言：‎ ‎　　一、好的管理也是生产力!‎ ‎　　如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步，广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等，但在中小服企，管理方式仍是传统的。超多的手工劳动，一个人一台机的模式是不能改变的，尤其是小型加工厂，受宥于经济潜力，作坊式的原始方式同样存在。只但是谁的布局得当，谁的管理方法更系统更有针对性，谁就能获得更大产能。‎ ‎　　1、技术至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技术是一个工厂制胜的保证。我赞成技术等级的观点，有些工厂评选星级员工、明星员工，重奖技术革新、技术发明等等，都是十分好的。我推荐服装厂也要设立技术攻关小组(不等同于板房)。对以往生产的款式中的成功之处进行总结，对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关。好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。‎ ‎　　2、以人为本的理念：俗话说：“管物容易管人难”，这话不假。这个话题各有各的见解，一时难以说尽，举个例子：‎ ‎　　某技术人员一向表现很好，偶然出错，被罚了五百元，情绪低落，无精打采。恰好当时他父亲生病住院。厂长亲自去医院探望，送上水果，外加五百元慰问金。第二天，该技术员精神振奋，判若两人。本人主张以中庸之道解读“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，奖罚分明，对人对事公道公平，有的时候甚至委曲求全，顾全大局。‎ ‎　　3、中小企业的老板不大懂管理服装厂，但又放心不下，怎样办?有一个“土”招：监控三大表，规定工厂务必按时传真给自己。‎ ‎　　第一张产量表，上一天各组各个款式的产量数字，第二天空上午九点钟发传真;‎ ‎　　第二张检查表，每一天下午四点半，质检人员务必会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货，记录下问题点及改善措施，每人签字，五点半发传真;‎ ‎　　第三张出货表，上一天出货的数字，第二天空上午十点钟发传真。表上要注明订单数、出货数对照，订单交货时间与实际交货时间的对照。‎ ‎　　当你每一天看到这三张表，你已经大概了解工厂管理人员所做的工作了。‎ ‎　　二、缝制小组优化重组 ‎　　缝制小组要根据生产品种来组建，复杂的款式工序多，需要要建立长流水，而在变换简单的款式时则应把大组切分成两个甚至三个短流水。每个小组实行目前我们常见的单件流连贯性流水作业，减少在制品积压和批量返工。(注：上面体现了柔性化流水线的思想)‎ ‎　　每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需几个人做，哪些工序只要一个人做，要安排好。最忌的是半成品积压而就是出不来成品。还有，如果工价不合理也会造成一窝蜂地抢某道工序，而其他的工序则不愿做。‎ ‎　　每个组的人员技术高低也要搭配合理：技术高的A级工，中等的B级工和初等的C级工要根据厂里的实际状况进行统一分配，一般比例为20%，60%和20%。A级工做最难的工序，工价较高，依此类推，必须要让技术过硬的工人拿到最高的工资，鼓励员工学技术。‎ ‎　　如果出现技术差的反而拿高工资就是不正常的，务必纠正。小烫工也如此。‎ ‎　　有条件的，要每过半年对缝纫工进行统一考试，使每个工人有公平的机会获得技术等级的提升。在公认的状态下提升。其他生产小组也要依照上述原则，有必要树立技术等级观念，要在全厂构成学技术的氛围。‎ ‎　　三、生产现场的规章制度 ‎　　务必要尽快建立，以维护正常的生产秩序。如：上班擦机试车，检查是否漏油;下班抬针压布头;衣片不准落地;台板周转箱要持续干净光滑;返工务必当天清等等，要落实谁检查，怎样奖怎样扣?厂长是制度的制订者，车间主任是推行者和检查者，组长是执行者，而每个职工是职责人。要在规章制度的框架下，制定每个工种的工作职责。(注：可透过建立《员工手册》、《SOP手册》、《企业制度DVD》等方式推行)‎ ‎　　那里推荐，最好不要缝纫车间往后道送衣服，而应由后道车间到缝纫车间去领，领的时候后道检验员一齐去，先粗略看一下是否有油污，线头，色差，里料长出来，压死印等以及其他明显的问题，发现有明显的问题不要领走，务必返工后才允许流入下一道，至少控制了一部分问题(不要都大烫了再检验，油污烫了难洗)。其他工序也是这样，先检查再放行。‎ ‎　　四、生产现场的管理 ‎　　事在人为，生产效率在于管理。合理安排人财物是关键。目前服装工厂常见的JIT和单件流模式都能有效解决这几个问题：‎ ‎　　管人：人盯人，做下一道时先检查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不负职责做下去。组长和小检要流动检查每个人每一道做得对不对，好不好。‎ ‎　　管事：工序安排是否合理，人员调配是否得当，关系到产品的产量和质量，也直接关系到每个人的收入，这就是管事。‎ ‎　　管物：领取衣片及辅料有无差错?有无记录?有无浪费?这些十分重要。‎ ‎　　以上述人事物管理作为原则，制定组长，收发员，小检等人员的管理职责。‎ ‎　　五、要注重时效和管理的刚性 ‎　　1、强制执行产前会制度。每个款式投产前务必开产前会，有关的车间主任，组长，小检，巡检，机修工，锁订，大烫，大检都要参加，由技术人员主讲，人手一份工艺单或生产 ‎　　制造单，大家分析讨论，分解工序，消化关键点，构成共识。要有会议记录，每个人都要签字，以视明白。‎ ‎　　2、首件示范制度。大货在流水线上出产的首件，应立刻做后道锁订和大烫，量尺寸，检查有无问题，如无问题即证明可正常生产，有问题可及时加以解决，避免大货下来了很多而发现问题太晚以致造成很大损失。‎ ‎　　3、抽查制度。每一天要抽出半小时，集中抽查车位上的成品或半成品。每个小组随机抽三件，由巡检牵头，车间主任组长小检参加，彻底检查尺寸，工艺，做工以及外观质量，逐 ‎　　条记录。不贴合的要提出返工和纠正意见，并作为考核组长和小检的依据之一。如果第二天仍然不改，轻度问题加重扣分，严重问题停产整顿。‎ ‎　　缝制车间是服装生产的重点，要全力从技术，管理，政策等各个层面打造，使之成为过硬的环节。其他部门要配合，支援，服务于缝纫车间。‎ ‎　　六、建立激励制度，向一线缝纫工倾斜 ‎　　1、全厂围绕如何为缝纫车间服务展开讨论，构成共识，在此基础上制订每个工种的工作职责和考核制度。‎ ‎　　例如，大烫工，虽然实行的是计件制，但如果缝纫车间产量低返工多，大烫工也拿不到较高的工资。不要以为大烫工跟缝纫关系不大，其实是一个利益共同体。大烫工为缝纫服务体此刻平时的交流和沟通，比如小烫不好，影响服装外观，大烫工除了要校正外，还应及时与缝纫车间联系，纠正小烫的质量。‎ ‎　　2、对缝纫工的政策倾斜，不是一味地提高工价，而就应在提高技术，提高工作效率的同时同步提高。前面提到过缝纫工的技术考核问题，对于在短时间里技术提高很快的工人应当给予奖励。培养熟练的缝纫工不是一朝一夕的事情，因此她们每提高一点，都是可喜的。‎ ‎　　对于某个缝纫工，只要她能做出漂亮的做工，能够在小组里进行展示，以示鼓励。对于返工最少的工人也应鼓励。(中查要记录返工数)‎ ‎　　3、裁(衣)片质量直接关系到成衣质量，裁剪车间应经常走访缝纫车间，听取缝纫车间的意见和推荐，改善裁剪工作。大多数工种应在自身的计件工价中加入缝纫平均质量和产量的考核比重，以此来增强服务于缝纫车间的观念。促使缝纫工意识到全厂在为你服务，而你更就应把本职工作做好，而一旦缝纫生产的效率提高了，全厂的生产效率也会随之有明显的提高。‎