2020收银员领班个人工作总结3篇

2020收银员领班个人工作总结3篇

2020 收银员领班个人工作总结 3 篇 【篇一】收银员领班个人工作总结模板 20xx 年很快过去了，在这一年里我严格要求自己，自觉履行酒店规章制度 和做好收银主管的职责，认真完成领导布置的每一项工作，现将一年来的工作作 以下总结： 一、服从管理，虚心学习 做为一名收银主管，最重要的是要明白自己的责任，在领导合理安排下，努 力完成所交代的`业务，认真学习业务知识，不管是前台收银还是餐饮收银都代 表着酒店的形象，言行举止一定要符合酒店的标准，收银员职责要求和工作纪律 铭记在心，虚心接受领导对自己的批评和员工的建议，坚持向领导和同事学习， 取人之长补己之短，努力丰富自己，提高自己。 二、注重细节，服务第一 我们的工作是直接面对客人，收银是整个工作中最后一个环节，作为收银员 我们应牢记，要百分百的用心服务，要想客人之所想急客人之所急，我牢记着一 句话：服务工作无小事，一切应从细节入手。正是这样，多为客人考虑一点，自 己的服务质量将提高一点，一点点的积累，一点点的进步，不仅证实了自己的能 力，也为收银工作中增添光彩，努力努力，顾客是上帝。当然，面对客人时难免 出现差错，但要学会客服困难，遇到问题及时上报领导，在原则的基础上灵活处 理。 三、尊重自己的工作，尊重每一个人 作为一名收银主管我跟收银员讲要作一名好的收银员必须具备一颗积极、热 情、主动、周到耐心的心态去服务每一位顾客，在工作中偶尔会遇到很多不愉快 的事，但是我们都必须克服，不能在工作中带有负面的情绪，因为这样不仅使自 己的心情不好同时也会在对客服务中影响到客人，我们每天多会遇到不同的客人， 不同的客人有不同的脾气，应针对不同的客人我们提供不同的服务，面对客人时 脸上始终要保持微笑，提供无微不至的服务，要让客人体会到亲切感，像对待自 己的亲人一样对待客人，得到客人的认可，这样才是成功的服务。 四、明确目标，正确把握 面对收银工作我跟她们讲要用学习的眼光去看待工作，不仅要做好自己的本 职工作，还要熟练的掌握收银操作流程和收银工具。要学的东西有很多，从工作 的开始就给自己定一个方向，要做到什么程度是要给自己一个完美的交待，明确 自己的目标，让自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。 五、再接再厉，永创佳绩 没有好的个人，只有好的团队，每一年都会有每一年的收获，20xx 已经到 来了，我坚信在领导的带领下我们团结一心将会迎来龙腾虎跃的一年。 【篇二】收银员领班个人工作总结模板 一、在收银工作中学习 一名收银员领班一名收银员高了才能赢得同事们支持也才能够带好、管好下 面人员我从事收银员工作三年且一了定成绩但成绩还超市发展对收银员工作了 新要求学习我总能最先电脑操作技术总能为下面同志做 二、了员工管理、工作 领班不算大但也管着一堆人信任才让我担此重任在工作中我总对们要求谁 违纪决不姑息迁就正我能严于律已大胆管理在生活中又能无微不至关怀下面员 工.工作中常听到周围主管抱怨工作繁忙总有忙不完事总有加不完班总有挨不完 骂总有吵不完架等等诸多抱怨里粗浅谈谈如何领班 (1)专业能力 领班你专业知识和专业能力你管理职位提升专业能力性将逐渐基层主管个 人专业能力将非常你要程度能直接你下属实务工作能够代理你下属实务工作专 业能力来源无非两个： 1 从书本 2 从工作而工作中你需要向你主管你同事你下属去学习“不耻下问” 每主管所应具备 (2)管理能力 管理能力领班而言与专业能力应当你职位需要专业越多而言需要你管理能 力就越少反之当你职位越高管理能力要求就越高管理能力一项综合能力需要你 指挥能力需要你决断能力需要你沟通能力需要你专业能力也需要你工作分配能 力等等管理能力来自书本但更多来自实践要你管理能力需要反思你日常工作用 你脑袋时常去回顾你工作总结你工作 (3)沟通能力 所谓沟通指疏通彼此意见沟通包括两个跨间沟通本内沟通(包括你下属你同 事和你)公司整体你所整体中一分子会与其沟通也就必不可少沟通目不谁输谁赢 问题而解决问题解决问题点公司利益利益服从公司利益内沟通也要下属工作中 问题下属思想甚至下属生活上问题主管你需要和去去协助去反之你主管你也要 去报告报告也沟通 (4)培养下属能力 领班培养下属一项工作不管你所有多大你要牢记你所整体要用团队力量解 决问题主管都不愿将事交给下属去做理由也很交给下属做要跟讲讲时候还不明 白需要重复然后还要复核与其如此还不如做来得快但关键问题如此发展下去你 将有永远有忙不完事下属永远做那些你可以事让下属会做事能做事教会下属做 事主管职责强弱不主管能力强弱而所有下属工作强弱绵羊可以一群狮子轻易地 去打败狮子一群绵羊主管职责就要将下属训练成狮子而不需要将变成狮子 (5)工作判断能力 所谓工作能力个人以为本质上就工作判断能力所有工作人都非 常培养人判断能力要有率直心胸或者说要有道德品质这工作判断基础世事 对错才能有判断才能明辨非你所从事工作不管大事还小事该怎么做该如何做该 由谁做主管应该有清晰判断或者说决断其实工作判断能力上述四项能力综合主 管能力体现其工作判断能力体现 (6)学习能力 当今社会学习型社会当今企业也学习型企业每个人也学习型主体学习分两 种一书本学习一实践学习两者应交替你不停学习你才能、更快进步才能跟上赶上 社会发展走上社会要完全去学习视学习为习惯为生活常态学习应该专业管理经 营生活休闲各样都学习未来人与人之间竞争不你能力怎样现在能力怎样?而你现 在学习怎样现在学习你未来竞争 (7)职业道德 但丁有一句话：智慧缺陷可以用道德弥补但道德缺陷无法用智慧去弥补工作 中人不管员工还主管职业道德位这就好比人而言健康、财富、地位、爱情等都要 但健康“1”其都“0”只要“1”(健康)个人意义才能无限大职业道德工作人而 言就那个“1”职业道德上述六种能力才有意义公司而言才合格之人才职业道德 不等同于对企业向心力但员工主管不管公司好与不好不管职位高低不管薪水多 少对职业素养个人发展根基“做一天和尚撞一天钟”只要你在公司一天就要好好 去撞一天钟 【篇三】收银员领班个人工作总结模板 一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够 严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定 和同事们的好评，总结起来收获很多。 一、在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平。 作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能 赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已 经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我 们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总 能为下面的同志做指导。 二、做好了员工的管理、指导工作。 领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任， 因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就， 正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。 工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完 的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈 谈如何做好一个领班。 1、专业能力。 作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位 的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力 将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理 你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面： （1）从书本中来。 （2）从实际工作中来。 而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问” 是每一个主管所应具备的态度。 2、管理能力。 管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专 业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能 力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能 力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等 等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的.管理能力，需要 不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 3、沟通能力。 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通， 本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所 领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。 沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司 利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下 属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导， 去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 4、培养下属的能力。 作为一个领班，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位 有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多 主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲 的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得 快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那 些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要 职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊 可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是 要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 5、工作判断能力。 所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作 的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要 有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断， 才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做， 该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实 工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力 的体现。 6、学习能力。 当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们 每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两 者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上 社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生 活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的， 各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现 在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。 7、职业道德。 但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥 补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对 于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都 是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作 的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存 在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向 心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低， 不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。 “做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。 以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一个领班，要做的事还很多。我坚信 一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟， 将一切的一切变成自己的东西。 因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，一年下来，我们的工作得到了经 理的肯定。 三、合理安排好收银员值班、换班工作。 收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心态 和旺盛的精力。因此，在给几名员工作排班时，我总是挖空心思，既要让怍银员 休息好，又不能影响超市的工作，还要照顾好她们的特殊情况。