2020国企年度工作总结范文

2020国企年度工作总结范文

2020 国企年度工作总结范文 国企年度工作总结 1 时光总是转瞬即逝，一转眼来中交一公局沈丹项目工作已经一年有余，回顾反思初来时的懵 懵懂懂以及一年以来对本职工作的逐步熟悉，对综合办公室文职工作有了切身感受。20__年， 在项目领导的重视关心和各部门同事的大力支持下，我坚持以服务为宗旨，始终严格要求自 我，提高自身素质，扎实勤奋工作，努力为项目的进一步发展贡献自身的一份力量，勤勤恳 恳做好本职工作。年终岁尾，对来自实践的零碎体会和不成熟心得以及一年来的工作总结， 愿与各位领导和同事们汇报如下： 一、综合办文员是一个能够启智成才的岗位 综合管理部部门工作的综合性强，接触面广，既要乘上，又要启下，还有横向联系。工作范 围广，既要做好本部门事务，又要协调其他部门事务。其次是服务面宽，上下左右、大大小 小的事都会汇集到办公室来，工作资料极其繁杂。对内对外，对上对下的协调很重要，不论 是上报还是下发，需要办公室一一沟通，协商并组织落实。由于工作资料的综合性，作为综 合管理部文员，加班加点多点，异常是牺牲的是休息和娱乐时间，得到的是更多学知识、长 才干、强素质的机会;工作要求高、负荷重、节奏快，能够培养紧张快干、严谨高效的作风; 做不到精通某项工作，多学博采，全面熟悉也未尝不是一件好事。一年以来的工作中让我感 受到，在这个岗位上，的确能够受到多方面、全方位的锻炼，有些收获甚至是终身受益的。 1、理解信息量大，能够拓宽视野，开发思维，了解掌握更多的情景。综合办文员在理解信 息方面有着得天独厚的优势。一方面业主、监理、局、工区以及其他单位的来文一般都经过 综合办来流转;另一方面领导意图早明白，项目经理部下发各工区的文件、传达的指示及相 关会议通知早了解;再一方面各部门的情景早掌握。这种信息渠道畅通、来源广泛、真实性 强的优势，既为开展工作创造和供给了有利条件，也有助于个人充实头脑，活跃思维。 2、涉及工作领域广，能够博采众长，吸取精华，在完成不一样类型工作中经受锻炼。项目 经理部早会、旬例会和相关部门组织召开的专题会议讨论研究的事项，往往为我标段工程建 设以及各部门工作指明方向;项目领导讲话中涉及到的，往往是方方面面的工作;拟写 WW 预 案、拟写纪检监察工作总结、建立排查问题库、上报京沈公司 WW 周报、上报沈丹指挥部 征拆问题库、上报本溪市交通局工程进度表所涉及到的资料，往往需要和不一样部门的同事 进行合作，一齐干。在不一样类型的工作中，采取不一样的工作方法，常常使自我有这样的 感受：多接触一项工作，就多熟悉一个领域;多参与一个活动，就多一份工作经验;多同其他 部门同事合作共事，就多学到一种工作方法。 3、工作的标准高、要求严，能够变压力为动力，养成处处谨慎、事事认真的良好习惯。作 为综合部文员，对项目经理部下发各工区的文件要严格审核把关。一方面是行文规范上，分 清楚上行文、下行文、平行文;另一方面是文字格式上，检查是否贴合规范，是否存在错字、 别字，语句是否通顺。再者，严格执行各部门用印登记制度。初到项目时在用印这方面犯了 不少错误，未严格执行登记制度，在项目领导的宽容教导下，认识到用印登记的重要性。各 部门使用项目印章时必须有主管领导的审批，如果领导不在需经过电话请示，经领导同意后 方可用印。 二、综合办文职工作无小事。 作为办公室文员不但要做好办文工作，办事、办会工作一样也不能少。在一年多的工作经历 中，做的最多的往往是很多、琐碎和事务性的工作，一年到头，忙忙碌碌，不能说出了成绩， 可是更多的是防止出错和失误。一方面是文件流转、分发是否及时;一方面是领导阅批资料 是否按时传到达各部门各工区;另一方面是流转完毕的文件是否得到妥善保管;再一方面，已 存档的文件是否能够便捷快速的查找到，台帐登录工作是否细致。在工作实践中，自我比较 注意这么几点： 1、小事当大事办。这是个工作态度问题。综合办公室是各级文件的收发流转部门，作为综 合办文员直接负责着所有文件的收发流转，如果流转不及时，可能影响到相互关系，贻误工 作，造成不必要的麻烦。所以，对待接手的每一份工作，都要足够重视，树立主人翁意识， 立即行动，对工作的完成情景负责。 2、再忙也要出精品。这是个工作标准问题。一年来的工作经历让我感到，活越多，越需要 抓紧;工作越忙，越不能乱了方寸;要求越急，越不能浮躁。整理文件，办理事情，不仅仅不 能出差错，并且要强化精品意识，做到干一项是一项，办一件成一件。 3、被动之中求主动。这是个精神状态问题。综合管理部工作有着较强的服务性、从属性、 被动性的特点，工作要服从领导日程，围着领导转。一般来讲，工作事项有着突发性，但这 并不是说只能等米下锅，被动应付。事实上，仅有充分发挥主观能动性，才能变被动为主动。 多打进攻仗，留足提前量，事事想在先，工作干在前，在突击性工作多的情景下，才能保质 保量完成任务。 三、日事日毕，日清日高，月度任务月度总结 1、自 2012 年 2 月份复工以来，综合部共收到京沈公司、沈丹指挥部来文 482 份，沈阳南 站工程建设指挥部来文 412 份，中交一公局来文 228 份，监理站来文 76 份，工区来文 18 份;下发各工区文件中，调度通知 213 份，红头文件 73 份，会议纪要 21 份，内部调度通知 8 份。每一日的收文发文以及领导阅批后需要各工区办理的文件面单都扫描后连通文件发送到 各工区，并及时提醒项目经理部各部门办理。每日登记记录收发文台帐，并同各工区综合部 收发文件人员进行核对当日发文情景，确保不漏发。 2、针对各办公室用纸情景出台《纸张管理办法》，做到纸张领取使用有登记。经过 2012 年 5 月份至 2012 年 11 月份 7 个月份的统计情景来看，每个月项目经理部各部门的纸张使用量 大致为 8 小包。假设一包纸 28 元的情景下，每月项目经理部打印用纸的花销为 224 元。此 外，在项目领导的认同下，综合部采取以下措施减少以至杜绝纸张的铺张浪费情景：各部门 打印文件发综合部，统一由综合部进行打印;提倡双面打印，提高纸张利用率;审慎审核稿件， 减少出错率;加强监督，双向监督。 3、严格执行办公易耗用品购买领导审批制度、出入库台帐登记制度。项目经理部办公易耗 用品主要为碳素笔、笔芯、笔记本、订书器、订书钉、橡皮、2B 铅笔、胶水、抽杆夹、印 油、7#电池、5#电池、档案盒、胶带、曲别针、A4 纸张、A3 纸张以及打(复)印机碳粉盒。 综合管理部 hp 传真机一般是每一个半月更换一次碳粉盒;hp 彩打机自购买至此刻也已更换 三四次碳粉盒，具体更换频次根据当月打印数量来定;佳能大型打印机碳粉盒更换频次大致 两月一次。 四、加强沟通，退一步海阔天空 工作中，由于所处的位置不一样，研究问题的视角不一样，难免存在摩擦，这就要求我们在 工作过程中要不断加强沟通。应对问题，而不是回避矛盾;解决问题，而不是证明对方错误; 换位思考，而不是固执己见。经过沟通，让彼此理解对方所要表达的意思，进而采取有效的 办法，化解存在的问题，以便更好的开展工作，营造良好的职场环境。 五、继往开来，修正行为 一年以来的职场生活中，也慢慢的发现自身还存在很多的不足和需要改善提高的地方：在工 作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事研究不够周全;做事研究问题循规蹈矩，不够灵活， 缺乏开拓创新意识;在正确领会领导的意图，为领导服务的超前性方面还存在欠缺;在领导考 勤问题上，有些瞻前顾后，犹豫不决。 20__年即将过去，充满挑战和机遇的 20__年即将到来，在新的一年里，我将总结经验，克 服弱点，改正缺点，加强学习，以良好的心态、坚定的信念和饱满的工作热情投入到工作中。 多动脑勤思考，不断完善自我，努力提高工作水平，跟上新形势下企业发展的需要，为企业 的发展贡献自我的绵薄之力。 国企年度工作总结 2 根据公司高层的指示，本人对自己 20_年的思想和工作情况进行了认真的梳理。20_年来， 本人积极进取、认真工作，在领导的关心、重视、指导和全体同事的大力配合支持下，较好 地、保质保量地完成了工作任务。现将本人学习、工作、廉洁(德、能、勤、绩、廉)方面总 结如下: 一、学习方面: 20_年在省公司的要求下，公司先后开展了“三节约”、“两反一规范”、“依法治企”等活动， 特别是年初开展了“深入学习科学实践发展观”的学习，通过听报告、做笔记、参加知识答 题等多种形式，不仅在思想觉悟上有了很大的提高，而且自己的理论水平和综合素质都有所 提高。 一年来，我在思想上严格要求自己，积极向财务部主任和主管领导请教，虚心听取周围同志 好的建议和忠告，不断调整工作方法，以适应企业经营管理的需要。特别是今年在陪同外部 审计的过程中，我的综合业务得到了提高，让我从一个新的视角来看待自己的工作、自己的 专业，及时得以调整和改进。 二、工作方面: 一年来，我分管的财务预算、财务核算、会计人员培训、会计信息人建设等方面都取得了较 好的成果。我在工作中注重工作实效，积极努力，勤奋工作。围绕公司经营管理工作的中心 工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年完成的主要工作有: 1、预算管理方面：跟踪并上报了公司全年的利润指标实现情况，并重点对国际公司、变电 分公司直属项目部的预算管理工作进行了梳理。组织了公司 20_年管理费预算管理工作。 2、财务核算方面：参与 20_年度、20_年度财务决算的编报和上报工作。指导公司所属各单 位的应收、预收帐款的管理工作，会同相关财务人员对应收帐款逐条进行了清理，规范了与 省电网公司工程款日常管理。指导公司固定资产、不动产盘点、资产转让、清理等工作。在 清理了公司与利原公司的工程款后，指导与利源公司往来款的日常管理工作。负责“幸福小 区”财务核算工作负责了 20_年上半年工资的核算。 3、会计人员培训方面：20_年 3 月份组织全体财务人员参加“会计原始凭证附图”的培训。 20_年 7 月对参加省公司财务调考人员进行了考前培训，组织参加了省公司和东北公司财务 人员的调考工作，并取得了省公司调考平均成绩全省第二的好成绩，获省公司系统“优秀组 织奖”。组织了财务人员“百问百查”考试工作和年末培训工作。组织 20_年度公司全体财 务人员年检、换证工作。 4、财务管理方面：组织公司财务人员调动的交接工作后，整理了岗位变动交接档案。组织 了财务专业同业对标工作，上报了题为《推行项目制成本管理创造项目效益化》的课题材料， 该课题已被省公司推荐为典型经验。修订了财务专业的六项管理体系文件，研究了公司“安 措费”的管理，经调研设计了公司安措费管理模型。参与了公司经营管理办法的修订工作。 5、其他方面：配合 20_年度财务决算审计工作、配合省公司谷克总经理离任审计工作、配 合抗冰抢险专项审计工作、配合了国家电网公司三峡工作审计工作、配合了滨东项目部结算 专项审计工作。参与了“全国第二次经济普查”资料的上报工作。组织了省公司安排的“两 反一规范”活动，并接受检查。组织了各月向省公司上报的财务工作信息和工作交流材料。 三、廉洁自律方面 财务工作一直被认为是一种高风险的职业，而且作为一名中层干部，廉洁自律是不容忽视的。 1、保持良好的心态和精神面貌。一个人在工作、生活、学习的道路上并不是一帆风顺的， 无论是坦途还是沼泽，都要有良好的素质和精神状态。我在搞专业的同时，不断加强自身建 设，以党风廉政建设的突破口，认真履行自己的职责，以廉洁从政，树良好的个人形象。 2、多为他人着想，工作不攀不等。今年财务部在七月份进行整体岗位轮换，为了让大家顺 利适应新岗位，在完成正式程序上的交接后，对每人新岗位我都积极跟踪，在确保不影响财 务部的正常核算秩序的基础上，配合各岗位把财务管理做的更加规范化、精细化。在大家的 积极配合下，建立起了比较完善的应收帐款备查管理系统、财务人员培训管理系统、银行帐 户管理系统等，填补以前管理上的空白。 3、从小事着眼，严格要求自己。针对财务部门的特殊性，我不断更新理念和思维方式，勤 俭持“家”，以节约为原则，不使用高档办公用品，不涉足高档消费场所，在生活中发扬艰 苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简 朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 四、存在的问题和不足 20_年已经和我们告别，回首过去的一年，工作和心态的压力带来了累的感觉，累中也融进 了收获的快乐。感谢领导为我创造了一个全新的学习和发展的空间，也更感谢身边的同志一 年来给予我的鼓励和帮助。我还有很多缺点和不足，有的时候感情用事，工作方法不灵活， 思路不开阔等等。20_年我要以思想上讲政治、工作上讲方法作为自己的行动指南，积极团 结同志，树立坚定的共产主义信仰向新的目标前进。 国企年度工作总结 3 20__年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标 考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营效益， 增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越发展的一 年。在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初确定的工作目标，齐心协力，做了很多的 工作。截止 10 月底实现经营开拓 11.83 亿元，完成总产值 5.4__亿元(含海南分公司)。回顾 过去的一年，公司主要做了以下几项工作: 一、抓经营开拓，应对市场挑战 至 10 月底，我司共参与投(议)标 148 项，中标 87 项，中标率 58%，完成经营开拓 11.83 亿 元，为全年计划开拓量的 98%。其中自营项目开拓量 10.56 亿元，占开拓总量的 89%;合作项 目开拓量 1.28 亿元，占开拓总量的 11%。冶金行业开拓量 5.56 亿元，占开拓总量的 47%。 一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，精心研究和 运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和坚持了良好的战略合作关系。 二是实现生产任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、 房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自我的努力，成功地实现了就地开拓。 三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工 程、中天钢厂 1250 热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢 vd 炉工程、东方期望铝业公司溶 出及稀释安装蒸发站工程等项目。 四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨 道。 二、抓企业管理，增强企业竞争力 1、生产经营平稳进行。 公司承建的杭钢 1#高炉工程、江阴承宗 1#热镀锌工程、湘潭海诺电梯工程、益阳银色现代 城工程、株洲水岸春天房产工程等均能严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区政 府行政中心大楼工程、株洲天台金谷 1#、2#厂房工程被评为省优质工程奖，湘钢新 1#高炉、 芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲市体育中心体育馆等三个 qc 小组被评为湖南省优秀质 量管理小组，由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获二十三冶集团(企业)级工 法。 由于__年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司 上半年产值完成不梦想，造成四季度生产压力巨大。为此，在 9 月底，公司成立了重点项目 施工调度领导小组，制定了《重点施工项目调度实施办法》，加强对重点项目(杭钢烧结工程、 湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程) 的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。 2、人力资源管理做实做细。 一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司 总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘，取 得了良好的效果。二是进取推进培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年， 共组织 451 人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习《劳动合同法》，确保 公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是 各项社会保险工作顺利进行。 3、财务管理进一步完善。 一是进一步健全财务规章制度，规范财务管理工作;二是加大对财务人员的培训力度，提高 工作本事和业务水平;三是根据五矿和集团公司工作的安排，对固定资产、债权、债务进行 进一步的清理;四是加大对项目成本的考核力度，发现问题，及时跟踪检查、纠正;五是下大 力气构筑融资渠道，与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系;六是加大资金回收 力度。对以前年度拖欠的工程款，本年度收回 6679 万元，对原二公司破产清算组打包资产 中的应收帐款收回 390 万元。由于全司上下高度重视工程款的回收，我司仅依靠集团公司供 给的 1000 万元流动资金参与生产经营，在加速资金周转和提高资金使用效率上取得了较好 的成绩，预计全年应收帐款周转率可控制在 6 次左右。应收帐款总额控制在 1.15 亿元。截 止 9 月 30 日，我司共完成销售收入 4.52 亿元，收回资金 4.42 亿元。 4、工程结算与审计得到加强。 今年，公司在结算工作上下了大力气，共报送结算量 7.18 亿元，其中一审、二审值为 2.05 亿元，已审定结算值 2.04 亿元，另有 1.26 亿元的结算已审定但未最终签字，还有 3.83 亿元 的结算正在待审、在审中。 经过完善项目承包职责制，抓好成本监控，建立项目预警机制，提高经营效益。一是对新开 工的项目如杭钢 1#高炉、紫苑江岸、东方期望铝厂、洛阳 500ta 海绵钛等工程进行全面成 本监控，做好项目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。二是对新钢三期技改 工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析，核定材料量和价的控制计划，改变过去由 区域公司进行管理的传统经营模式，实现由公司直接管理。 同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度，分析原因，并以此为 鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情景进行了重点 审计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济 效益审计;完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、 创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告;完成了对自控分公司财务情景的审计调 查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情景以及海南 分公司的调查核实报告。 根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作，并取 得明显效果。 5、安全生产形势严竣。 在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产职责制，与各单位签订了安全生产职 责状，建立健全了安全生产保证体系，但仍发生了杭钢“3·19”重大生产安全事故，其损 失是巨大的，教训是深刻的。之后，公司进行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、安 全、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片。 7、推进内部深化改革，实现管理模式的创新。 一是对组织机构进行调整，根据业务结构、区位优势调整和发展的需要，为争取今年在规模 上有大的突破，以区域公司和专业公司为基础，将原有开拓本事不强、生产规模小的项目部 进行整合。二是对总部部门负责人和员工以及各子分公司、项目部财务负责人实施竞聘上岗。 根据集团公司总体安排，从去年 12 月份起，公司组织对总部部门负责人和员工及各子分公 司、项目部财务负责人实施了竞聘上岗。经过公正、公平、公开竞争的选拔程序，结合部门 职责，合理设置部门岗位和职数，以到达总部人员精干高效的目的。总部由原先的 121 人减 少到此刻的 82 人，优化了人力资源。三是着手建立新的薪酬体系和绩效考核体系，完善激 励与约束机制，同时建立了内部职责追究制度。为进一步规范项目管理，提高项目经营效益， 公司制定了《项目工资实施办法》。四是为强化对项目的监控和管理，对新开工的南京东方 龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司直接进行管理，以提升项目运行质量和效益。 8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件 23 起，经过法律 顾问和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。 9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业的 稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了很多扎实有效的工作。 三、加强思想政治工作，推动企业稳定发展 今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治工作。 1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干部对政策和理论的学习。 2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创造良好的内外环境。 3、不断加强领导班子和干部队伍建设，把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合，融入企 业生产经营管理和各项工作中，严格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决 问题，起到了模范带头作用。5 月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、项目部领导和财 务人员近 100 人到茶陵监狱理解反腐倡廉警示教育。 4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建设和民主管理工作得到进一 步加强。 5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生产经营服务，受到公司上下 的一致好评。 国企年度工作总结 4 在 20__年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进 行总结，以更好促进今后工作。 一、政治方面及思想品德 在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，认真学习“三个代表重要思想”，并在实践 中贯彻执行，不断提高自身政治思想素质。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法 律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价 值观。 二、管理工作 1、生产管理 本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项 生产任务及生产指标，先后承担并完成新 1、2 号高炉钢冷却壁制作、6m 焦炉炉柱生产、120 吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改 3000 吨 H 型钢制作等任务，并取 得良好成绩，1～3 季度产量较去年同期有大幅提高，并创造 1200 吨月产量记录。 1.1 生产计划上制定产前准备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产准备工作， 预见性的发现问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。 1.2 生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实际，合理调配资源，提高生产效 率，保证交货期;提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间 生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等; 1.3 过程控制中实行全员参与，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业计划与 工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度 员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限，基本实现动态 管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。 1.4 策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按 U 型布局设置，实施流水作业，测算各工 序环节生产节拍，实行定额管理。 2、技术质量管理 2.1 在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各 级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改工程中 的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型 吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6 系列电机座制作等技术攻关项目。 2.2 开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术 问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平;2.3 承担出口产 品 1FC6 系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制作经验、试制周期短等困难，分 析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功，形成批量生产能力， 每月为公司创造产值 70 万元。设备管理 2.4 整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按生产 进度组织、调度，消除质检与实际生产脱节;细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要 控制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量控 制的长效机制。 3、绩效管理 3.1 完善分配制度，将产量、计划完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分，班组内 部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占 80%，20%按其他班组平均产量工 资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协 作，形成关联利益关系，共同完成任务。 3.2 建立辅助管理人员工作评价机制，使各级管理、辅助人员围绕协助、指导班组完成生产 任务，服务一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。 3.3 推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合，统一合并为现 场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务能力，促进分公司管理水平 及办公效率。 三、专业、业务学习 1、在专业业务上积极钻研，主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及 振动时效处理方面知识。并能应用于实际工作中。2、参加了集团青年干部培训班的学习， 期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律知识，使我对如何 做好基层领导工作及在继续解放思想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等 方面有了更深的认识，提高管理水平。 成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论成功、失败，作为经验积累都是收获， 在今后工作中针对存在问题加以改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为集团做出 更大贡献。 国企年度工作总结 5 本人于 20__年通过省公务员考试成为司法行政工作的一员。在局领导的精心培养和同志们 的热心帮助下，我从一个忸怩浮躁的学生转变为一名成熟稳重的干部。由于我工作积极，能 吃苦耐劳，表现比较优秀，2007 年在石浦司法所工作一年后，调到县司法局宣教科工作;2009 年，通过中层干部竞聘，当选为宣教科副科长;2010 年，经过民主推荐和组织考察，被推选 为后备干部;2012 年担任西周司法所所长一职。一直以来，我尽职尽责、任劳任怨，较好地 完成了各项工作任务。现将近年来的思想、工作、学习情况总结如下： 一、在理论与专业的学习上，把握好广度与深度。俗话说：“打铁先要身硬”。政治理论是 提升政治素质、业务技能和工作能力的根本，只有加强政治理论学习的广度与深度，才能坚 定信仰和志向，端正人生观和价值观，提高实践力和创新力。每一次参加省市司法行政部门 组织的培训活动，县组织、宣传、人事等部门组织的学习活动，以及局机关组织的政治理论、 政策法规的学习会议，我都认真听、仔细品、深入想，系统、全面地学习了马克思主义、“三 个代表”、“十七大”精神、科学发展观、核心价值观等理论知识，进一步巩 固并深化了自身的理论修养。同时，我积极参加上级机关、部门组织的各项活动，先后获得 了市司法局组织开展的“十七大”征文比赛二等奖，县组织的“做科学发展观的忠实执行者” 主题征文活动三等奖，县微型党课比赛三等奖等荣誉，并有幸成为县普法讲师团、县微型党 课宣讲团成员，这些机会进一步丰富并拓宽了我政治理论知识。 如果说政治理论学习是钢，那么专业技能是铁。因此，我步入工作岗位后，不断加强自身的 专业知识和业务技能的学习与提高。在工作之余，经常会有针对性地学习、查阅有关法律知 识，使理论知识与工作实际相对接。平时碰到问题、出现难题时，虚心向领导、同事请教， 努力使自己在尽短的时间内熟悉工作。在日积月累中，我很快掌握了司法行政专业技能和基 层业务知识，熟练通晓了司法行政的各项工作内容。到宣教科工作之后，我更加注重法律知 识和工作技能的学习。购买了许多法律书籍为自己充电。在领导和同事的关心下，我在材料 的整理、文章的撰写、活动的组织等方面有了很大的提高。 二、在本职工作的践行上，把握好力度和高度 无论是在基层工作还是在局机关工作，我始终以认真的态度、创新的理念、服务的思想去完 成本职工作，养成了夯实的工作作风和不断进取的工作精神，逐渐练就了驾驭工作力度与高 度的能力。基层司法所工作是我的起步，也是伴我成长的摇篮，提升了我协调各方面关系、 解决各类矛盾的能力。在协调乡镇与局机关之间工作中，若二者出现交叉或冲突时，我统筹 安排，有时候加班加点，确保“两手抓”、“两手硬”。在协调群众之间的关系中，始终本着 服务的理念开展工作。在调解咨询过程中，我深深体会到，国家公务员办事并非都是，更多 的时候应该是一种服务。我深深体会到，本着服务的态度去办事，得到的是群众的信任与爱 戴，工作的成就感油然而生。 宣教工作是我的发展，也是我逐渐成熟的印记。普法教育工作也让我受益匪浅。各种材料的 撰写，提高了我的写作能力;经常性地给不同对象上法制课，练就了我的思维与胆量;许多大 型会议的筹备与召开、各类活动的组织与开展，加强了我的协调组织能力。在这期间，我参 与组织了领导干部法律知识任职资格考试，中层干部学法用法考试，县委理论中心组学法， 迎国庆大型法制文艺晚会，“法律六进、共促发展”，“送法下乡”，法制宣传服务重点工程、 “12〃4”全国法制宣传日等活动。 在“五五”普法总结验收之年，我更是较好地完成了五年档案的收集、整理、规范以及总结 材料的起草撰写工作。基层司法所所长工作是一种挑战，也对自己充满了新鲜的期待。担任 所长虽然只有短短六个月的时间，但是练就了我夯实的工作作风、吃苦耐劳的工作毅力。特 别是对于社区矫正这些特殊人员，我更是觉得责任重大，万一管理不当，又将会成为社会不 稳定因素之一。所以我认真对每个矫正人员的基本情况进行摸排归档、调查核对，并积极帮 助他们解决生活工作困难。每次到司法所报道，我都跟他们拉家常谈心，对于思想 不稳定的人员，主动上门走访，使他们在思想上进行矫治的同时，在生活上给予温暖，并能 真正回归社会。 三、在廉洁自律的操守上，把握好大度与适度 自律是干部必须具备的最基本的素质，廉洁是干部必须操守的基本要求。唯有廉洁自律，才 能坚定理想信念，筑牢拒腐城池，固守干部风范。作为年轻的干部，更是要深刻认识到廉洁 自律的重要性。在思想上，守得住社会主义坚定信念这一根本，经得起金钱与权利的诱惑， 保持好知足常乐的平和心态。在工作上，严格要求自己，从不计个人得失，始终把服务放在 首位，真正做党和人民信的过的好干部。在生活上，不断加强自我约束，从细处着手，自我 警省，自我敲打，自我鞭策，坚持用公平之心做公平之事，真正做到以心养身。 四、存在的问题和不足之处 回顾近年来的工作，我取得了较大的进步，但同时也认识到自身的不足之处。一是虽然有一 定的基层工作经验，但是处理一些基层的重大疑难问题经验不足，欠缺独挡一面的能力;二 是自身的写作能力虽然有一定的提高，但是理论功底还需进一步加强，理论与实践的结合力 不够;三是还需要进一步加强基层工作的新闻宣传力度，尽可能增加高质量的工作信息。