电信公司市场部经理竞聘演讲稿

电信公司市场部经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委、同事们 大家好！ 记得美国著名政治家富兰克林有句名言“推动你的事业，而不要让你的事业 推动你。 ”今天， 我正是为继续推动我无比热爱的通信事业而来。 我希望带给大家 的是一个真诚、理性、执著和勇于接受挑战的我。 我竞聘的职务是电信公司市场部经理。综合分析，我认为我竞聘这一职务的 优势主要有以下三个方面 一是我具备较高的政治素质。 参加工作以来， 在公司领导和同事们的帮助下， 我认真学习了党的一系列方针、政策，并在实际工作中加以运用，现已具备了较 强的政治素质及承受能力，在思想上我能与保持高度一致。 二是本人年轻，精力充沛。我今年 ** 岁，作为青年人，我思想解放，勇于探 索，开拓进取，富有改革和创新精神。特别是近几年的学习和实践，使我拓宽了 思路、开阔了眼界，增强了大局观念，丰富了工作经验，我相信，拥有强烈的事 业心、责任感和旺盛的精力，我一定能够全身心地投入到今后的工作中。 三是多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。我个人的 性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争 达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作 做得最好。 我富有强烈的事业心和责任感， 工作严谨细密， 一丝不苟， 高效快捷， 讲求效率。同时，有很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，经常废 寝忘食、通宵达旦地加班加点，特别是在我担任异网业务项目部经理期间，为了 完成公司的任务指标，我把全部心血都倾注在工作上，这一年，我带领我的团队 完成了公司 1/3 的收入，与渠道代理共同组建的电话营销班在 04 年作为经验在 全区交流。同时，多年的工作经历，也使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉 献的品质，造就了勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，都为搞 好市场拓展与管理工作奠定了坚实的基础。 四是我具有较强的管理能力和组织协调能力。工作以来，我先后做过电信客 户服务中心、网吧业务、话吧业务等工作。特别是在担任异网业务项目部经理期 间，更加锻炼了我较强的组织能力， 并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。 同时，多年的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深 切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高。这 些都更加坚定了我扎根于电信公司，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能， 做好每份工作的决心。 如果我有幸竞聘成功，我将把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的 能力和水平，不遗余力地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。我的初步设 想是我将紧紧围绕公司改革与发展的总体目标，以市场部门神圣使命为动力，努 力开拓市场， 营造良好的市场外围环境， 把十个旗县区的业务做好，做严， 做强。 坚持以增强动力、激发活力、发掘潜力为目的，以加快改革、加大激励、加强管 理为手段， 依靠科学的工作思路、 正确的营销策略、 完善的用人机制和管理办法， 实现公司 2005 年业务发展提速、效益提升的目标。 具体我将抓好以下五项措施 1、抓市场和人员队伍建设，为公司 20** 年业务的快速发展构筑平台。公司 20** 年业务的快速发展，离不开市场的供求量与营销人员的拓展能力。为此，我 要在深入调研、 综合分析和对市场趋向进行科学准确预测的基础上， 制定出 20** 年的市场营销方案与部门总体规划。在 2005 年中要确保公司产品向有效益的区 域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜，把握好市场动态， 搞好人员队伍建设， 为公司业务发展提供能力， 为公司业务的快速发展构筑平台。 2、抓营销，促进各项业务快速增长。强化分层营销和目标营销，确定分阶 段的营销目标，大力扩张优良行业、优良业务的市场份额，增强市场敏感性，培 植新的利润增长点。科学定位，大力拓展业务区域。准确进行市场定位、客户定 位和时段定位。 城市抓社区、 抓企业， 农村抓个体大户， 千方百计拓展业务区域。 3、抓服务，促进竞争优势的形成。树立全新的服务理念，我们的所有工作 都应始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于 提供超越客户期望的产品。一切服务先于需求而动，以满意服务赢得客户。要遵 循市场导向、客户导向的原则，把前台部门作为客户，将支撑前、服务用户贯穿 于工作的始终，为客户提供最优的质量和最优的服务，巩固和提高公司在各个细 分市场特别是大客户市场的竞争力。 4、抓制度，促进规范化建设。制度是管理工作的基础，没有一套健全完善、 行之有效的制度，严格的管理就是一句空话。我将把制度建设作为突破口来抓， 建立健全各种管理制度、工作流程和业务表格，编制管理手册，把各项工作纳入 制度化管理、程序化运作的轨道。 5、抓管理，促进务实作风的形成。我将创新经营目标责任奖惩制度，对部 门员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核为全面考核，变 阶段性检查为经常性检查，变模糊管理为目标管理，变定性评价为定量评价。加 大奖励力度，对优秀员工，从各个方面、各个层面进行鼓励和奖励，使员工工作 热情高涨，经营实绩节节攀升。关心员工，热心服务，着力协调解决涉及员工切 身利益的热点难点问题，为其创造良好的工作环境和条件，形成较强的团队竞争 优势。 各位领导、各位同事，今天站在讲台的我，坦诚地说，我关注竞聘结果，渴 望参与成功。但我决不回避失败，我珍惜这次锻炼自己，完善自己的机会。记得 香港首富李嘉诚说过，他在用人方面不喜欢 “大材小用” ，也不喜欢“量才适用” ， 而是喜欢“小材大用” 。因为“大材小用”纯属浪费， “量才适用”容易让人自满、 使人懒惰，只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而 达到事业和个人的共同发展的目的。如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一 个“小材大用”的机会，我将还您十分精彩，这就是我永恒的信念和这次竞聘的 诺言，请领导信任我，考验我。 我的演讲结束了，谢谢大家！