护士长的工作计划

护士长的工作计划

　　工作计划是日常工作必不可少的的内容，那我们如何制定工作计划呢?以创建优质护理服务示范病房为例!

　　一、考虑背景

　　背景就是“为什么做”。如“国家卫计委优质护理服务工作要求”等。

　　二、目标任务

　　明确“做什么”、“做到什么程度”。

　　1、周内制定优质护理服务工作计划，分级护理公示上墙，排班改为APN排班。工作计划是日常工作必不可少的的内容，那我们如何制定工作计划呢

　　2、月内制定年度优质护理服务实施方案，年度月推进计划，优质护理措施落实、环节质量检查(每周跟进)，病人满意度(每月跟进)，很满意率达到40%。

　　3、年度优质护理服务示范病房通过验收。护理模式为责任制整体护理工作模式，一个护士管理病人平均不超过8个，分级护理工作落实，病人优质护理服务效果好，年度病人很满意率达到40%以上。

　　三、策略

　　怎么做(方向和路径)!

　　1、运用临床护理路径。

　　2、危重病人、一级护理病人制定护理工作计划等。

　　3、开展责任护士评比活动。

　　4、建立责任护士每周健康教育日活动。

　　5、责任护士护理病人经验分享。

　　6、护士长走访病人，满意度分析。

　　四、行动

　　怎么具体落实!

　　1、每日评估所负责病人的病情。

　　2、有计划实施病人治疗和护理工作。

　　3、按优质护理服务推进计划完成各时代工作。

　　五、进度安排

　　什么时候开始，什么时候完成!明确责任人。

　　如：制定科室优质护理服务实施方案，时间6月1日，完成时间6月1日，制定人：李晓

　　在制定工作计划时要注意积累资料、做好基线分析、提供依据;明确基础条件，结合自身条件提出目标、指标导引;参考同行好的经验和做法，更加注重“目标--策略--行动--进度控制”的逻辑关系，让计划更有操作性，且更清晰地指向目标。