煤矿综采工作面所有管理制度(四）

煤矿综采工作面所有管理制度(四）

煤矿综采工作面所有管理制度 煤矿综采工作面所有管理制度 1.综采工作面开采前必须编制作业规程，作业规程必须符合《煤矿安全规程》规定及相关技术规范要求，并结合实际，指导现场生产。 2.作业规程编制、审批、贯彻、实施有健全的管理制度，作业规程要附审查意见，有审查人员签字，并由分管副总工程师每月至少组织一次复审，并有复审意见。 3.作业规程由总工程师或分管副总工程师组织相关部门会审后下发并存档，同时上报沙钢公司相关部室。作业规程贯彻学习由相关部室及生产队组组织，学习人员要签字，考试成绩合格后方可从事相关作业，试卷要存档备查。 4.综采工作面地质条件或生产条件发生变化时，必须根据现场实际情况及时修改作业规程或补充相应的安全技术措施。工作面初采、末采、过地质构造及工作面安装、拆除等要制定专项安全技术措施。相关措施的学习贯彻要有学习人员签字。 5.综采工作面要坚持支护质量和顶板动态监测，有相关的矿压分析和处理制度，并且分析处理记录要闭合，记录资料齐全真实。 ‎ ‎6.建立健全支护材料基础台账(规格、型号、数量及合格证等)，要求台账中重点针对两巷支护材料如：单体液压支柱、木梁、板木、钢梁等的入井、回收、在用、备用量及在井下使用时间等详细记录。尤其是针对液压支柱的使用，要求各队组必须有所有单体柱入井前的压力测试记录资料，同时在支柱入井前要采取编号管理的方式(采取挂牌或喷码的方式，编码格式标明年月如：18-0(1)进行入井备案，对达到期限的及时回收上井及时进行检修和压力测试。有检修记录，备用支护材料及备件数量符合作业规程要求。 7.综采工作面安装完成后，由沙钢公司组织相关部室进行安全条件验收，验收合格后方可组织生产。 8.地质部门每月至少提供一份工作面地质及水文地制质预报，必须经总工程师签字认可并有向相关部门及生产队组报告的记录。工作面回采率符合国家相关规定。 9.所有人员必须经培训合格并取得相应的资格证，持证上岗。各岗位人员严格按《回采操作规程》及岗位作业标准正规操作，执行敲帮问顶先支后回制度，杜绝三违。 10.实行干部跟班上岗和隐患排查制度，跟班队干必须巡回检查，加强关键工序、重点环节、重点岗位的安全管理，及时排除生产过程中的安全隐患，确保安全生产。 11.加强员工操作技能和安全知识培训，针对性地开展顶板、水、火、瓦斯、煤尘等方面事故预兆和应急知识培训，提高员工正规操作水平和安全意识。 ‎ ‎12.综采工作面基础管理检查由生产技术部负责，采用动态和静态相结合的办法进行，每月检查1次，对检查的问题要及时反馈作业队组，并落实整改。煤矿综采工作面所有管理制度(详细版) 采煤机司机岗位责任制;1 支架工岗位责任制;3 泵站司机岗位责任制;..4 三机司机岗位责任制;..4 端头维护工岗位责任制..5 跟班队长岗位责任制;..6 安全质量验收员岗位责任制..7 班组长岗位责任制..8 区队议事制度..9 工程质量考核验收制度.10 安全生产管理制度.12 交接班制度;.17 隐患排查制度.18 机电设备管理制度.19 机电设备检修维护管理制度.20 大型设备专人检查、负责制度;.24 工资分配管理制度.25 奖金分配方案.26 安全效益奖分配方案;.27 ‎ ‎ 机电管理考核制度 29 包机制度.30 事故追查处理制度 31 2008年职工培训方案;32 各工种员工培训考核制度;.34 各类人员工作业绩考评制度.35 党支部管理制度;.36 均衡出勤管理制度.37 劳动纪律制度.38 签到打卡制度.39 劳动纪律补充规定.40 请假制度.41 运输管理制度.42 运输隐患排查事故追究制度.43 运输设备检修维护制度.44 油脂管理制度.45 安全例会班前会制度;.46 习惯性违章整改措施;.47 1、严格执行采煤机操作规程和有关规定。 2、接班时应听取交班司机介绍情况，并详细检查采煤机各部位、各系统是否正常，如有问题必须处理后方可开机生产。 ‎ ‎ 3、正、副司机要密切配合，互相协作，听从跟班指挥，严格遵守通风瓦斯规定。 4、工作中要时刻观察滚筒转动情况，监视采高，严防割顶、留顶、割顶梁、割底和留底煤。 5、严格按照作业规程规定控制采煤机牵引速度，保持割煤与移架、推溜的距离。 6、工作中随时注意检查采煤机的运行状况，发现异常要停机检查处理，搞好采煤机维修保养工作。 7、持证上岗。 交接班制度 1、必须现场交接班，在规定时间到达岗位，接班人员未到达岗位之前，交班人员不得离开。 2、交接班时，交接人员必须将设备的运转情况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交接清楚，并填写在交接班簿上。 3、凡能够通过试运转交接的设备，必须进行试运转验收，对于在交接过程中发现的影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理。 4、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质量标准、作业规程及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的设备和工程状况进行认真、细致的检查。 ‎ ‎5、交接双方将全部交接内容交接清楚后，共同在交接记录簿上签名，交班人员方可离开。 支架工岗位责任制 1、严格执行液压支架操作规程和有关规定。 2、搞好交接班工作。 3、按作业顺序依次移架，推移刮板输送机并保持直线，操作完毕后手柄必须回复0位。 4、发现丢顶、割底时，及时通知采煤机司机处理，特殊情况要向班长汇报。 5、要保护液压支架的液管及电缆槽中的管线，不准拉坏或挤压。 6、遇工作面顶板条件不好时，要认真观察顶板变化情况，精心操作，严防发生冒顶事故。 7、工作中与采煤机司机相互配合，与周围人员打好招呼，注意安全。 泵站司机岗位责任制 1、严格遵守操作规程，负责操作、管理、检查、维护乳化液泵站，确保供液压力正常。 2、要保持乳化液过滤器的清洁，保证供液质量。 文库 3、要及时观察乳化液箱储液情况，发现不足，及时灌液，交班前应将液箱灌满。 4、保持泵站清洁卫生，维护整理管路。 ‎ ‎ 5、工作中应注意设备声响，发现异常，必须查明原因，及时处理。交班时，要将本班运转情况交待清楚。 三机司机岗位责任制 1、严格执行三机(工作面刮板输送机、桥式转载机、可伸缩带式输送机)司机工种操作规程和有关规定。 2、负责输送机机头和机尾部的检查、维护。监督设备运转情况，处理设备故障。 3、严格执行现场交接班制度，接班时先让设备空载运行，然后再带负荷运行，坚守岗位，精力集中，精心操作。 4、紧固各部螺丝、螺母，调整输送带跑偏和清煤器。 5、发现缺少零部件、保护失灵、输送带卡断裂、锚固松动等现象，应立即报告班长组织处理。 6、负责本岗位设备的整洁和管辖范围内的工业卫生，负责机头喷雾消尘装置开、停和维护。 端头维护工岗位责任制 1、按作业规程规定，负责工作面两端头顶板管理和上、下顺槽超前支护，并清理维护范围内浮煤、浮矸，回收各种材料。 2、负责管理使用单体液压支柱，注液枪及液压管路。 3、按作业规程规定距离，放进回风顺槽采空区顶板，并将撤回的材料运到指定地点，堆放整齐，保证安全出口畅通无阻。 ‎ ‎ 4、在放顶和维护顶板时，要严格执行敲帮问顶制度，做到先支后回。 5、协助推移工作面刮板输送机机头、机尾，工程质量不合格和没有完成维护工作不交班。 跟班队长岗位责任制 1、对当班生产现场的安全生产全面负责，是当班安全生产的第一责任者。 2、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。 3、开工前，负责与班长、安监员、验收员一起对工作面安全情况进行安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无误后方可开工。 4、负责对生产过程中各作业点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。 5、发现重大安全隐患，立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。 6、监督瓦检员、安全员、安监员、班长的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。 7、负责抓好当班一通三防工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工作业，狠反三违，确保安全生产。 ‎ ‎ 8、发生人身事故，负责组织人员进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。 安全质量验收员岗位责任制 1、负责当班生产现场的安全和工程质量验收，是当班工程质量和工作质量的专职责任人。 2、开工前，与跟班队长、安监员、班长一起对生产现场的质量标准化情况进行检查，发现质量隐患，向跟班队长汇报，并监督处理。 3、生产过程中，根据当班生产作业任务的安排，以岗位作业标准和质量标准化标准监督检查作业人员和每道工序的工作质量，制止不安全和不规范行为，否则令其返工。 4、发现重大安全隐患，向跟班队长、班长汇报，当班立即处理，当班不能处理，向队领导汇报。 5、当班工作任务完成后，与跟班队长、班长、安监员一起检查工作面质量情况，对不合格的要令其返工，并依据队安全生产有关规定对责任人进行处理。 6、不定时检查工作面上隅角瓦斯情况，发现超限时，立即通报跟班队长、班长和安监员，停止作业，撤出人员，采取措施处理，并报有关部门和领导。 7、监督跟班队长、班长、安监员、瓦检员的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门和领导汇报。 班组长岗位责任制 ‎ ‎ 1、协助跟班队长抓好现场的安全管理，负责组织指挥当班安全生产。 2、负责开好班前会，合理安排劳动组织和分配，针对性地强调本班各工种人员的操作注意事项。 3、工作面开工前，与跟班队长、安监员、安全员对工作面安全情况进行检查，根据检查情况，坚持先处理隐患后开工的原则。 4、负责对生产过程中的安全情况和作业人员的操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。 5、发现重大安全隐患，立即停止生产，向有关部门领导汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。 6、监督瓦检员、安全员、跟班队长的上岗和工作情况，发生人身事故时，协助跟班队长组织人员进行事故抢救，并及时向调度室和有关领导汇报。 7、负责搞好当班一通三防工作和质量标准化工作，当班工作完成后，协助跟班队长对作业现场进行检查验收，协助安监员进行本次班评估，清点当班人员，与下一班交接后，带领工人一同升井，向有关部门和领导汇报当班安全生产情况。 ‎ ‎ 区队议事制度 为了协调各项工作，促进各项工作的 健康发展，确保安全生产，特制定此制度： 1、职工必须牢固树立全局观念，积极参加况、区、队召开的各种会议，任何人不得借故请假，更不得无故旷会。 2、坚持每月初召开一次骨干分子以上人员会议，安排本月任务，总结上月工作，解决工作中存在的问题,传达矿各种会议精神。 3、坚持周末队安全例会制度，组织职工学习《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》的学习扎扎实实地提高职工的综合素质。 4、坚持班前会制度，在安排工作任务的同时安排强调安全工作，强化职工安全意识确实把安全工作摆在首位。 5、凡出现开会迟到、早退或无故缺席会议者，视情节给予一定的经济处罚和纪律处分。 工程质量考核验收制度 一、总结 采煤工作面必须有一套严格的管理制度，为了保证工程质量，现制定如下规定。 二、管理制度： ‎ ‎1、每班必须配备一名验收员，对工作面工程质量、设备质量按照采煤工作面评级验收办法，进行详细检查，不合格立即返工。 2、验收员负责清点工作面支柱数量，发现丢失现象，必须落实到人头。 3、四对八梁的支护，组对梁的两箱型中心距不大于0.3m，交错步距与循环进度一致，最靠边的梁距工作面或顺槽内相邻的支架间距不大于0.5m，对梁间距为750mm。 4、人行道机头，机尾保持畅通无阻。 5、支柱放顶工，必须按规定作业，决不准违章作业，并要护支护设备。 6、支柱时，支柱一律紧靠挡煤板，架设不得相差太远，对支柱的柱距，迎山角度必须符合要求，做到均匀整齐，迎山有力，否则一律返工。 7、支柱要支在实底上，严禁支在浮煤浮矸上，柱与梁要咬合好，梁与梁保持平行，梁与顶板间要接触严密，若有空隙，必须用柱帽或勾木垫平，保证梁的稳定性。 8、要固定当班的移流人员，顶溜是按作业规程作业。 9、移溜工必须把溜子移直移平，移溜时不准强行移溜，如煤多和其它原因，必须找出原因或者浮煤清干净再移溜，操作时，必须操作3个以上的千斤，循环操作移溜。 10、开炮工必须按规程作业，不得违章作业，严格火工品的管理和执行放炮的有关规定。 ‎ ‎11、各岗位司机必须保持本岗位10米内的清洁卫生，包括煤机司机。 12、各司机在设备运转当中，必须站在自己工作岗位，时常观察运转情况。 13、采煤机司机在割煤过程中，要严格控制采高。 14、两巷的断梁折柱要及时更换。 安全生产管理制度(一) 针对目前我队出现的一些问题和个别队干不自觉，特制定以下制度： (一)工程质量由副队长代班长负主要责任，工作面验收和移留问题台帐的填写由安全员，副代班长负责。 (二)对工作环节中出现的问题必须班与班之间交代清楚，队干都有责任，安全员休息时要交代清楚接班人。 (三)代班长休息副代班长安全员不能同时休息，除特殊情况由副队长负责验收。 (四)台帐要如实填写进度要与工作面直度保持一制。溜则不直不收进度，此项制度执行不到位，第一次扣700分，第二次扣1500分，第三次除扣分外，请自动退位，不调离班。 (五)对工作面出现的问题，或者不听指挥的人要以500分至1000分力度处罚，不当不负责任的队干否则后果自负。 ‎ ‎(六)对工作面所出现的问题没有查出视为不负责任，对查出来未整改的，也没有做出处罚的，也没有上帐的有一次扣500分。 (七)负责验收的必须班班有，不能随意顶岗，谁安排谁负责。 (八)汇报问题和填写台帐，一定要实事求事不说假话，只要出现一次与事实不符，后果自负。 (九)检修班每天根据生产班台账填写的设备问题进行处理和检修，若没有按生产班填写的处理，问题继续存在处罚责任者300-500分(除正常检修外)。 (十)验收员注意台账的填写从21号必须按要求填写，有一次未按要求填写扣300分。 (十一)工作面每出现一次高度不够，造成煤机过不去，处罚司机500-1000分，队干300-500分。 (十二)从5号8点班起工作面有一处浮煤清不干净，处罚清煤工300-500分，队干200-300分。 (十三)安全员、副代班等队干对工作面存在的问题必须实实在在撑握清楚，并汇报队里。 (十四)队干对工作面出现的问题必须及时沟通，副队长、代班长主事，该停的停下来进行处理问题，对有问题不处理造成了大问题的，根据责任问题进行处理，后果自负。 (十五)针对个别人不自觉执行队内管理制度，在未制定新制度时，在原制度基础上加大处罚力度。 安全生产管理制度(二) ‎ ‎ 运输线司机必须交接清楚，上岗前先检查设备是否正常有问题以当场汇报为准，按照操作程序起动设备。 1、皮带司机：从清带器到主滚筒范围内的卫生杂物包括里帮。 2、转载机司机：从清带器达到转载机墩则范围内的卫生杂物包括里帮。 3、工作面溜子则司机：从转载机墩则到转载机机尾范围内，包括里外帮的卫生杂物开动前先检查工作面溜则搭接合理内有无物件，而后按照溜则操作程序起动，以上有一次做不到扣50-150分。 4、煤机司机：下班时必须把机身上边打扫干净，维护好，停放在顶板完好的地方，必须按照操作程序进行操作绝对不能带负荷起动，因不负责任操作不当造成事故和问题的，扣50-500分。 5、端头工：按照作业规程操作，如排距，直度，端头Π型规范，戗杆合理超前维护内的卫生等，有一次不做到扣50-150分。 6、拉架工：不管在任何时候都不能出现咬架，损坏连杆、十字头、溜则不直等并执行过断层措施中的若干制度。 7、泵站司机：泵站范围内的卫生、油泥、杂物要保持干净，配液合理，节约油脂，有一次做不到扣50-150分。 安全生产管理制度(三) ‎ ‎ 1、工作面溜则直度代班长副队长负责，由安全员落实，安全员不在时由副代班长落实，副带班长不在时由副队长落实。每出现一次工作面溜则不直接班内扣1000分，直到扣完为止，工人扣当天的本工和分，在一定时间内执行不了，或执行了保持不住，有一次扣1%的系数。 2、副队长、安全员以工作面出现的问题或外部影响下班前必须提前及时汇报，而且要交待清下班，便于减少处理时间，也就是交接清楚。此条主要责任是副队长、安全员，次要责任是正、副代班长，出现大的问题主要责任者后果自负。 3、工作面吊架时必须用柱则打住吊架擦住顶板拉架，堵决用半圆木或棚板和其他工具吊架，此条由副队长、副带班长、安全员负责，每出现一次工人扣除当天的本工和工分、队干每人扣100分。 4、工作面支架不接顶，有一架扣班内200分、工人扣50分，队干扣100分，安全科处罚到人头，落实不到的队干分摊，队里一概不处理此项罚款。 5、造成拉槽的，工人扣除当天的本工和工分、队干扣100分并维护好，交待下班或汇报队里。 6、造成冒顶的，工人送交矿三违学习班，队干处罚500-1000分并根据情况免去队干职务，没有免职的在班前做出检查。 ‎ ‎ 7、工作面割煤循坏时，如遇条件不好的地方必须正常走不能从中挑好干的钻空子，是谁主张的谁负责，出现一次在班前做出检查，并处罚250分。 8、工作面端面距每刀在400以上的端面距，每一架用2块棚板维护起来、并接顶升紧，700以上的端面距用2米棚板煤墙打点柱、煤机过后再打上，刀刀如此。此条由副队长班长负责，有一处做不到工人扣除当天的本工和工分，队干扣100-200分。 9、下班停机必须停在条件好的地方，并维护好，必要时要用点柱维护，有一次不执行维护或者维护不好，扣煤机司机当天的本工和工分，此条由副队长、安全员落实，副队长、安全员不在时，由副代班长落实，队干一次扣100分。 10、安全员对本班和上班的情况和问题、和台帐记录必须实事求是地记录在台帐上，本条安全员不在时由副代班长、副代班长不在时由副队长负责记录，查出后果自负。 11、队长、书记、技术员，每下一次井必须查出本制度内的一条问题，并把责任处罚公布在任务室黑板上，每缺一条扣100元，本条由记录员、技术副队长落实执行，月底公布于众。 12、本制度内没有制定的执行队管理制度。 13、本制度内的本队所有队干责任者，不负责任、送人情、视为不能胜任本职务处理，后果自负。 ‎ ‎ 交接班制度 1、必须现场交接班，在规定时间到达岗位，接班人员未到达岗位之前，交班人员不得离开。 2、交接班时，交接人员必须将设备的运转情况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交接清楚，并填写在交接班簿上。 3、凡能够通过试运转交接的设备，必须进行试运转验收，对于在交接过程中发现的影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理。 4、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质量标准、作业规程及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的设备和工程状况进行认真、细致的检查。 5、交接双方将全部交接内容交接清楚后，共同在交接记录簿上签名，交班人员方可离开。 隐患排查制度 1、安全员负责当班生产现场的安全和工程质量验收，是当班工程质量和工作质量的专职责任人。 2、安全员开工前，与跟班队长、安监员、班长一起对生产现场的质量标准化情况进行检查，发现质量隐患，向跟班队长汇报，并监督处理。 ‎ ‎3、生产过程中，根据当班生产作业任务的安排，以岗位作业标准和质量标准化标准监督检查作业人员和每道工序的工作质量，制止不安全和不规范行为，否则令其返工。 4、发现重大安全隐患，向跟班队长、班长汇报，当班立即处理，当班不能处理，向队领导汇报。 5、当班工作任务完成后，与跟班队长、班长、安监员一起检查工作面质量情况，对不合格的要令其返工，并依据队安全生产有关规定对责任人进行处理。 6、不定时检查工作面上隅角瓦斯情况，发现超限时，立即通报跟班队长、班长和安监员，停止作业，撤出人员，采取措施处理，并报有关部门和领导。 7、监督跟班队长、班长、安监员、瓦检员的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门和领导汇报。 机电设备管理制度 为了加强机电设备管理，保证安全运转，充分发挥设备效能，特制定机电设备管理制度。 1、设备帐、卡、物、牌板管理，做到设备数量清。进一步做好职工的业务素质培训工作，逐步提高业务水平，管好、用好、保养好设备。 2、设备实行包机制管理，责任到人。 3、设备严格执行《操作规程》，岗位责任制，交接班制，一定要做到三定即定人、定岗、定机。 4、执行设备的维护保养制度，润滑管理制度和巡回检查制度，并认真填写检修记录。 ‎ ‎ 5、机电设备的预防性计划检修与定期检修工作，检修质量必须符合有关质量标准要求。 6、中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，电气设备做好定期保护试验与接地电理测试，并做好记录。 7、按照矿有关《机电设备管理考核内容》的要求，抓好机电各项管理工作，找差距，再上新台阶。 8、《机电设备材料配件管理》的有关要求，狠抓落实，从而实现生产成本最低化。 9、执行《机电设备事故追查制度》，总结经验教训，并认真贯彻机电事故防范措施。 机电设备检修维护管理制度(一) 针对目前出现的一些问题，给生产和安全带来了不利因素。特制定以下制度： 一、 一些电工素质太差，将采取培训和淘汰的办法，在生产中出现了大小问题处理不了，判断不清，严重影响生产，矿处罚外有一次扣责任人50~300分。 二、 煤机：滚筒喷雾和冷却水每天捅并冲洗，包括各转载点喷雾，降架喷雾正常使用，处理时必须闭锁煤机滚筒在保证安全前提下处理，有一次不处理扣责任人50~300分。 三、 所有液管跑冒滴漏，泵站到工作面所有用液用水的地方，有一次不处理扣责任人50分。 ‎ ‎ 四、 电缆线损坏，电缆夹折断，十字头损坏，责任人及工作面所有人员，有一次扣50~300分。 五、 每次大检查支架内压力表由检修班负责，平时和矿检查生产班负责，有一次压力不够、压力表坏扣责任人50~500分。 六、 每次缩短皮带时，把缩下来的托滚、管梁、H架、皮带一律运出到材运联巷口处，归类放整齐，有一次做不到扣责任人50~100分。 七、 两部皮带，上下托辊等齐全完好，并三班交接，上下托辊不转及挡皮的更换，归检修班负责，有一次做不到扣责任人50~100分。 八、 工作面更换下来的物件，需要出的柱子，坏柱子(运巷)等，除大件外，一律由检修班负责运出到材联巷口处，归类放好，有一次扣50~100分。 九、 因更换安装时留下的后遗症，造成设备、设施损坏，由当时人负责人负责，有一次扣100~500分。 一十、 超前支护压力、卫生、直度、防倒链、托饼，端头维护工不管大小和平时的检查按照规程规定和作业标准要求操作，队内不定时抽查，有一次扣50~500分。 一十一、 ‎ 各个工种必须带齐工具，丢失损坏不到期的由本人自配(一年半)，到期交旧领新，需更换时只收同一品牌，此条制度队干百分百扣，每查住一次不带工具或工具不全扣100分。 一十二、 每班用料后要将剩余材料推放整齐、将留下的杂物清理干净(材巷)，更换下的柱子等东西要放到装车地点，并归类放整齐，有一次扣50~100分。 一十三、 技术人员和工作积极主动人员从队里调整系数，体现多劳多得的原则，从2013年11月开始执行。 一十四、 严禁井下睡觉，发现一次，工人处罚100分，队干处罚200分。 一十五、 工作面不用乳化液泵及清水泵时，泵站司机必须立即停泵，否则处罚50～100分，工作面冲洗支架用静压水，不得用乳化液，否则查住一次扣责任人100～300分。 一十六、 泵站司机必须使用乳化液自动配比器，不得将进水管直接放到液箱内供水;发现一次处罚100～150分。 一十七、 常用工具如钉扣机、大锤等丢失处罚责任人100～500分。 十八、检修班要起到检修作用，要有超前意识，有计划有组织的更换每个部件，真正起到检修作用，保证24小时正常运转。 十九、要动态检修安排分工后很快进入动态检查，带负何看、听、查检修完要出半刀煤移交生产班，并分关把口、分片到人，出了问题落实到个人。 ‎ 二十、各种设备，除使用外造成的事故，如：皮带接头残、缺油，皮带跑偏等带病运行造成事故的扣150-500分。 二十二、除正常检修外要每天清理各检修设备上的卫生、保持干净，特别是大检查时，有一次做不到扣50-150分。 二十三、从06年7月所有制度，必须严格执行，特别是交接制度。 二十四、从06年7月起所有制度中执行的处罚，队干株连处罚50%。 二十五、在以后的生产中出现的问题，另行制定管理制度。 机电设备检修维护管理制度(二) 针对目前出现的问题和长期存在的问题和管理不到位、制度未健全特制定以下制度： 一、检修班的工资分配全月无事故未影响生产的取第一位生产班的工资进行分配，不再执行原来的平均分配。 二、⑴全月累计影响生产3天以上的(包括3天)工资分配取最后一位。 ⑵全月累计影响生产2天以上的(包括2天)工资分配取第三位。 ⑶全月累计影响生产1天以上的(包括1天)工资分配取第二位。 三、检修班各口要分工明确落实到人，影响生产按照原定的制度处罚责任人和队干150300分。 ‎ ‎ 四、出现问题不及时处理推到下一班的处罚责任人100300分。 五、有问题长时间隐蔽不处理的一但出现并造成严重问题的处罚责任人5002000分，队干根据具体情况再做处理。 六、填写台帐要具体明确如：责任人姓名、具体人姓名、干什么活的、填写清楚。 七、从宣布之日起，安全科下的罚款对个人并根据具体情况、原因再做报销，不负责任人为造成的不报销。 八、每月的工资分配具体情况开资张榜公布。 九、检修班队干心中要有底子，今天考虑明天的工作量而且要按排足8小时以上的工作量，不能造成误工和窝工。 十、打卡时间执行8小时原因是有很多工作未完成而等待6小时打卡下班的。 十一、队干要分工明确落实到人而且监督落实各口的工作完成情况，未按规程和标准要求完成的当场进行反工并进行扣分处罚，处理不了的交回队另做处理。 大型设备专人检查、专人负责制度 1、专人负责采煤机、溜子等大型设备的检查维护工作，做到包机到人。 2、根据设备的技术状态，对设备精度、功能达不到工艺要求的项目按需要进行针对性检修。 ‎ ‎3、经常对设备进行全面清理，使设备安全恢复精度和额定标准。 4、需要对大型设备进行全面解体的，必须在设备解体后把螺丝、销子等小件收好，存放到指定地点。 5、每月对大型设备不定期至少进行1次大检修。 工资分配管理制度 本着按劳取酬、多劳多得、倾斜一线、兼顾公平的原则，制定本方案： 一、队长、书记不参与本队计件分配。 二、副队长、带班长根据当班产量得分，以11分为基数系数1.4。 三、副带班长、安全员根据当班产量得分，以11分为基数，系数1.2。 四、检修班、副带班以班均分为基数，系数1.2。 五、机电副队长、技术员、记录员、材料员根据考核情况按劳人科规定执行。 六、生产班人员根据岗位不同，责任不同，挣底分913分。 煤机司机底分1213分。 端头工底分1113分 拉架工底分1213分 清煤工底分10分 皮带司机、转载机司机底分10分 ‎ ‎ 工作面溜子司机底分11分 开泵工底分9分 七、检修班根据当月工作量及影响生产时间，挣生产班均分的90%100% 八、井下杂工根据工作量和入井时间，挣生产班均分的75%85% 九、队干考核 生产班、副队长、带班长，每月400元。 机电副队长、技术员、生产班副带班、安全员，每月300元。 检修班副带班、杂工班带班，每月250元。 根据任务、标准化、安全及个人出勤考核，达不到规定取消考核。 综采二队奖金分配方案 1.根据多劳多得的原则以出勤为主要考核依据，结合个人工作表现、工作贡献及任务完成情况计分考核。 2.队长书记得奖系数1.4。 3.副队长.代班长.技术员.安全员系数1.2。 4.工会主席系数1.1。 5.出勤23天以下取消得奖资格。 综采二队 队长： ‎ ‎ 书记： 记录员： 技术员： 职工代表： 综采二队安全效益奖分配方案 1.根据多劳多得的原则以全年出勤为主要考核依据每工一分，(探亲.年休)算工不计分。 2.队长书记得奖系数1.4。 3.副队长.代班长.技术员.安全员系数1.2。 4.工会主席系数1.1。 5.出勤180-216系数0.8，出勤144-180系数0.5。连续旷工15天累计旷工30天取消奖金。 6.年內受降级以上处分者不得奖。 综采二队 队长： 书记： 记录员： 技术员： 职工代表： 机电事故追查处理制度 为了进一步加强机电设备的日常维修及保养，更好地使用设备 ‎ 并针对在使用及维护设备中存在的问题，特制定如下规定： 一、 下列情况之一者责任人当天不记工 1、 擅自甩掉保护不用或保护损坏不及时更换及随意调大过流整定者。 2、 设备搬运或使用中违章损坏设备壳休、关键部件，造成设备报废者。 3、 设备机械部分因紧固件松动或缺润滑油脂等原因造成设备部件损坏达3万元以上者。 4、 皮带业机低速、煤位两种保护随意甩掉或损坏不及时修复等人为因素，造成事故者。 5、 对擅自甩掉检漏装置送点或有漏电强行送电者。 二、 下列情况之一者对责任人按急电设备管理办法加倍处罚 1、 违章使用设备责任者当班队干不下分。 2、 设备搬运或使用中造成设备部件丢失、损坏未能追回者。 3、 电缆、皮带使用或运输中，随意损坏事项丢失者。 4、 采煤机、掘进机发现缺3个以上截齿，不更换继续使用者。 5、 用铜、铝、铁等材料人工替保险丝者。 6、 不按操作规程使用设备者。 机电管理考核制度 ‎ ‎ 1、电工要起到检修作用,有计划有组织的更换每个部件,真正起到检修作用,保证24小时正常运转. 2、带负荷看、听、查各种设备的使用情况,分关把口、分片到人、包机到人,出了问题落实到个人. 3、由于检修不到位烧坏电机损坏设备,队扣负责人300500分,矿处罚下来的本人承担20%,本班承担80%逐月扣除. 4、一些电工素质太差,将采取培训和淘汰的办法,在生产中出现了大小问题处理不了，判断不清,严重影响生产的,矿处罚外有一次扣责任人50300分. 5、机电设备综合完好率达90%以上,有一次不合格扣责任人500分. 6、电缆挂合格率95%. 7、严格按«机电质量标准化考核评分办法»考核 包机制度 1、包机人员必须经培训合格,持证上岗. 2、包机人员对机房峒室内所有设备包使用、包维修、包完好、包整洁、包材料消耗. 3、包机人员每周至少一次到现场了解情况,发现问题及时处解决. ‎ ‎4、包机单位必须把机电设备、电缆、环境卫生、分到每一个人,做到挂牌留名,各负其责. 5、包机组长在负责心强、熟悉业务,经常组织全体人员学技术、总结经验、布置任务,提出要求. 材料管理制度 一、领用材料进行登记，谁领用谁负责。 二、所有材料一律实行交旧领新制度，丢失按价格的50%赔偿。 三、每个职工都要树立热爱集体、爱护集体财产的主人翁精神。节约光荣浪费可耻。 四、材料的使用要严格执行作业规程的规定，要充分利用有效的复用率。 五、队里所有财产要妥善使用、认真规里。 六、操作设备时要细心观查、谨慎使用，缺少和损坏的领配件，要及时补齐和更换。 七、建立使用台帐，做到账物对口。 综采二队2008年职工安全技术技能 培训方案 根据矿二届四次职代会培训方案，认真落实局矿党政1号文件精神，全面提高我队职工的安全意识和业务素质，为我队顺利完成2007年的生产任务提供强有力的智力保证，特制定本培训方案。 组 长：贾越富 刘 宝 ‎ ‎ 常务副组长：李刚 副 组 长：马保卫 吴海军 王云生 马成先 杨逢元 刘存根 渠绍宪 郭增元 成 员：王小兵 李法学 王海勇 张海泳 王小牛 刘小文 寇建平 二、学习内容 《煤矿安全规程》、《煤矿职工安全手册》、《各岗位操作规程》、《作业规程》、《职业技能鉴定规范》、《山西焦煤集团有限责任公司员工职业技能培训丛书》相关工种书籍，井下标准化知识，全面质量管理三大标准及局矿有关文件精神等。 三、培训方式 1、积极参加职工学校组织的特殊工种培训。 2、举办专题学习讲座 (1)新设备、新技术的学习推广，专业技术攻关等 (2)利用矿多媒体这一数字平台，在全队掀起以争创学习型班组，争做知识型职工为主体的活动。对新工人加强培训，强化传、帮、带作用。 3、继续利用班前会，学习每日一题，每月组织一次考试。 ‎ ‎ 4、周末安全例会学习，每月8号为规程学习日。 四、职业技能鉴定及技术比武 对参加职工技能鉴定和技术比武的人员进行全员培训，使理论考试及格率100%，职业技能鉴定通过率85% 五、考核管理 1、参加培训学习及格率达到100% 2、全部持证上岗。 3、建立个人学习培训记录档案。 六、奖罚 按队制定奖罚办法执行。 综采二队 各工种员工培训考核制度 一、认真参加矿、队组织各项培训活动。无故不参加每有一人次扣100分。 二、坚持每日一题学习活动，每次考试对前6名给予奖励，最后三名予以处罚。并与工资、奖金和年终评比挂勾。 三、每月对本队职工进行《煤矿安全规程》、《煤矿职工安全手册》、《各岗位操作规程》、《作业规程》、《职业技能鉴定规范》、《山西焦煤集团有限责任公司员工职业技能培训丛书》相关工种书籍的培训，无故不参加每有一人次扣100分。 ‎ 四、新工人上岗前必须经过培训，并参加规程的学习，经考试合格后方可上岗。 各类人员工作业绩考核制度 一、 队对个人安全月度考核项目及实施办法： (1) 出勤(20分)。月度内出勤达20天，无旷工得20分，每超1天加1分，每少一天扣1分，有一次旷工扣3分。 (2) 完成交办任务(20分)。能按时按质按量完成工作任务得20分，有一次完不成任务扣2分。 (3) 安全(20分)。月度内本人无轻伤、无非伤亡责任事故得20分，发生一次轻伤或非伤亡责任事故扣10分，发生重伤事故不得分。 (4) 班前会和周末安全活动(10分)。能积极参加每日班前会和周末安全活动得10分有一次无故不参加扣3分。 (5) 交接班(10分)。能坚持在现场交接班，集体上下班得10分，有一次未交接班或未集体上下班扣5分。 (6) 培训(10分)。能按矿规定按要求培训学习，做好记录，考试成绩在90分以上得10分，无记录扣3分，考试成绩达不到90分扣2分，考试成绩在60分以上不得分。 (7) 三违考核(10分)。本人无三违并制止身边人员三违得10分，发生一次三违扣3分，因三违住学习班不的分。 二、 队对职工安全业绩考核分为优秀(95分以上)、良好(90分以上)、一般(85分以上)、差(80分以上)。 三、 考核办法： ‎ ‎ (1) 每月底由队根据考核项目队本队职工进行一次安全业绩评估考核。 (2) 达到优秀的职工工资资金提高5%，良好提高3%，一般降低3%，差降低5%。 (3) 一年中优秀达10次，可评为先进工作者，5次达差者要列为不放心人员，进行重点教育。 党支部管理制度 1、组织党员学习党的路线、方针、政策及党政文件精神，统一思想，坚定信心，同心同德完成矿党政确定的各项目标任务。 2、组织党员学习党章中关于党员义务和权利的规定，促使党员增强党性，自觉按照党员标准严格要求自己，做合格党员。 3、组织党员学习党的纲领、宗旨和党的历史，向党员进行共产主义理想和为人民服务思想的教育，使党员为企业的改革、发展、稳定多做贡献。 4、组织党员学习党的有关纪律和规定和从严治党的有关精神，使党员自觉遵守和维护党的纪律，争做遵纪守法的模范。 5、严格党员学习制度，持之以恒，充分利用三会一课的形式搞好党员教育，做到时间、学习内容、人员、效果四落实。 ‎ ‎ 6、抓好典型选树工作，使广大党员学有榜样，干有方向，创先争优。 7、结合本党支部工作实际情况，经常性组织开展党史知识竞赛、演讲会、讨论会等学习活动。 8、党员教育做到六个结合。即：同形势教育结合;同党风党纪教育结合;同开展党员竞赛活动结合;同树立文明新风结合;同普法教育结合;同安全生产结合。 均衡出勤管理制度 根据矿工资分配新方案和均衡出勤管理制度结，合我队实际情况和均衡出勤几年的运行，我队得到的是经济利益的损失，特别是矿工资分配新方案的出台更是影响投工效率，所以急需制定以下制度： 一、严格执行制度，队干严格合理安排控制好休息人员，队严格处罚自休人员，自休一天除扣100分外另处罚均衡出勤扣款100元(折和分250分)，并做为队干班内调整均衡出勤的人。 二、每班有一天达不到均衡出勤的扣队干100分，班里承担出勤罚款500元。 三、严格执行矿、队入井打卡制度，杂物人员不准上全班并随时通知随时休息。 四、队考勤人员每天报队长(队长不在报书记)各班人数和全队出勤总人数。 ‎ ‎ 五、各班赶班人员如在均衡出勤内必须经过带班长和副队长审核，报队里同意方可赶班，否则不能赶班。 五、各班调整出勤人数具体分配如下： 班次上限人数基数下限人数 吴海军班21人19人17人 郭增元班21人19人17人 刘春根班17人15人13人 检修班29人27人25人 下料班4人14人4人 92人94人76人 备注：⑴杂务人员由队考勤员控制 ⑵如有不妥反馈队里，下月修改 劳动纪律制度 1、请事假、年修假、探亲假时，必须先经过队干签字，同意后方可生效，提前请假不能按时到的或补假的一律按自休论处。 2、从2005年10月28日起，认真执行自休制度，自休者取消各类奖金和年终评比资格，自休一天扣100分。 3、不论任何人，一律不准代请假，否则按自休执行。 ‎ ‎4、赌博、盗窃、打架、喝酒闹事的等，除矿处罚外队处罚500元，影响规范化奖金者，在当事人工资中逐月扣除，若要调出队之前必须把全部罚款交回，否则不予办理调出手续，此项规定不论何时对任何人都不择不扣要严格执行。 5、队里未请假的，而在考勤室盖了章的仍按自休论处。 6、对于打架事件的发生将株连本班队干。 7、从2005年11月1日起队干出勤生产班队干为25个(包括25个)以上，检修班队干为26个(包括26个)以上，出现工伤、过断层期间出现不合格品，工作面正常时出现了不合格品，取消每月考合的250元奖金。 8、烧坏电机损坏设备，队扣300-500分，矿处罚下来的本人承担20%，本班承担80%，逐月扣除。 9、本制度内没有的在其它制度内的若干条中执行。本队制度边执行、边修改，逐渐完善管理制度，提高本队管理水平。 签到打卡制度 一、禁签空到，见人签到，否则罚签到人50元。 二、按时签到，不得迟到。 三、严禁打卡不下井，或提前出井，否则每有一次处罚100--200元。 劳动纪律补充规定 一、严禁酒后入井。 二、严禁穿化纤衣服入井。 三、严禁携带烟草和点火物品、手机等入井。 四、入井必须佩戴自救器、矿灯、安全帽。 ‎ ‎ 五、严禁坐皮带或扒、蹬、跳。 六、严禁偷剥电缆，盗窃和破坏井下设备配件、设施。 七、严格遵守火工品管理规定，不得私藏火药，雷管。 八、严禁酒后闹事，踹门。 九、严禁赌博，严禁打架闹事。 十、严格遵守井口管理站各相制度，遵守出入井打卡制度。 十一、严格遵守30条安全管理规定，遵守矿规队纪。 违反以上规定，除矿处罚外，队处罚300500元，影响队规范化和法人绩效考核等奖金，将从以后工资中逐月扣除。若要调离本队，必须把所扣奖金交回。方予以签字办理。 请假制度 为加强劳动纪律，规范员工劳动行为，制定如下制度： 一、 请假提前一天请，先由班长签字同意后，再由队领导盖章后方可生效。 二、不请假而自休者，按旷工处理，每有一天扣100分。 三、井下作业严禁私自离岗或提前下班，否则视情节轻重处罚100300分。 四、未经队里同意而在考勤室办理请假手续，视同旷工处理。 年休假，探亲假原则上按年初排的轮休休息，特殊情况时，可适当调整。 ‎ ‎ 运输管理制度 1、小绞车司机必须持证上岗。 2、运输过程中，严格执行行车不行人，行人不行车制度，严禁设备车两侧有人。 3、绞车运行前必须认真检查设备装载是否符合要求，绞车开关是否完好，安全设施是否灵活可靠有效。 4、绞车行驶过程中，必须设好警戒。 5、严格执行小绞车五项管理规定 运输隐患排查事故追究制度 为了进一步加强运输设备的日常维修及保养，更好地使用设备，结合我队实际情况，并针对在使用及维护设备中存在的问题，特制定如下规定： 一、 下列情况之一者责任人停工做检查，并进行处罚。 1、 设备的启动、运行岗位司机必须严格执行本行业操作规程和岗位责任制。发现异常情况立即查明原因，停机排除，本人不能处理时上报有关领导或急电维修工处理，如汇报不及时，造成影响生产的。 2、 设备维修工应掌握熟悉本人所维护设备的原理、性能，每日巡回检查一遍，发现问题及时处理，对处理不及时者进行上述处罚。 3、 ‎ 凡设备须加润滑油部位，维修工应按照设备使用说明书，定期检查并添加润滑油，并检查运转温度、声音是否正常，密封是否完好，发现问题应立即处理，因上述问题影响生产的。 运输设备检修维护制度 为了确保运输设备的正常运转，监督检修维护的及时性，特制定如下规定： 1`、要定期对运输设备进行检修维护，有一次不检修的扣50分。 2、按顺序认真检查运输设备各零部件，对不合格的部件进行处理，对处理不及时或不处理的，对负责人扣100分。 3、精心维护和保养运输设备，确保各零部件齐全，完整，紧固，使设备始终保持完好状态，如发现问题，对负责人扣50100分。 4、胶皮带输送机，上下托辊等齐全完好，上下托辊不转及挡皮的更换，有一次做不到扣负责人50100分。 油脂管理制度 1、 油桶在油库中，必须分类放置，超过有效期的油脂，必须经油化组化验合格后，才准使用。 2、 油库内不得存放其它物品，不得乱用油桶、油壶。必须符合防火、防水、防尘要求。油脂库工必须监守岗位、严格执行保安制度。 3、 ‎ 所以存放油脂的容器必须清洁密封，随时用，随时盖严，不得敞口。油桶等容器的清洗，可用煤油或汽油清晰干净，再用待装的油冲洗后才能使用。 4、 抗磨液压油要用专用过滤机，不准乱用。 5、 新到的油经化验发现技术指标不符合规定时，不准使用，并及时向有关科室汇报，否则罚责任者50元。 6、 过滤油时必须防火、防雨、防尘。滤好的油必须存放在专用油桶内待使用。 7、 过滤时必须使用合格滤纸，不得使用绸布或纱布等物品代替，否则每发现一次，罚责任者30元。 8、 各班必须配备熟悉油脂的工人，负责本队采煤机牵引部、截割部和其它各种设备的注油、换油。 9、 各班在设备加油前必须用海绵将油口擦干净方可加油。否则发现一次给当事人罚款20元。 10、 各班使用设备因未加润滑油或缺少润滑油损害设备的，根据损坏程度确定罚款100500元，并酌情罚责任者。 安全例会班前会制度 一、全体人员无特殊情况，必须参加周六安全例会。有事必须向队领导请假得到批准。 二、无故不参加安全例会，有一次处罚100分。 三、不得迟到或早退，否则每有一次处罚30分。 四、开会时不得交头接耳，保持安静。 五、开会时手机设置为静音或振动。 习惯性违章整改措施 ‎ ‎ 1、对习惯性违章进行批评教育、处罚。 2、对违章进行分析原因，提出整改措施。 3、对违章人员进行培训学习，组织考试。 4、对违章进行通报。 5、对为行人员建档，作为年终考评依据。‎