部门副职以上人员绩效考核表

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文档介绍

部门副职以上人员绩效考核表

‎ 部门副职以上人员季度绩效考核标准 评 分 项 目 评 分 标 准 优 良 中 可 较差 工作效果 A.能时时跟进,追踪工作,提前或超额完成工作任务和业绩指标;‎ ‎40分 ‎35分 ‎30分 ‎25分 ‎20分 B.工作完成质量高、工作过程反复率低;‎ C.成本意识强烈,能积极节省,避免浪费;‎ D.工作数据和总结,能及时准确真实全面地汇报。‎ 工作能力 A.决策及时、果断,抓住要害,见微知著,立即采取行动,防患于未然;‎ ‎40分 ‎35分 ‎30分 ‎25分 ‎20分 B.能及时准确领悟上级指示,将公司发展规划转为本部门的具体目标,拟定切实可行的行动计划,按轻重缓急排定工作次序并稳步推进;‎ C.善于用人所长,有效分配工作,并对下属的工作进行跟进、回顾,确保部门目标达成;‎ D.指导和培养下属,能将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。‎ E、主动配合和支持相关部门工作,能有效化解矛盾和抱怨,善于用人际沟通技巧说服他人;‎ 工作态度 A.工作细致、严谨、信守职责,能勇于承担责任;‎ ‎20分 ‎15分 ‎10分 ‎5分 ‎0分 B.任劳任怨,竭尽所能完成任务,并愿意承担更多的工作任务;‎ C.有进取心、决断力,热衷于吸收新信息或知识;‎ D.不仅能遵守规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力。‎ 部门副职以上人员季度绩效考核表 考核周期: 年第 季度 ‎ 序号 员工姓名 工作效果 工作能力 工作态度 分数合计 考核档次 员工确认签名 优 良 中 可 差 优 良 中 可 差 优 良 中 可 差 ‎1‎ ‎2‎ ‎3‎ ‎4‎ ‎5‎ ‎6‎ ‎7‎ ‎8‎ ‎9‎ ‎10‎ ‎11‎ ‎12‎ ‎13‎ ‎14‎ ‎15‎ 考评人签名: 审核人签名: 复核人签名: ‎
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