74_管理岗位员工绩效考核手册

74_管理岗位员工绩效考核手册

质量记录编号：‎ 员 工 编 号：‎ 管理岗位员工绩效考核手册 ‎（　　　　年度）‎ 单位：　　　　　　　　　　　　　　‎ 姓名：　　　　　　　　　　　　　　‎ 部门：　　　　　　　　　　　　　　‎ 岗位：　　　　　　　　　　　　　　‎ XXXXXXXXX公司 填 表 说 明 ‎1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；‎ ‎ 1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。‎ ‎ 1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。‎ ‎ 1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初　月　日前填写完成．‎ ‎ 1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．‎ ‎ 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．‎ ‎ 1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．‎ ‎ 1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．‎ ‎2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。‎ ‎3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。‎ ‎4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。‎ ‎5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。‎ ‎6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。‎ ‎7、月度考核成绩评定标准：‎ ‎ A、超越工作标准，有突出成绩；‎ ‎ B、正确如期完成工作，有优良成绩；‎ ‎ C、符合工作要求，能达到标准；‎ ‎ D、工作中有缺点，应求改进；‎ ‎ E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。‎ ‎ A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%‎ 姓 名 ‎　‎ 职 位 ‎　‎ 部 门 ‎　‎ 岗 位 职 责 ‎　‎ 岗 位 权 限 ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ 岗 位 关 系 直接上级：‎ ‎　‎ 相关联岗位：‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ 直接主管 确认 ‎　‎ ‎　‎ ‎ 签字:‎ 月 日 ‎ 岗位职责权限描述 ‎2019年全年工作计划书 工 作 计 划 书 主 要 工 作 任 务 权 重 工 作 计 划 书 主 要 工 作 任 务 权 重 直接主管建 谇或意见 签字:‎ ‎ ‎ ‎ 月 日 员工确认签字:‎ ‎ 月 日 ‎2019年第一季度工作计划与完成情况 序号 主 要 计　划　与　内　容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况 完成 时间 量化达成效果 完成 时间 完成质量与效果 未完成任务的原因 季初对关键事件完成情况的描述 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 季初主管对计划的建议和意见 ‎ ‎ ‎ 直接主管签字：‎ ‎ 月 日 季末主管对 完成计划的 确认 直接主管签字：‎ 月 日 员工确认 ‎ 员 工 签 名:‎ ‎ 月 日 员工确认 ‎ 员 工 签 名:‎ ‎ 月 日 考 核 评 价 项 目 内 容 满 分 得 分 成绩评定标准：‎ ‎ □A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）‎ ‎ □B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）‎ ‎ □C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）‎ ‎ □D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）‎ ‎ □E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）‎ 一票否决：‎ ‎·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；‎ ‎·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；‎ ‎·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；‎ ‎·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。‎ ‎ 评定A级或C等以下等级的理由：‎ ‎ 直接主管签字：‎ 工作业绩 ‎1、部门计划与公司方针目标的结合程序 ‎2、部门计划的量化程序 ‎3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）‎ ‎4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）‎ ‎5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）‎ ‎10‎ ‎50‎ ‎10‎ ‎10‎ ‎10‎ ‎10‎ 责任感 ‎1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）‎ ‎2、是否谨慎使用公款、不浪费 ‎3、在本部门的率先示范 ‎4、建立部门活泼、朝气的氛围 ‎5‎ ‎20‎ ‎5‎ ‎5‎ ‎5‎ 部属培育 ‎1、公平、冷静对待并有效指导部属 ‎2、帮助、建议、发挥部属优点 ‎3、准确把握部属优、缺点 ‎5‎ ‎15‎ ‎5‎ ‎5‎ 协调纪律 ‎1、与其它部门的协调配合 ‎2、本部门参与公司活动 ‎3、本人遵守工作纪律 ‎5‎ ‎15‎ ‎5‎ ‎5‎ 总 得 分 沟通记录 ‎ ‎ ‎ 直接主管签字:‎ ‎ ‎ ‎ 员 工 签 名 ‎ 月 日 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：‎ ‎ □A □B □C □D □E ‎ 人力资源部盖章：‎ ‎ 月 日 ‎2019年第一季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第一周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第二周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第一季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第三周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第四周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第一季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第五周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第六周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第一季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第七周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第八周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第一季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第九周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第十周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第一季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第十一周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第十二周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第二季度工作计划与完成情况 序号 主 要 计　划　与　内　容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况 完成 时间 量化达成效果 完成 时间 完成质量与效果 未完成任务的原因 季初对关键事件完成情况的描述 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 季初主管对计划的建议和意见 ‎ ‎ ‎ 直接主管签字：‎ ‎ 月 日 季末主管对 完成计划的 确认 直接主管签字：‎ 月 日 员工确认 ‎ 员 工 签 名:‎ ‎ 月 日 员工确认 ‎ 员 工 签 名:‎ ‎ 月 日 考 核 评 价 项 目 内 容 满 分 得 分 成绩评定标准：‎ ‎ □A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）‎ ‎ □B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）‎ ‎ □C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）‎ ‎ □D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）‎ ‎ □E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）‎ 一票否决：‎ ‎·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；‎ ‎·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；‎ ‎·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；‎ ‎·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。‎ ‎ 评定A级或C等以下等级的理由：‎ ‎ 直接主管签字：‎ 工作业绩 ‎1、部门计划与公司方针目标的结合程序 ‎2、部门计划的量化程序 ‎3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）‎ ‎4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）‎ ‎5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）‎ ‎10‎ ‎50‎ ‎10‎ ‎10‎ ‎10‎ ‎10‎ 责任感 ‎1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）‎ ‎2、是否谨慎使用公款、不浪费 ‎3、在本部门的率先示范 ‎4、建立部门活泼、朝气的氛围 ‎5‎ ‎20‎ ‎5‎ ‎5‎ ‎5‎ 部属培育 ‎1、公平、冷静对待并有效指导部属 ‎2、帮助、建议、发挥部属优点 ‎3、准确把握部属优、缺点 ‎5‎ ‎15‎ ‎5‎ ‎5‎ 协调纪律 ‎1、与其它部门的协调配合 ‎2、本部门参与公司活动 ‎3、本人遵守工作纪律 ‎5‎ ‎15‎ ‎5‎ ‎5‎ 总 得 分 沟通记录 ‎ ‎ ‎ 直接主管签字:‎ ‎ ‎ 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：‎ ‎ □A □B □C □D □E ‎ 员 工 签 名 ‎ 月 日 ‎ 人力资源部盖章：‎ ‎ 月 日 ‎2019年第二季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第一周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第二周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第二季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第三周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第四周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第二季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第五周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第六周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第二季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第七周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第八周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第二季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第九周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第十周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第二季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第十一周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第十二周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第三季度工作计划与完成情况 序号 主 要 计　划　与　内　容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况 完成 时间 量化达成效果 完成 时间 完成质量与效果 未完成任务的原因 季初对关键事件完成情况的描述 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 季初主管对计划的建议和意见 ‎ ‎ ‎ 直接主管签字：‎ ‎ 月 日 季末主管对 完成计划的 确认 直接主管签字：‎ 月 日 员工确认 ‎ 员 工 签 名:‎ ‎ 月 日 员工确认 ‎ 员 工 签 名:‎ ‎ 月 日 考 核 评 价 项 目 内 容 满 分 得 分 成绩评定标准：‎ ‎ □A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）‎ ‎ □B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）‎ ‎ □C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）‎ ‎ □D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）‎ ‎ □E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）‎ 一票否决：‎ ‎·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；‎ ‎·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；‎ ‎·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；‎ ‎·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。‎ ‎ 评定A级或C等以下等级的理由：‎ ‎ 直接主管签字：‎ 工作业绩 ‎1、部门计划与公司方针目标的结合程序 ‎2、部门计划的量化程序 ‎3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）‎ ‎4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）‎ ‎5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）‎ ‎10‎ ‎50‎ ‎10‎ ‎10‎ ‎10‎ ‎10‎ 责任感 ‎1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）‎ ‎2、是否谨慎使用公款、不浪费 ‎3、在本部门的率先示范 ‎4、建立部门活泼、朝气的氛围 ‎5‎ ‎20‎ ‎5‎ ‎5‎ ‎5‎ 部属培育 ‎1、公平、冷静对待并有效指导部属 ‎2、帮助、建议、发挥部属优点 ‎3、准确把握部属优、缺点 ‎5‎ ‎15‎ ‎5‎ ‎5‎ 协调纪律 ‎1、与其它部门的协调配合 ‎2、本部门参与公司活动 ‎3、本人遵守工作纪律 ‎5‎ ‎15‎ ‎5‎ ‎5‎ 总 得 分 沟通记录 ‎ ‎ ‎ 直接主管签字:‎ ‎ ‎ 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：‎ ‎ □A □B □C □D □E ‎ 员 工 签 名 ‎ 月 日 ‎ 人力资源部盖章：‎ ‎ 月 日 ‎2019年第三季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第一周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第二周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第三季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第三周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第四周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第三季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第五周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第六周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第三季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第七周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第八周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第三季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第九周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第十周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第三季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第十一周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第十二周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第四季度工作计划与完成情况 序号 主 要 计　划　与　内　容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况 完成 时间 量化达成效果 完成 时间 完成质量与效果 未完成任务的原因 季初对关键事件完成情况的描述 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 季初主管对计划的建议和意见 ‎ ‎ ‎ 直接主管签字：‎ ‎ 月 日 季末主管对 完成计划的 确认 直接主管签字：‎ 月 日 员工确认 ‎ 员 工 签 名:‎ ‎ 月 日 员工确认 ‎ 员 工 签 名:‎ ‎ 月 日 考 核 评 价 项 目 内 容 满 分 得 分 成绩评定标准：‎ ‎ □A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）‎ ‎ □B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）‎ ‎ □C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）‎ ‎ □D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）‎ ‎ □E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）‎ 一票否决：‎ ‎·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；‎ ‎·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；‎ ‎·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；‎ ‎·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。‎ ‎ 评定A级或C等以下等级的理由：‎ ‎ 直接主管签字：‎ 工作业绩 ‎1、部门计划与公司方针目标的结合程序 ‎2、部门计划的量化程序 ‎3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）‎ ‎4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）‎ ‎5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）‎ ‎10‎ ‎50‎ ‎10‎ ‎10‎ ‎10‎ ‎10‎ 责任感 ‎1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）‎ ‎2、是否谨慎使用公款、不浪费 ‎3、在本部门的率先示范 ‎4、建立部门活泼、朝气的氛围 ‎5‎ ‎20‎ ‎5‎ ‎5‎ ‎5‎ 部属培育 ‎1、公平、冷静对待并有效指导部属 ‎2、帮助、建议、发挥部属优点 ‎3、准确把握部属优、缺点 ‎5‎ ‎15‎ ‎5‎ ‎5‎ 协调纪律 ‎1、与其它部门的协调配合 ‎2、本部门参与公司活动 ‎3、本人遵守工作纪律 ‎5‎ ‎15‎ ‎5‎ ‎5‎ 总 得 分 沟通记录 ‎ ‎ ‎ 直接主管签字:‎ ‎ ‎ 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：‎ ‎ □A □B □C □D □E ‎ 员 工 签 名 ‎ 月 日 ‎ 人力资源部盖章：‎ ‎ 月 日 ‎2019年第四季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第一周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第二周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第四季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第三周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第四周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第四季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第五周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第六周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第四季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第七周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第八周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第四季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第九周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第十周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ ‎2019年第四季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第十一周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 第十二周 所从事的工作内容：‎ ‎1、‎ 主要成绩与不足：‎ ‎2、‎ ‎3、‎ ‎4、‎ ‎5、‎ ‎6、‎ ‎7、‎ ‎8、‎ ‎9、‎ 填 表 抽 查 记 录 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度