技术部经理绩效考核表

技术部经理绩效考核表

‎ ‎ ‎ ‎ 技术部经理考核评分表（月度）‎ 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标 ‎85%‎ 技术支持 ‎10%‎ 技术支持及时有效 新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分 无推出得0分 技术减耗 ‎20%‎ 新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%‎ 能耗降低15%以上得20分 能耗降低10%-15%得10分 能耗降低5%-10%得0分 能耗降低5%得0分 技术资料编制 ‎10%‎ 针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全 ‎20天内按质完成新技术 工艺技术文档编制10分 ‎30天内完成5分 超过30天或质量不达标0 分 产品包装标准制定 ‎20%‎ 规定时间内完成产品包装标准制定 未在规定时间内完成扣3分 技术流程体系的建立与完善 ‎20%‎ 建立技术管理管理制度、方法、流程 完成率在90%以上为20分 完成率在85%-90%为10分 完成率低于80%为0分 技术人员培养 ‎20%‎ 培养至少1名技术骨干 未完成扣3分 态 度 指 标15%‎ 主动性 ‎25%‎ ‎1级：等候指示 ‎2级：询问有何工作可给分配 ‎3级：提出建议，然后再作有关行动 ‎4级：行动，但例外情况下征求意见 ‎5级：单独行动，定时汇报结果 ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 商业保密 ‎25%‎ ‎1级：明知商业技术及信息的范围及要点 ‎2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 ‎3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 ‎4级：维护公司商业机密并有实际案例 ‎5级：‎ ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 ‎ ‎ ‎ ‎ 影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 创新 ‎25%‎ ‎1级：对周围事物的关心和兴趣 ‎2级：勤用脑 ‎3级：创造力=综合能力+想象力 ‎4级：要唤醒心中的创造潜力 ‎5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 学习力 ‎25%‎ ‎1级：有学习意识但无行动 ‎2级：主动学习 ‎ ‎3级：自费学习并得到技能 ‎4级：学习后用于实践 ‎5级：学习后实践并得到良好效果 ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=‎ 被考核人签字： 考核人签字： ‎ 绩效得分 ‎60分以下 E级-差级 ‎60-70分 D级-及格 ‎70-80分 C级-良好 ‎80-90分 B级-胜任 ‎90-100分 A级-优秀 绩效工资系数 ‎0‎ ‎0．5‎ ‎0．8‎ ‎1‎ ‎1．2‎ 绩效工资收入 ‎0‎ ‎0．5Q ‎0．8Q Q ‎1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额