年终绩效评估流程图

年终绩效评估流程图

绩效管理总流程图年终绩效评估流程图 流 程 图 权 责 说 明 责任人 职 责 每年12月下旬提交绩效考评小组成员 绩效中心 名单，由联盟常务副总裁审核。 N 联盟常务 审批绩效考评小组成员并反馈绩效 副总裁 管理中心，1月初成立绩效考评小组。 绩效考评 1月上旬，制定年终绩效评估的具体 小组 方案。 Y 1月上旬，各事业部自检本部上年度 提 各事业部 目标达成状况，组织《年终述职报告 交 》并提交绩效考评小组。 提交 绩效中心 收集、汇总各部门年度目标达成的 数据信息，并整理成《联盟各部目标 达成数据报告》提交绩效考评小组。 绩效中心 根据收集的目标达成数据，对联盟各 部门的年终绩效进行评估，并形成 《联盟各部年终绩效评估表》，提交 绩效考评小组核决。 N 绩效考评 根据具体的绩效评估方案，对提交的 小组 《联盟各部年终绩效评估表》进行 核决、修正，并形成决议。 Y 绩效中心 对考评小组核决 的《联盟各部年终 绩效评估表》进行汇总，形成《联盟 各部绩效评估汇总表》提交绩效考评 小组审核。 绩效考评 对《联盟各部年终绩效评估汇总表》 小组 审核、签字。 绩效中心 将审定的《联盟各部年终绩效评估 汇总表》提交人力资源中心备案。 对年终绩效进 绩效考评小 组成员名单 常务副总 裁核决 绩效考评小 各事业部自 检年度目标 达成状况 收集各部门 年目标达成 的相关数据 《年终述职 报告》《联盟各部目标 达成数据报告》 《联盟各部年终绩 效评估表》 绩效考评 小组核决 评估各部门年终 绩效 提交人力资源 中心备案 制定年终绩效 评估方案 《联盟各部年终绩 审核